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打造一支本领过硬的技术队伍
——中源化学公司制造中心技术设备部采记

         技术场如战场，如果不是身经百战、技高一筹，如果不是高瞻远瞩、灵活应变，很难在日新月异的洪流中夺取发展的先机。中源化学公司制造中心技术设备部，总人数只有25个人，共设生产工艺管理、设备管理、工程管理、纯碱质控、苏打质控五个小单元。

         部门经理任钱云为部门统一协调员，且分管生产工艺管理部分，部门主管侯喜渊和尹红辉分担“左膀右臂”，分管设备管理和工程管理部分，部门基层工作人员既分属于这三个“阵营”，又“潜入”纯碱、热电、苏打、采卤等七个分厂，并“打入”井建、仓储、后勤管理、物资管理等四部门的“阵地”，即每人管理平均6个部门相关工作内容。严密的组织架构，交叉的工作岗位内容，使得每一个基层员工不仅实时掌握现场情况，还练就 “十八般武艺”，成为一股强劲的技术力量。五个分部，虽然人数不一，队伍短小精悍，但每个小分部都是一支突破力极强的小分队。

        部门经理任钱云，是这支队伍的领头雁，具体负责统筹部门工作的方向和目标。任钱云2004年来到安棚碱矿，从基层做起，从小事做起，由于他善于思考、勤于钻研、勇于创新，一步步地掌握了过硬技术。他分管生产工艺管理工作占了部门总体工作比例的40%，主要负责制造中心纯碱、热电、采卤、苏打分厂的生产工艺管理，以及进行相关工艺改进探索及研究。通过不间断的工艺试验，他们摸索到了工艺改造方向和方法，为工艺改造提供数据支撑和技术支持。纯碱厂和热电厂水质的提升，温度的控制，蒸发量的调节，盐分的降低等节能降耗、生产稳定运行指标的实现，都依赖于工艺的改善和提升。

        部门主管侯喜渊负责设备管理工作，他沉稳内敛，工作积极主动，多年从事设备管理工作，可谓是“少年老成”。多年的工作经验，让他总结出一条以不变应万变的设备管理规律：基础管理—计划检修—巡检保养，围绕着这三个方面展开工作，无论是设备的“大病小病”还是“疑难杂症”，都能动态掌握，及时修复。2014年，各项大修小检，各装置的配备使用，不仅为生产有效运行节约了时间，还大大节约设备执行费用1.6万元。

        部门主管尹红辉负责工程管理工作，有专业工作经验，从事相关工作多年，他细致积极，任劳任怨，对相关施工有独到见解：“项目管理重点是进行质量控制，对工程项目进行过程管控和主要协作队伍管理、施工过程管理。开工前要现场核对工程量，工程施工阶段要现场监工，工程结束要对质量进行验收。”严格施工全过程，加大合同、安全协议及各种工作票的管理力度，现场旁站监督质量，将工程决算费用与预算费用的差额均控制在5%内，在保证工程质量的前提下，大幅为公司节约了工程成本。

        中源化学技术中心技术设备部通过技术创新、提升整体工艺技术水平，在有效管理设备运行、监控工程质量、降低产物加工成本基础上，各厂、部室相关人员紧密配合、共同努力下，年底，52吨试产物小苏打下线，这也标志着的小苏打产物全国市场份额由原来的四分之一提高到五分之二，真正具有了左右全国市场的力量。这支在技术线上能打胜仗、战斗力极强的队伍，被国产91精品集团授予了2014年度“先进团队”的荣誉称号。