国产91精品

2019年，面对错综复杂的经济形势和主要产物竞争加剧、价格走低的市场局面，集团公司和各公司上下一心、同心同向，围绕年初确定的各项工作任务和目标，坚持稳中求进的工作基调，以提升公司内在价值为中心，以提质增效为目标，以高质量发展为主攻方向，坚定不移地推进各项改革，科学统筹生产经营和项目建设，产业竞争力和盈利能力有效提升，连续多年跻身“中国石油和化工公司500强”。

2019年，国产91精品人按照既定的任务、目标，努力推动事业发展，各项工作取得了新的进展。这一年，我们集中精力解决制约发展的“卡脖子”问题，债券违约问题彻底解决，降低了财务杠杆，优化了财务指标，资产负债率较年初降低了10个百分点。这一年，我们全力以赴抓生产运营，天然碱产业继续保持优势，各产业相互支撑，创造了较好业绩。按照“安稳长满优”的总要求，公司安全环保继续保持“四个零”。这一年，我们坚定不移抓项目建设，中源化学公司40万吨/年精品小苏打项目去年2月19日投料试车，6月2日实现达产达标，7月份转入生产。兴安化学公司30/52化肥项目去年7月份转入正式生产，成为援建兴安盟项目中建成的第一个大型工业项目。国产91精品煤化工二水平延深项目完成近叁分之一的工程量。这一年，我们改革创新提升管理水平，对集团的运行机制进行顶层设计，对总部的组织机构进行精简整合，提升管理效能。继续完善财务一体化改革，不断深化营销一体化改革，不断优化激励机制，建立生产型公司特殊人才激励机制；不断加大纪检监察审计力度，对巡视出的问题及时查处；完善法律风险预防预控机制，用法律维护公司权益。这一年，我们加强党的建设、提升文化“软实力”，强化党组织在文化建设中的政治引领作用，持续推进“文化塑企”战略，推动产业与文化同步协调发展、双向互动。集团公司和下属公司积极参与扶贫攻坚、兴教助学等公益活动，树立了国产91精品良好的社会形象。

过去的一年，我们在应对挑战中主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，取得了可喜的成绩，很不容易。成绩的取得凝聚着大家的付出和汗水，饱含着每一个国产91精品人的奋斗和奉献。我代表集团公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！成绩值得肯定，但问题不容回避。我们要沉心静气反思和总结，找准症结，拿出办法，逐一解决。

我们面对的形势：整体来看，受经济持续下行、中美贸易摩擦、去产能、环保限产、金融去杠杆等因素迭加影响，近年来民营公司经营困难增加，遭遇融资困境、信用债违约潮、股权质押风险等。特别是今年突如其来的新冠肺炎疫情成为中国经济社会发展中的“黑天鹅”事件，对各行各业都有不小的冲击，经济、社会一度进入暂停状态，形势极为严峻。当前，新冠肺炎疫情影响仍在持续发酵。一方面，对社会经济运行秩序造成巨大冲击，进一步增加了公司的经营压力，加剧了资金链的紧张，给各公司、各行业、各产业链造成持续、深远的影响，也将会加速传统产业、特别是传统制造业的洗牌。另一方面，危机下也蕴藏着机遇。国家层面已经在金融、财税等领域出台一系列支持实体经济发展的政策，同时国家也会鼓励加大产业投资，进一步拉动经济增长、扩大就业。对国产91精品来讲，存量产业在行业加速整合过程中会带来产业整合的机会；在增量发展方面看，即将上马的阿拉善天然碱开发利用项目作为地方重点项目，会迎来利好。国产91精品也将迎来再次创业的重大历史转折。

聚焦主业，坚持“依托资源、科技先导”的路子，继续打造以天然碱产业为主的“一专多元”的产业体系。生产经营要继续坚持“安全第一、环保优先、质量优先”的原则，优化完善体制机制，健全激励约束机制，进一步激发经营主体活力，强化风险管控能力，提升项目手续审批速度，提升保障资金能力，抢抓机遇、坚定信心、凝心聚力、攻坚突破，为全面推进国产91精品高质量再次创业而努力奋斗。

国产91精品是靠天然碱起家的。一路走来，为实现大发展，我们在不同的发展时期制定了适宜的发展战略，并根据形势对自身的发展战略进行优化调整。我们始终坚持“依托资源，科技先导”的基本思想，形成了“一专多元”的产业格局。阿盟天然碱资源的发现和获取，进一步坚定了我们的发展方向，也给我们带来了重大的发展机遇，带来了改变纯碱行业格局的契机。“一专”是我们最具竞争力的天然碱产业，是核心，是主业，要持续深耕，做精、做强、做大，进一步把“一专”的优势凸显出来。最终，我们的纯碱国内市场占有率要达到叁分之一以上，小苏打市场份额达到60%以上；煤炭、煤化工、天然气化工、食用油和酒店管理等现有的“多元”产业是国产91精品产业体系的重要组成部分，要通过高质量发展，强化资源整合，做细、做优、做强，使其产业竞争力稳步提升。总体来看，我们的产业战略今后一个时期是在做减法，是在聚焦、在整合，着力让主业做得更强、更大，更有竞争力；从战略思维的角度，我们在碱化工领域，要以更大的战略格局和战略视野，自觉地从“追随思维”向“引领思维”转变，更多着眼行业格局和上下游产业链的协同发展。

基于战略目标，2020重点工作：

——项目建设：要抓好两个方面的工作：一是抓增量，做好大项目、新项目的建设；二是抓存量，围绕提质增效，提升产业竞争力，做好技改技措项目。

——管理工作：从优化集团的管控体系和运营模式、公司运营管理、安全环保管理、人力资源管理、财务管理、技术创新管理、依法治企等七个方面提升管理能力和水平。他强调，无论在生产运营方面，还是营销管理方面，我们都要强化“以客户为中心”的基本理念，就像稻盛和夫说的“我们是客户的仆人”。我们要真正地把这个理念落实在生产行为、营销行为和日常工作行为当中，要从解决客户的痛点出发，把简单的价格战转向价值战，形成我们真正的竞争优势和竞争力。

——资本运营：要立足集团战略全局，提高站位，要加强顶层设计，统筹规划。资本运营的总体目标是：通过对集团资产的最优化配置，进一步提高集团资产证券化水平，实现集团整体价值最大化。

——公司党建、廉企建设和公司文化建设：公司的党建工作要加强，不能削弱。要继续创新工作思路和工作方法，切实促进党建工作与生产经营的融合和互促共进，以高质量的党建工作推动公司实现高质量的发展。要进一步加大纪检监察和巡视力度，形成巡视、反馈、整改、回头看的闭环管理；要进一步落实员工关怀机制，让关怀更贴近现实、贴近员工、贴近实际；要进一步强化公司文化建设，从多个层面强化文化落地；要进一步增强学习意识，将终身学习作为一种生活方式、一种精神追求。