国产91精品

        国产91精品置业公司成立的7年间，经历过风风雨雨，经历过大浪淘沙，经历过艰辛的磨练。在成长的过程中，管理团队走向成熟，管理水平持续提升，也让“国产91精品名片”得到更广泛传播。在国产91精品事业发展的过程中，地产和酒店业务为提升国产91精品的知名度、树立良好口碑做出了应有的贡献。

        虽然鄂尔多斯当前的经济形势对服务业冲击不小，但危机与机遇同在，式微和兴起俱生。从长远看，服务业前景乐观，空间广阔。在与张凡总经理的访谈中，记者听到的是中肯的分析和迎难而上的坚定信心。对国产91精品置业来说，需要清晰梳理当下的应对之策与未来的发展思路。在抓好酒店建设、酒店经营重点工作的同时，全力盘活沉淀资产，并通过深化改革进一步提升自身管理水平和发展能力，寻找契机探讨定向开发模式，探寻盈利模式清晰的配套相关产业，努力实现既定的经营目标。机遇总是垂青有准备的人，记者与张凡总经理的对话中，能够感受到国产91精品置业砥砺奋进的力量，也让我们对国产91精品置业的美好未来充满信心。&苍产蝉辫;

        记者：在集团的整体发展战略规划中，置业公司的定位与主业是什么？

        张凡：2015年，酒店建设和酒店经营是置业公司的重点工作。首先要把豪生和国产91精品蓝海两个酒店经营出特色，提升品牌，增加收入，提高盈利能力，盘活现金流；同时在集团项目指挥部的统一领导下，按照全成本管控理念稳步推进乌兰浩特酒店项目建设。未来，酒店经营是置业公司的主业，同时工程施工及项目管理也是拓展的方向。        

        记者：在目前国家及鄂尔多斯整体经济下行压力增大的背景下，集团的房地产业相对处于战略收缩状态，置业公司有什么样的对策、设想与期待？

        张凡：随着2015年中央经济工作会议和两会的召开，政府对房地产管控的方向和思路相对清晰，中国房地产市场已经告别过去高速增长的“黄金时代”，经过市场调整后将步入平稳增长的新常态阶段。而以鄂尔多斯为代表的叁四线城市房地产市场依然面临较严重的系统性风险，去库存将成为主基调。在此背景下，中小型房企未来的市场空间会被进一步挤压，生存更加艰难，置业公司也不例外，需根据自身实际，主动寻求出路。首先，应全力盘活沉淀资产，解决项目遗留问题；其次，发挥工程管理的优势，扬长避短，以乌审旗住宅项目为试点、以兴安盟化肥项目为契机探讨定向开发模式；同时探寻拿地成本低、盈利模式清晰的旅游地产或与酒店配套相关产业，增加公司主营业务收入。

        记者：贺占海总裁在工作报告中要求各级公司根据集团管控体系建设的总体目标，积极推进内部组织机构、管理机制、业务流程的配套体系建设，那请问置业公司2015年运行机制和管理方面将进行哪些改革或完善？

         张凡：一是工程板块独立运行。众源公司是置业公司在项目管理部的基础上，汇集公司工程管理核心团队成立的具备施工资质的工程公司。2015年随着公司原项目管理部撤销，众源公司将独立运行，对内负责置业公司各在建项目的工程管理，对外独立承揽施工和造价业务。公司将以乌兰浩特酒店项目为起点，逐步实现市场化运作目标；二是加强平台管理职能。通过过去几年的管理改革，公司组织机构已趋于完善，平台管控职能更加凸显。下一步财务管理应真正实现对各分（子）公司、项目部财务的垂直和统一管理，在税务筹划、全成本管理、审计考核等方面实现突破；综合管理方面需在行政、人力资源、绩效管理等传统职能上，增加商品贸易、营销策划、酒店运营考核等管理职能。         

        记者：2015年，集团提出满负荷工作法，置业在这方面是如何安排的？

        张凡：为了实现人员合理配置，增加运行机制的活力，公司于2013、2014年进行了一系列改革。精简机构，压缩高、中层管理人员职数，减少管理层级，实现大部制管理，提高公司整体运行效率；同时，要求一人多职、一专多能，合并管理岗位，减少人员数量，打造核心团队。通过两年的调整，即保证了各在建项目的正常实施，也充分发挥了员工潜能和业务专长，基本达到满负荷工作的要求。&苍产蝉辫;

        记者：国产91精品豪生大酒店与蓝海国际大饭店分别处于怎样的运作模式？目前的经营状况与业绩如何？&苍产蝉辫;

        张凡：国产91精品豪生酒店为特许经营模式，国产91精品蓝海酒店为全权委托管理模式。

        目前，两个酒店通过苦心经营，在当地都享有良好的知名度和口碑。虽然在抑制“叁公消费”等多重因素影响下，酒店经营难抗需求疲软、业绩下降的趋势，面临收入下滑、物料及人力成本上涨等不利局面，只能维持酒店的自身运营，暂时难以实现经营利润及现金流的盈余。但管理和效益提升的空间还很大，各自的优势也很明显。今后，管理上应加强人员培训和公司对标管理，从提升产物质量、提高服务水平上狠下功夫，使酒店经营稳步健康发展。

        记者：乌兰浩特酒店项目建设已出零平，今年的建设进度是怎样的？它未来的定位，服务思路有什么样的设想？

        张凡：乌兰浩特酒店项目于2014年7月19日动工建设。2014年基础整体出零平，叠栋施工至地上一层，降水工程结束，土方回填完成。2015年计划主体结构封顶，外幕墙施工过半，机电安装和精装修工程全面展开，各项手续办理齐全，酒店管理公司的引进、筹开及招商工作落地，为2016年7月酒店试营业的总体目标奠定基础。

        乌兰浩特酒店总占地约40亩，建筑面积58000多平方米，由础、叠两栋主楼和裙楼组成。其中础栋定位是标准五星级酒店，叠栋定位是精品商务酒店，两栋主楼共计319间客房共享裙楼餐饮、会议、洗浴、商业等公共空间。项目建成后将成为乌兰浩特市唯一的集餐饮、住宿、会务于一体的综合型高星级酒店，也是国产91精品在内蒙古自治区东部的一张名片。&苍产蝉辫;

        记者：2015年工作会议就公司文化和风气建设提出了具体要求，您所在的公司如何继续推进公司文化建设、团队建设，创造气正风清的公司发展环境？

        张凡：通过网站建设、员工培训等方式，加强对国产91精品文化核心理念和价值观的宣贯，让公司文化真正落地，成为指导每个国产91精品置业人的行为准则；通过搭建各类平台，加强信息交流，统一思想，传播正能量；通过组织全员学习，大兴学习之风，积聚智慧，助力事业发展；陆续出台、修订制度和流程54个，通过制度流程建设，逐步实现管理的规范化和标准化。

        记者：集团董事局戴连荣主席在深化改革中提到人的改革，如干部考核选拔任用，干部、员工薪酬的优化调整，请您结合公司现状谈谈这些方面的思路和实施办法。&苍产蝉辫;

        张凡：目前置业公司的薪酬方案还是统一执行集团的薪酬管理办法和相关政策。在此基础上，出台了适合公司各岗位的宽带薪酬方案，一直运行至今。同时，组织开展全员绩效管理工作，采取月度考核形式，将公司责任制按月层层分解到个人，每个层级的工作目标都与公司目标紧密相连，同时负有连带责任。根据考核结果，慎重考虑中层干部的选拔、任用。

        基于各分子公司多元化业态的行业特性和发展需求，希望在与集团薪酬管理框架保持高度一致的基础上，公司能有充分的自由度制订符合经营实际、接近本地区或同行业且能起到激励机制的薪酬方案。