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        “在工作会议上，远兴平台的各公司都参加了会议，聆听了集团戴连荣董事长的讲话和贺占海总裁的工作报告，在远兴能源分会场进行了讨论，现在正在深入贯彻。” 远兴能源公司总经理贾栓一见我们记者的面，就开门见山地说。

       贾栓总经理重点说了远兴能源公司“十二五”发展规划和2001年的工作任务。

       “十二五”时期，国家将实施新一轮西部大开发，并即将出台支持内蒙古加快发展的政策意见，自治区经济长期向好。因此，公司仍然处于大有可为的重要战略机遇期。我们将立足自身优势，抢抓发展机遇，做足资源储备，促进转型升级，努力实现新的跨越。

       “十二五”期间，公司将积极创新商业模式，努力实现发展的速度、规模、质量和效益在内蒙古上市公司及同行业中的位次前移。到“十二五”末，公司总资产、营业收入在“十一五”的基础上实现翻一番的目标，公司资产质量明显提高，各项财务指标全面优化，具备通过可转债、定向增发、短期融资券、公司债券、中期票据等方式持续融资的实力，力争到“十二五”的后两年，达到公开发行的要求。同时借助资本市场集聚和配置资源功能，通过并购重组和增强大股东控制权等资本运营手段实现做优做强的目标，把公司打造成以煤炭及关联产业为主业，多元发展、多极支撑的优质上市公司。

       具体在产业规划上，贾栓总经理详细介绍了远兴能源公司在煤炭产业、甲醇及下游产业、物流产业的“十二五”期间的发展蓝图。

       说到2011年的工作，贾栓总经理说，2011年是“十二五”规划的开局年，远兴能源公司将全面落实科学发展观，认真贯彻落实集团“十二五”战略规划及集团工作会议精神，把思想和行动统一到战略部署上来，为“十二五”开好局、起好步、打好基础。

       公司要围绕预定的主要经营目标，2011年重点做好以下几方面的工作：一是努力抓好原材料供应，狠抓节能降耗，严格控制成本，确保连续、安全、稳定运行；二是大力抓好物流体系建设，精心策划，合理布局，进一步优化运销结构，培育微利时代下产物的核心竞争力；三是全面加快项目建设步伐，培育新的增长点；四是做好煤炭资源储备，推动公司可持续发展；五是大力推进信息化建设，强化资金管理及预算管理，加大融资力度，调整融资结构，全面优化公司的财务指标；六是规范运作，做好信息披露，强化投资者关系管理，使公司治理再上新台阶；七是继续落实安全生产责任制，坚持“不安全不生产”的原则，把安全生产作为公司生产管理工作的重中之重；八是完善人力资源管理体系，强化激励、约束机制，建设高效、稳固的人才队伍。

       贾栓总经理说，我们要按照戴连荣董事长提出的“创新商业模式，规范竞争模式，强化激励模式，完善诚信模式”，坚持“三公三化”，在远兴公司运行过程中逐步完善管理体系，为公司的持续稳健发展而努力。