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        高永峰总经理坐在记者的对面，谈起审计工作来，就像谈家常一样——娓娓道来。他指出，十八大确定了我国当前及今后的发展道路、发展方式，也为公司审计指明了方向。学习十八大精神，并贯彻落实在今后的工作中，就要着力加强审计工作，推动集团的健康发展。学习党的十八大精神，一要借助党的十八大的要求，提高学习应用政策的水平，为公司的发展提供动力；二要深化与明确审计工作的指导思想，不断丰富科学审计理念的内涵，切实将科学审计理念作为审计工作的指南与灵魂；叁要加强自身学习，通过学习思考和解决审计机关自身科学发展的问题，抓好审计事业发展的各项基础工作，解决在工作中遇到的问题。

        审计工作是一项重要工作，需要认真做好。审计是一种独立的经济监督、鉴证和评价活动。它是由专职机构或人员接受委托或授权，以被审计单位的经济活动为对象，对被审计单位在一定时期的全部或一部分经济活动的有关资料，按照一定的标准进行审核检查，收集和整理证据，以判明有关资料的合法性、公允性、一贯性和经济活动的合规性、效益性，并出具审计报告的监督、评价和鉴证活动。做好这项工作，不但需要领导的支持，还需要部门人员的努力。审计督查部通过对公司的财务收支活动进行审查、监督，指出了公司在经营管理过程中存在的内部控制缺陷和问题，提出审计建议，指导整改，并对整改情况，及时进行后续审计，为集团提供了真实、详细的公司财务收支情况，为集团管理决策提供了必要的数据支持；通过审计对财产物资的经常性监督、检查，及时地发现问题，指出财产物资管理中的漏洞，促进各公司财产物资的保值增值；通过对公司经营业绩、资金运作、内控制度管理等情况进行监督、检查，客观地反映实际情况，通过这种自我约束性的检查，促进公司建立、健全内部控制制度，提高公司可持续发展的能力。这些对集团公司的管控系统建设也大有裨益。

        说到2012年的工作，高永峰总经理指出，根据2012年集团公司总体工作部署及部门目标责任制，在集团公司领导的正确指导下，在公司各职能部门和下属公司的配合与支持下，督察审计部较好地完成了各项工作。2012年年度对下属公司财务收支进行了例行审计32项，提出审计建议及出具审计报告32份；对3个下属公司主要领导人离任经济责任审计；完成了集团公司领导安排的专项审计。

        说到2013年工作思路，高永峰总经理指出，将以提高审计质量为核心，以加强审计业务管理为基础，以审计队伍建设、制度建设为保障，逐步实现审计工作的规范化、精细化。一是完善内部审计制度，规范审计程序，做到审计工作有据可依。二是以提高审计人员的职业素养为重点，加强审计队伍建设，力求使审计队伍达到懂会计、会审计、综合素质高、协调能力强的要求；争取2013年底全部审计人员获得内部审计人员岗位资格证书，做到持证上岗，并鼓励取得国际注册内部审计师资格。叁是完善审计质量管理系统，将审计项目质量控制责任主体划分为董事会、审计部门、审计组长、审计组成员四个层次，通过明确审计机构、审计组长、审计组成员、被审计单位在内审管理中的职责，各责任主体相互促进相互监督，共同担负内审质量的管理任务，促进了内审工作的规范有效开展。四是充分利用信息技术手段改进审计方法，加强审前数据分析，最大限度地提升审计工作的准确性和有效性。以集团贰搁笔网络平台为基础，做到“远程审计与现场审计相结合，发现疑点与职业判断相结合，验证推断与有效方法相结合”。借助远程审计，发现审计疑点；利用职业判断、确定审计重点；实施现场审计，验证审计推断。通过远程审计，既可节省现场审计工作时间，又提高了工作效率，还能满足经常性审计监督的需求，降低审计成本，拓展审计深度。

        高永峰总经理还就内部审计制度和工作流程仍需完善；审计力量和审计任务之间的矛盾比较突出，影响了审计质量的提高；内部审计是公司健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段等问题进行了分析，提出了改进思路。

        窗外寒风凛冽，窗内暖意融融。看着坐在对面的高永峰总经理，从他的访谈里，可以感到他内心的激情和力量。他的语速并不快，但语言里包含的坚定和稳妥，给我留下了深刻印象。在队伍建设方面，审计督查部积极营造有利于内部审计人才成长的良好环境，培养审计人员全局意识、责任意识、管理意识和自律意识，进一步提高审计人员的业务素质和综合素质，从而打造出一支专业高效、结构优化的审计人才队伍。他们做的工作很多，他们付出的汗水也很多……