国产91精品

        不摆鲜花，不安排公款会餐，办公用房办公设备定规立标，会议“瘦身”，督查巡查节后迅速展开，总部员工工作率先实现清单化管理，提升岗位责任制与考核关联度……集团公司改进会风、文风、作风，反四风立竿见影，掷地有声。2015年度集团公司的工作会议则从始至终，事事从简，会期精简，所有的材料全面由会务部门自行印制，会议背景、座序图电子化，视频会议大幅减少异地人员往来；年度工作报告客观、简约的总结成绩，重点深挖问题，直面挑战，讲思路、说措施，空话套话不见踪影。会风文风延续了近两年启动的“极简会议模式”的新风尚，真正做到了精简扼要，突出要点，真抓实干。

        作风转变，根本立足点在于人，公司发展归根到底也在人。作风转变，关键就是要用作风转变的减法换取人力资源红利的乘法。乔布斯有这样一句话：“我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”周公吐哺、曹操赤脚迎许攸、梁启超少年中国说……人才之重要，古今中外，概莫能外。

        作风转变，核心是要把责任落在肩上。“有田不耕仓禀虚 ，有书不读子孙愚”，责任心是推进工作的“发动机”和“源头活水”，作风转变要触及员工灵魂，核心是要将责任落实到人，落实到地。用责任机制倒逼管理工作。加快推进作风转变的步伐，就要让员工找准角色定位，聚焦中心任务，突出主业主责，专心致志，摒弃工作中不为、推诿，怠惰等隐性的不良风气，应用好责任追究这个“撒手锏”，盯目标，抓任务，跟进度，立行立改，推进各项工作的有序完成。

        作风转变，关键保障在机制。一个公司的竞争力强弱关键是看一个公司的员工是“不断增值的优质资产”还是“不断亏损的不良资产”。作风转变，就是把“人力资源的亏损资产” “扭亏”，“让优良资产”进一步升值、潜力进一步开发，而这些都有赖于公司制度和机制的约束与保障。2014年是集团的管理改革年，围绕人、财、物进行的改革初见成效。但个人绩效与价值贡献关系不密切、利益分配“一拉老弟兄”、工作责任苦乐不均，干好干坏差不多等老问题仍不同程度存在。2015年定调“深化改革年”，就是要延续改革提效的路径，以体制机制的力量，激发每位员工的生产力，完善绩效考核管理体系，完善人才的选、育、用、管机制，形成良性的优胜劣汰竞争机制，从而更好的激发活力，传导压力，催生动力，推动国产91精品向持续健康稳健前行。