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        本报讯  5月6日下午3时，由集团人力资源部组织的5S管理制度培训开始, 集团总部机关及入住国产91精品大厦平台员工参加了培训。

　　集团李培成副书记对培训提出了4点要求。他说，培训首先要讲求质量，注重实效。参与培训的人员要认真听讲，做好笔记，力求学有所得，学有收益，为把公司建设成大公司、学习型公司做好准备；其次要全员培训。每一名员工都要积极参加培训，对公司的文化、制度、环境、目标等有一个清晰明确的了解与把握，使全体员工的综合素质得到普遍提升，以符合大公司的要求，成为名符其实的大公司员工；第叁要科学合理地安排学习时间。各部门人员紧，工作负荷重，挤出时间来学习确实不易，所以不能浪费时间，一定要科学安排时间，合理利用时间，珍惜学习时间，提高学习效率；第四是授课人一定要备好课。一般而言，制度的主要起草者就是主讲人。授课时对所授内容要深入浅出，通俗易懂，联系实际，要增强授课的科学性、知识性、趣味性，保证授课效果和质量。

　　李培成副书记特别强调，学习结果要与集团总部机关岗位责任考核统一起来，要与薪酬体系挂钩。要通过不断﹑系统的培训把培训工作常态化、制度化，使全体员工的管理水平、业务能力、精神风貌等各方面有一个新的跃升。学习时间要保证，学习内容要充实，学习成绩要验收，关键部分还要闭卷考试。要使公司的各项制度成为员工的自觉行为规范。今年是公司的能力提升年、制度建设年、“十二五”起步年，大家要在学习培训中多提合理化建议，不断完善我们的制度体系。

　　文化传媒中心李慧海总经理对5厂管理的历史形成、内容构成、规定要求进行了全面而又精准的讲解和阐述。他说，5厂管理形成于日本，通行于世界各大公司，主要内容是整理、整顿、清扫、清洁。这些看起来很简单，做起来也不难，就是坚持下来不容易。把简单的事变复杂是愚蠢，把复杂的事变简单是智慧；平凡的事坚持一辈子就成了伟大，简单的事重复千万遍就成了不简单。5厂说到底就是整理和清洁。中国人有一个良好的习惯就是“黎明即起洒扫庭堂”。为什么要“黎明即起洒扫庭堂”呢？就是要以崭新清洁的面貌迎接新的一天，迎接到访的客人。这既是对自身环境的整洁，也是对到访客人的尊重。“不扫一室，安可扫天下？”便是这种意义的引伸。古代知识分子讲“君子明德”、“修身齐家、治国平天下”，这与我们今天讲的5厂管理有异曲同工之处。一个特别能战斗的队伍要靠长期的艰苦训练和良好的作风养成。所以，我们要通过5厂管理，使整个团队形成一种整齐划一的工作环境，养成一种优良文明的工作作风，树立一种敬岗爱业的工作意志，形成一支运筹帷幄决胜千里的智囊团队，炼成一股逢山开路、遇水架桥、勇往直前的团队精神！

　　主持人张军的脱口秀为大讲堂增添了活跃的气氛，讲座在热烈的掌声中落幕。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本报记者 刘必奎 王巧