国产91精品

编者按

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;又一个春天来临的时候，国产91精品人伴随春天的脚步，又开启了奋发进取的新征程。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015，面对新常态、新形势，国产91精品怎么走？在集团工作会上，戴连荣主席和贺占海总裁的讲话和报告给出了答案：面对当前形势，国产91精品向哪走、怎么走，需要我们认真思考，需要我们从实际出发，认识新常态，适应新常态，顺应发展规律，抓住主要矛盾，把握关键环节，创新思维方式和发展方式，开拓进取，引领国产91精品事业不断前进；就是要以深化改革为切入点，以“依托资源，化解风险；资本运营，优化结构；巩固存量，升级提效；收缩增量，重点突破；机制牵引，完善管控；改革驱动，创新发展”为主线，积极应对去产能、去库存、去杠杆的新挑战，控风险、保运转、稳发展，不断增强国产91精品的发展动力、活力和竞争力，推动国产91精品转型升级持续发展。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;根据集团的总体要求，公司文化传媒中心的记者们带着梦想上路，怀着憧憬行动，深入基层采访，并与公司负责人面对面交流，倾听公司谈思路，话举措，说形势，谋发展，力求描绘各公司为工作目标而努力的画卷。每个公司的情况不同，但相同的是对集团发展的坚定信心和对完成任务的满怀豪情。记者们采撷来自基层的声音，刻画着一线求真务实、攻坚克难、众志成城的场景。记者欣喜地看到，各公司落实集团工作会精神的成果正在转化成推动工作前进的实际行动。为更好记录各公司深化改革，促进发展的新举措、新思路，从今天开始，我们将陆续刊发“落实工作会精神公司负责人访谈录”。今天刊出这组系列访谈的博大实地篇：纳林河畔春来早。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;我们去采访坐落在纳林河畔的博大实地公司，一进入厂区，春天的气息就扑面而来。春天的气息不但显示在苏醒的大地、开春的河水、泛芽的树枝上，也显示在那些穿着工作服，步履匆匆的员工的身上，看着他们忙忙碌碌，为了生产任务完成而奋力拼搏的身影和豪情，让人不由得心生感动。随着气温转暖，沉寂了一个冬天的庄稼地又“活”了起来，农民们将忙碌在土地上，用心耕作，撒下新的种子，播下新的希望。作为农资公司，博大实地公司造粒塔上写的那句“博大实地牌尿素，实实在在为土地服务”，是公司的承诺，也是公司做好工作的动力所在。人勤春来早，春耕正当时。农民们为了夺得一年的好收成，又将进行备耕备料，化肥、农药、农膜等主要农资品种准备是否齐全，是满足春播需求的关键。在这春耕备战的大好季节，博大实地公司全力组织生产。我们专程采访了博大实地公司戴继锋董事长、刘忠易总经理，他们都胸有成竹，信心满怀，表达了全力抓好管理、做好技改、组织好生产的信心和决心。目标就在前面，众人合力攻坚，全力组织生产的博大实地公司，和春天一起上路。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：您能不能围绕集团2015年工作会议精神，结合分管的工作，谈一谈您的思路和想法？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;戴继锋：我们按照远兴公司的安排，进行了一次干部考核，并就薪酬优化、机构调整、用人制度改革等做了改进，大的框架出来了，要进一步做细做实。在公司文化落地上，主要是想通过党组织、工会、人力资源部门等，结合集团在这方面的指导意见，充分做好文化落地工作。进入2015年，我们要多组织一些这方面的活动，把集团的核心价值观、文化理念进行宣贯，让大家认识国产91精品、理解国产91精品、热爱国产91精品。在人力资源开发上，要针对国产91精品的一些管理制度，进行人才储备，通过考核、招聘等，把优秀的员工储备起来，形成人才池。要推行考工定级，把后备力量逐步推上核心工作岗位。在风气建设上，要通过公布邮箱、设立信箱等措施，把不正之风反馈上来，该处理的处理，该纠正的纠正。在工作中要根据公司自身实际，结合集团在这方面的要求，做好公司的风气建设。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：请您谈一谈学习贯彻集团2015年工作会议精神的体会？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：集团2015年工作会议开得很及时，公司中层以上管理人员大部分都参加了分会场会议，对戴连荣主席的重要讲话和贺占海总裁所作的工作报告进行了学习。公司在3月27日又召开会议，对戴主席的重要讲话和贺总所作的工作报告作了进一步的落实。戴主席的讲话客观实际，高瞻远瞩。贺总的工作报告分析了当前的困难及原因，提出了下一步的措施。领导应该给员工鼓气，让大家看见前途。公司遇到点困难不可怕，领导要坚定信心，带领大家战胜困难。对于投资这块，贺总在工作报告中讲要以转变增量发展方式、化解投资风险为主线，战略收缩，审慎投资，重点推进。要想办法盘活存量资产，对冲不良资产，不再大规模的扩张和投资，这个思路符合新常态。在经济新常态下，要设法保证正常运行的现金流。在深化机制改革，激发团队活力方面也提出了很多要求，在人员的改革方面，应该引入赛马机制，优胜劣汰，好的机制、措施应该长效化。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：就戴连荣主席的重要讲话，您能不能对发展战略、深化改革，特别就人的改革（包括干部考核、薪酬优化、满负荷工作）等，谈一谈您的看法？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：我们公司比较大的措施是要优化人员，下一步准备成立制造中心，推进这方面工作。像我们这样的公司人员长期保持2%的流动性很正常，让大家感觉到压力，保持着活力。2015年，我们要通过自加压力，苦练内功，推进扁平化管理模式，逐步引入强有力的竞争激励机制，培养出一支精干、高效的产业团队。要进一步优化薪酬方案，薪酬要与产量全面挂钩，与员工的实操能力挂钩，做到同岗不同酬，充分体现多劳多得，能者多得的分配理念，工资要向关键岗位和关键人员倾斜，以不断提高关键岗位人员的薪资待遇和创造良好的工作环境，来打造担当、高效的工作团队。公司要改进激励机制，把奖金奖给那些真正出力的人。要对关键技术人才进行培养，除了做好技术人才的储备，公司还担负着给兴安盟国产91精品化学公司30/52化肥项目培养人的任务。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：围绕贺占海总裁在年度工作报告中提出的基本思路，你们公司如何具体贯彻落实？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：博大实地50/80化肥项目是集团转型升级的第一个煤化工项目，承载着集团新型战略发展的重任，2015年公司将以集团公司“化肥作为集团重点打造的新兴战略业务，短期目标实现稳产高产，降低生产成本，中长期目标实现丰富产物结构，提升品牌价值，增强核心竞争力，成为集团新的利润增长点”的整体要求为指导，以达产达标为重心，以开展标准化工作为抓手，按照“精益生产，精细管理”的工作思路，全面落实2015年的各项目标任务。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：回顾过去总是有很多的思绪和感慨，展望未来总是有很多的希望和激情，请您谈一谈2014年的工作体会、存在的问题以及2015年的工作安排？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：刚刚过去的2014年是公司近年来面临挑战最多的一年。公司按照“责、权、利”相结合的原则，不断完善管理制度，增强管理意识，提高管理工作的自主性和自觉性。先后制定并下发了程序控制文件30余项，对目标进一步细化、量化，紧紧围绕产量、质量、消耗指标，开展了指标综合考评工作，制定了“1000分制”考核方案，以“1000分制”考核方式，遵循“指标就是高压线”、“一把尺子量到底”的原则，从各车间、部室的生产管理、工艺管理、设备管理、安全环保、服务质量、综合管理等几方面进行全方位考核，寓管理以常态化、制度化，引入激励新机制，激发员工新活力，有效地提升了管理水平。为了激励大家的生产积极性，我们设了稳产奖，效果比较明显，把大家的生产积极性充分调动了起来。今年2月份公司生产尿素86574吨，创造了14、15年的产量记录。2015年，公司围绕远兴公司下达的产量任务和利润指标，一要完善项目尾项，紧盯技改，攻克生产瓶颈；二要开放包容，全面推行标准化管理；叁要进一步做好安全环保管理工作；四要开源节流，降本增效。公司需要技改的项目较多，如重大技改项目已完成了空压机骋贰础表冷器、颁翱2压缩机二段出口增置精脱硫塔、硫回收废锅采购合同的签订工作，设备正在加工；低压余热回收，也相继出台技改方案；自备发电机组接入系统业务也正在办理审批程序。要完成2015年的生产任务，就要积极推进技改技措和项目收尾工程，着力解决好制约生产的关键问题。同时要发挥公司的坑口优势，发挥好这套优良装置的整体水平，专工队伍的工作热情，通过激励和奖惩机制，让大家都向既定的目标任务冲刺。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;存在的问题是安全环保工作有待加强；项目收尾工作还需加快；工艺、设备还存在缺陷，不能完全满足稳定生产需要；管理不够规范，对标先进公司还有很大差距；机制方面有待调整；项目的配套条件尚未完全落实等。另外还有两个问题，一个问题是管理人员技能水平，以及操作工的操作水平也要进一步提高；另一个问题是一些技术骨干是从几个方面来的，这里面存在着一个文化的融合问题，要尽快让国产91精品的核心价值观入心入脑，让大家全力以赴为公司工作。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：风气建设直接影响一个公司的成败和兴衰，请您结合工作实际，就风气建设方面出现的问题，谈一谈如何加强风气建设？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：集团大力抓风气建设，顺应民心、顺应时代。腐败就如同人的肌体，不把不好的东西割掉，就要逐步腐蚀好的东西。集团给了大家位子，就要让大家在这个位子上有所作为，而不能胡作非为。公司风气是公司领导带出来的，领导要坚持叁公，对员工起到示范效应。要抓好有关口子，如采购、供应、招投标等，对容易出现问题的口子要加强管理。公司去年对招投标的程序进行了改革，加大了透明度，强化了责任体系，健全了合同签订程序，坚持货比叁家采购，以免给公司造成损失。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：戴连荣主席在会上提出了“国产91精品是谁的”这个问题，您能不能就国产91精品是大家共同工作的平台、生活的平台、成长的平台和发展的平台，结合公司文化建设，谈一谈你们公司文化如何落地？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：戴连荣主席在会上提出了“国产91精品是谁的”这个问题，指出国产91精品是大家共同工作的平台、生活的平台、成长的平台和发展的平台。这个话讲得很好。大家在这个平台上工作，获得的不但有工资回报，还有能力的增长，所以大家要把工作放在第一位，要怀着一颗感恩的心去工作，做好自己岗位上的事情。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：作为煤化工公司，对安全和环保要高度重视，请刘总谈一谈公司在安全和环保方面的管理和措施？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：博大实地公司作为煤化工公司，对安全和环保要高度重视，要按照国家新的“安全法”与“环保法”的要求，重新审视我们工作中存在的问题，加快环保、消防等各项验收工作进程，结合远兴公司签订的安全责任书，认真分解落实各项指标任务，使安全标准化工作常态化、系统化，加强安全环保的“红线”管控工作。在工作中要抓好责任制的落实和安全培训，要通过建立健全标准化考核制度，做好重大危险源管控，按时召开安全例会、坚持每季度开展一次警示教育活动，抓好节假日的安全管理等，构建全员、全过程、全方位的安全管理长效机制。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：作为集团工作多年的管理者，您能不能谈一谈管理心得？

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘忠易：管公司就和学生读书、农民种地一样，一分耕耘一分收获，要是没有辛勤的劳动，没有努力的耕耘，就不会有丰硕的收获。自己多年在集团工作，感谢集团的栽培和任用。干工作一要身体力行，率先垂范；二要公字当头，不徇私情；叁要团结大多数，形成团队合力。