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        ——博大实地公司奖励“合理化建议”采访记

        去年11月底博大实地公司针对合理化建议管理的文件，里面涵盖合理化建议管理申报范围、内容、申报程序、奖励等方方面面，后面还稳妥地附上了合理化建议申报表、奖励审批表。对于合理化建议奖励，博大实地的每个员工其实早已不陌生。早在2012&苍产蝉辫;年年底，博大实地公司就进行了一次合理化建议奖励。对于首次合理化建议征集，生产技术中心副主任徐发淮解释说，2012&苍产蝉辫;年博大实地正处于项目装置建设期，公司领导来自五湖四海,&苍产蝉辫;需要时间合作磨合，而操作成员又都还年轻，这就需要集思广益，激发大家的斗志跟智慧，一起找出装置存在的相对薄弱环节，填平补齐，而在当时也确实达到了这样的效果和目的。2014&苍产蝉辫;年年初，公司又进行了第二次合理化建议奖励，经过近一年的繁忙建设期，试车在即，以此来鼓舞士气，激发大家的斗志，当然更多的是继续排查项目建设过程中的不足并及时解决纠正。2014&苍产蝉辫;年1&苍产蝉辫;月24&苍产蝉辫;日，这个每个博大人都铭记于心的日子，传输皮带下颗颗晶莹剔透的尿素，澄黄包装袋上醒目的“博大”字样，让每个参与其中的人都激动不已。但在这天之前还有一个你或许还不知道的小插曲——

        开车要推迟一周

        开车在即，前工段已经做好了开车准备，可合成工段的氨罐还在施工，无法引氨到冷冻系统，等待氨罐完工需要耽误一周时间。于是大家开始思考如何能够避免等待，降低损耗。副总经理祁世平提出，既然从氨罐引氨仍需要等待，是不是可以改变引氨流程呢？这一想法提出后，张彦平立刻联想到，氨法脱硫装置设备已经有中压氨罐投入使用，虽然待完工的氨罐属常压氨罐，但在冷冻系统二者是可以通用的，如果能将中压氨罐的氨引入冷冻系统，这一问题就迎刃而解了。但是问题又来了，中压氨储罐没有直接进入冷冻系统的管线，直接引氨还是没法实现。关键时刻，张彦平又想到了可以把热氨泵送氨法脱硫的管线从热氨泵出口拆开，再配管进冷冻的氨受槽来实现引氨，最终大功告成，合成装置开车时间提前一周，而张彦平跟所有出谋划策的人争取到的这短短一周的时间，挽回了近500&苍产蝉辫;万/&苍产蝉辫;天的损失。

        张彦平也因这次合理化建议的提出，荣获了2015&苍产蝉辫;年2&苍产蝉辫;月合理化建议评比一等奖。对于这条合理化建议的提出，张彦平显得很谦虚，推脱说其实还是祁世平副总经理的功劳，他只是帮忙提方案促成。而记者在这次评奖名单中看到，张彦平其实不止一次的获得合理化建议奖项。近来，他更是做了件“大事儿”——增加了两条管线。别小看这两条管线，它们的加入解决了大问题。夏季，冷冻系统的氨压机循环水温度较高，致使氨压机负荷增加，冷冻系统的制冷能力下降，合成塔的生产能力也随之大幅下降。通过这两条管线的增加，氨压机的制冷能力由去年夏天的80％负荷运行提高到今年的101％以上，生产能力也大大提高了&苍产蝉辫;。对于具体管线增加的位置和操作过程，张彦平神秘地说，后期可能会申请专利，所以还不方便透露。

        空压机故障频繁
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;气化装置是用以把原料煤制成水煤浆，与空分装置制出的高纯度氧气一起进入气化炉反应后生成粗煤气，进入合成装置变换工序进行变换反应的装&苍产蝉辫;置，它里面原本有6&苍产蝉辫;个小型空压机系统，分别带动甘油喷射站、离合器运行，但空压机的散热器经常漏气、故障率极高。刘亮亮作为空分气化车间的一员，开始思索怎么能够避免这一问题。不久，他想到空压机的作用在于提供气源动力，而空分工段本来就存有各项指标都合格的压缩空气，要是把它利用起来是不是就可以省去空压机？紧接着他有了采用硬管连接离合器、用软管连接甘油喷射机取“工厂风”的想法，通过近一年的实践检验，发现完全可行，六台总是“发脾气”的空压机就这样被“工厂风”替代。

        刘亮亮是一个87&苍产蝉辫;年出生的年轻小伙，提到自己的这些“小创举”，满脸得意的笑容。“我是气化技术员，维护设备运行本来就是我的职责范围，最初的想法就是二者都是压缩空气，而工厂风还比空压机产生的空气更有优势，因为它干燥没有水分，对机器的腐蚀也较少，后期对设备的保养也有不少的益处。”刘亮亮在最近一次的合理化建议评比中获叁等奖，对他来说这也是一个不小的激励。

        污水系统运行出现问题

        边婷婷是生产技术部的一名技术员，2011&苍产蝉辫;年一参加工作就来到了博大实地公司，在她文章的字里行间里，经常有意无意地流露出对这份工作的热情以及对生活的热爱。在2014&苍产蝉辫;年的合理化建议中，她带头完成了送污水循环水过滤器反洗排水管线的改造。原因在于在原有设计中，循环水过滤器反洗排水接入污水处理，循环水中加入了杀菌剂、阻垢剂等药剂，进入污水处理系统后会造成大量用于污水处理的生化物死亡，影响污水系统的运行。通过改造，循环水中的药剂水会注入中水系统，不再影响污水系统的运行。
对于这次技改的合理化建议，她说自己其实实操经验少，空有理论知识，提出这样的合理化建议都是站在有想法的人的肩膀上，理论知识结合对别的公司技改经验的借鉴，就会得出一些小的想法，这时就会找部门有经验的人去探讨，办公室里也经常有这类激烈的讨论。现在自己也在不断去到现场，看的多了了解的多了也就会有更多更好的想法。“都在这儿工作了，作为一员就要为这里着想，公司存在才有我的存在，至于合理化建议的奖励，并不是在意奖多少，重要的是让我们有了一种存在感。”

        真正的改变是齐心向前的氛围

        无论是资深的“技术控”张彦平，热情聪明的80后小伙刘亮亮，还是向上乐学不断摸索前进的边婷婷，在一次次的技改中收获的似乎都不仅仅是小小的奖励，在他们对自己的合理化建议提出和实践的描述中，流露出更多的是一种进取心和满足感。同时，他们也无一例外地提到，这些功劳背后往往都不止是自己一个人在努力。

        生产技术中心副主任徐发淮接受记者采访时，解释了奖励合理化建议的深层用意。“其实很多合理化建议的提出落实都是共同商议的结果，是集体的智慧。每个员工都需要引导，而这种时候，我们也愿意把荣誉给最积极的参与配合者。最重要的是营造一种大家都去提建议、讲意见的向上氛围。”每一条合理化建议从提出到执行再到评比都有非常严谨的流程，但只要员工有了可行的合理化建议，就可以随时形成书面材料提交相关部门，除了技术方面的合理化建议，还有生产、管理等任何方面对公司有利的建议都可以上报，各部门再进行汇总、评比。最后的评比结果先发往车间公示，再进行总经理办公会议商议，最后再将最公平公正的评比结果进行总公示。徐发淮说，随着生产运行越来越稳定，日后每一条合理化建议的提出也会显得愈发宝贵，涉及的范围也会越来越广，指向稳定生产、节能降耗以及管理等方面，公司的激励制度也会不断跟进完善，希望每个员工都能放心大胆地去干。

        有问题，指出来，提建议，一起改。在这里，我们能听到机器稳定运行的轰鸣声，也了解到生产运行稳定背后面红耳赤的激烈讨论和敢为人先的不断改变。奖励合理化建议这一贯穿始终的制度，为博大实地公司带来了太多的益处，更是塑造了博大人齐心向上的优秀品质。