国产91精品

            锡林郭勒盟苏尼特右旗，地处祖国的正北方，这里有着北国草原莽莽苍苍的博大气势与粗犷豪迈，更展现着国产91精品人振兴碱业的雄心与壮志。在这片塞北边疆的土地上，国产91精品苏尼特碱业人克服环境的艰苦，勤勉耕耘，生生不息，并且用他们的智慧，让天然碱资源不断为社会创造财富。因为创新，这个曾经的老公司，正焕发着新的持久的生命力。记者通过与吕永明总经理的访谈，看到了苏尼特公司对未来的执着与期望！又是一个催生未来的春天，让我们一起感受苏尼特碱业顽强生命力背后的努力与付出。

            记者：2014年，苏尼特在技术改造方面取得了很大的进步，不仅节约了生产成本，而且还增加了公司“生命力”，请您和我们分享一下2014年的工作体会和成功经验。

            吕永明：2014年，苏尼特公司生产经营基本实现了预期目标，有几点体会还是较深的。

            一是公司人力资源改革关键要出以公心，做到“公平、公正、公开”，只要做到一把尺子量到底，绝大多数员工对公司的现实选择还是理解的，对市场规则也是尊重的。

            二是管理模式没有好不好，只有适合不适合。2014年我们在管理创新上尝试强化了预算管理，把预算指标由月分解到日，同决算对接，做到预决算相对统一，并随时向生产系统提供预算数据，用于指导生产。同时对煤的发热量、湖下排泥量、采购卤水的数量等的计量进行两次计量。车间为一次计量，企管部临时抽调人员进行检测，为二次计量，有效的防范了数字失真。在过程控制中，我们还实时根据汽、柴油市场价格变化情况，对车量运输价格实时做出调整，紧跟市场节奏，缩减相关费用。这些方法也许是最笨的，但对于苏尼特公司来说是最适合的。

            三是技术进步永无止境。2014年，我们通过持续的技术改进，解决了一些长期困扰公司生产经营工作的瓶颈问题。现在我们能够根据原料的成份变化随时调整碳化工艺指标，操作技术显著提高。生产实现了清污分离，清水到湖下化碱，污水到卤水池，使湿分解的高盐、低碱卤水和洗泥制卤的高碱、低盐卤水精确配制，发挥了最大效能。同时将纯碱的生产设备改造成了纯碱、小苏打两条生产线并根据市场变化调控各自的产量。日生产能力达到生产纯碱550吨、小苏打550吨。湿分解系统改造后，其效能也日益显现。通过对凝水系统的改造，节约了蒸汽量并增加了凝水返回量，冬季用两台锅炉就可以维持生产。技术改造所取得的效果，对冲了原料碱成本上升的因素。持续的技术进步是确保苏尼特公司健康平稳运行的关键。

            四是苏尼特公司走洗泥制卤的路子坚定不移。2014年洗泥制卤量如期完成，为全部使用卤水和结晶碱组织生产创造了条件，旱采变水溶采的方式完全可以确立。2015年洗泥制卤量可实现新的突破。通过洗泥制卤，苏尼特公司健康平稳运行10到15年是完全可以实现的。对此，我们充满信心。

            记者：苏尼特公司水溶采技术试验取得了进展，对苏尼特的原料供应、延长资源服务年限发挥重要作用。目前水溶采还存在哪些瓶颈？如何实现新的突破？

            吕永明：目前最大的瓶颈就是原料开采成本持续升高，且无法支撑更大的产能。从现在来看，洗泥成本高，速度慢，远不能满足现有的生产运行方式。而且仅靠卤水和结晶碱也无法支撑更大的产能。

            我们的初步想法是今年重点要围绕湖区的综合治理，抓好洗泥制卤工作。一是立足现有化工装置，通过填平补齐，力争在卤水生产期内使产能达到最大。二是以实现卤水提浓规模化生产为突破口，使节能降耗再有更大突破，力争6、7、8、9月份卤水浓度达到3个110g/L。三是寻求解决卤水浓度问题的长效方案，逐步实现原料平衡。长远来说，制高盐卤水是关键，现在正组织技术人员进行技术攻关。

            记者：纯碱和小苏打这两个传统优势产业如何实现新的突破和升级对集团战略的落地至关重要。就此苏尼特公司有何新打算？

            吕永明：2015年，公司的经营目标是：全年生产各类产物27.32万吨，其中：纯碱12.91万吨，小苏打14.41万吨，全年实现净利润9.94万元。为此，公司一是要强化考核，严控各项费用和单耗；二是合理谋划，努力提高现有产能；三是推进技改，不断提升技术水平；四是拓展营销，向市场要效益；五是狠抓安全，确保科学和谐发展；六是继续深化改革，努力化解人力资源结构性矛盾；七是营造风清气正的内部发展环境。

            记者：2015年，公司在成本控制、产物质量等方面有何新举措？ 

            吕永明：在成本控制方面，苏尼特公司将把费用和单耗的管控作为重中之重，通过强化考核来严控费用和单耗。一是将费用指标分解到各车间，由车间主任（含副主任）来控制。同时把车间主任（含副主任）的工资分成两部分，40%按月发放，60%用于考核工资，由考核人员按完成任务的比例，按季度考核，每季度兑现发放一次考核工资。二是消耗指标由分管生产的公司领导负责，由分管领导对车间主任（含副主任）直接奖罚。三是将行政管理人员的工资也分成两部分，70%按月发放，30%用于考核工资，由分管高管评价考核。四是将各项指标都落实到人，做到每一项指标都有专人管理。在分解责任制时，我们就各有侧重，按照责任指标，制定了不同的考核细则。

            在质量管理方面，一是强化日常管控，由于生产工艺、原料原因造成的质量不合格，如结块、白度等，提出警告，限期整改；由于人为质量管理造成的质量不合格，如成品当中有杂物、超重、缺重、缝口不严、无批号等其他质量事故，被公司自查发现一次不予兑现质量考核工资的10%；以客户反馈为依据，人为造成的质量事故，使公司声誉损毁的，给对方赔偿的，经过确认，出现一次不予兑现半年的质量考核工资。如年度质量考核工资不够考核扣除时，从其他考核工资中扣除。二是实施粉体流冷却小苏打技术改造，降低包装温度，从技术层面上确保小苏打不出现板结。

            记者：集团2015年工作会上强调改革关键在人，同时就干部考核、薪酬优化、满负荷工作等方面提出要求和工作部署。对于以人为中心的改革，您怎么看？对于集团提出的满负荷工作，以及改革优化薪酬激励机制，苏尼特公司将如何做？

            吕永明：人是生产力中最活跃的因素。做事业、做项目、做工作关键在人。公司经营的最高境界就是经营人心、经营文化、以文化人。这就叫“以人为本”。我们既要化解人力资源结构性矛盾，又要打造核心团队，凝聚人心。这不仅需要魄力，更需要智慧。

            对于满负荷工作，我们也在逐步推进。一是不断完善岗位定编，精干队伍，年内确保完成分流任务。二是对条件成熟的环节实施承包经营。三是在条件成熟时逐步实施“三班倒”。

            对于激励机制，今年我们也迈出了较大的一步，那就是给车间中层管理人员的年薪增加了4万元，同部室中层管理人员拉开了差距。下一步，我们将进一步探讨差异化分配机制，让那些能干事、干成事的人得到实惠。

            记者：集团工作会提出公司总经理要立“环保军令状”。苏尼特公司将如何主动适应新环保法和安全法的要求，确保“零重伤”、“零死亡”、“零职业病”、“零环境污染”的工作目标。

            吕永明：新环保法被称为“史上最严”，对此，苏尼特公司也做了两个方面的准备：一是心理准备，公司必须“断奶”，主动适应新环保法和安全法的要求；二是技术准备，今年苏尼特公司将实施锅炉尾气净化专项工程，该工程投资1740万元，预计4月25日开工，工期4个月。投运后，排放物中硫、硝、粉尘含量都会控制在国家要求的范围内。

            记者：安全红线不能碰，苏尼特公司如何确保全年安全稳定运行？

            吕永明：一是建立健全安全生产、环境保护责任制，并定期检查考核责任制落实情况； 二根据国家新《安全生产法》、《环境保护法》完善相关管理制度并贯彻执行；三是宣传落实执行国家劳动安全、环境法规，编制安全生产应急预案并组织演练；四是与公司外协施工单位签订“安全施工协议书”并落实到位； 五是组织开展安全生产大检查工作，及时消除事故隐患。

            记者：风气建设直接影响一个公司的成败与兴衰，您认为苏尼特公司存在哪些问题？下一步准备如何整风肃纪？

            吕永明：苏尼特公司是从一个老国企的基础上发展起来的，所以不同程度上存在松散作风。在整风肃纪上：一是领导带头，一级带一级。首先从总经理做起，谨言慎行，接受全体员工的监督。二是从抓劳动纪律做起，弘扬正气，打击歪风。公司成立了劳动纪律督察组，随时检查，及时发现员工中爱岗敬业和违规违纪的典型，予以表彰奖励、惩戒处罚。从现在看，还是很有效果的。

            记者：工作会上，戴连荣主席再次强调要让国产91精品公司文化更好的落地，就此您有何建议和想法？就苏尼特公司而言，如何让国产91精品公司文化落地？

            吕永明：文化落地需要长抓不懈，一以贯之。关键在于员工是否认知、认同，是否言行一致。就苏尼特公司而言，重点要从三个方面入手，让国产91精品文化落地。一是将公司决策层的文化理念转变为员工的文化理念与行为规范；二是真正转变员工的观念，把文化自觉与他觉结合起来，推动文化落地；三是通过强有力的制度要求以约束的方式确保员工转变观念。我们前一段时间搞了一个形势与任务宣讲报告，起到了应有的效果。包括我们的劳动纪律督察也是推进文化落地的一部分。当然，这只是一个起点，还需要我们做更多春风化雨的工作，把国产91精品的文化内化于心，外化于行。

            记者：戴连荣主席在2015年集团工作会上提出了“国产91精品是谁的”这个问题，您怎么理解？ 

            吕永明：从所有权上说，公司是老板的，是股东的，但公司为员工创造了事业发展的平台，所以公司也是员工的。苏尼特员工对此有更深切的体会。苏尼特公司是个老公司，几代人都靠公司生存，员工对公司都有着很深厚、很朴素的感情。公司就是员工赖以生存的家。把苏尼特公司经营好、发展好，不仅仅是对股东负责，更是对员工负责。作为总经理，我深感压力和责任重大。我将带领经营班子一班人，全力以赴，把苏尼特公司的事情办好。