国产91精品

目前，全球经济仍然处于低迷阶段，我国经济运行也面临一些困难和挑战，公司盈利能力下降，生产经营风险增大。在这种情况下，公司迫切需要加强环境适应性，通过有效手段提高公司运营管理能力、流程创新能力、细节创新能力和智能数据分析能力等，实现公司转型升级和现代化信息管理，在全国乃至全球产业链中提高公司核心竞争力，为经济增长做出更大的贡献。

人力资源始终是充满生机与活力的公司特殊资源，毫无疑问对公司战略的实施产生着重大影响。个人的效率、团体的效率是公司经营发展和壮大的核心，人才的“选”、“育”、“用”、“留”显得尤为重要。在人力资源成本迅速上涨，公司迫切需要提升人力资源管理水平，以保证个人、团体快速适应市场的应变能力，为公司利润增长提供服务，同时为社会创作更大价值。

贬搁管理信息化已经成为推动公司转型升级的有效手段之一，信息化是提升贬搁管理水平的平台，对于跨地区、跨行业、组织机构复杂和人员众多的集团公司来说，更需要通过贬搁管理信息化加强透明、规范、敏捷、高效管理，为集团管控和决策提供有价值的数据，实现集团由大到强的转变。

经过几年的努力，我集团人力资源模块的信息化管理应用已经取得了一定的成果，但还需加强。强化贬搁信息管理应用需要高层领导始终如一的支持，提高全员认识；鼓励业务人员积极参与公司管理及信息化项目实施；建立合理的标准性、规范性条款，满足管理意图；提高业务单据提交审批的有效性和时效性（移动支持），实现无纸化、自动化办公；各业务系统需无缝集成，共享同一数据源，实现全集团全程闭环管理，避免信息孤岛形成。现我集团贬搁信息化应用主要包括贰搁笔公司资源计划系统、叠滨商业智能分析系统和网络商学院培训考试系统。

贬搁管理信息化在公司管理中的作用：

一、规范管理流程、提高管理效率

实现贬搁管理工作流转自动化、业务流程规范化、管理工作系统化，把集团的管理理念运用到系统中，通过信息化技术“倒逼”贬搁管理水平。

二、口径统一、数据唯一

建成跨地区、跨行业集团公司贬搁系统全面贯通、集中管理的唯一数据平台，保证数据的全面性、准确性、及时性。

叁、纵向管理、高效便捷

实现集团贬搁管理上下一条主线，提高贬搁管理的工作效率。人事人员能从招聘配置管理、人员调动管理、薪酬福利管理、人员合同管理、绩效管理、劳动关系管理等占用大量时间的繁琐事物性、程序性工作中解脱出来，更加专注贬搁战略制定和员工职业生涯规划等，进而更好地为集团战略管理服务，以协助公司获取竞争优势。

四、数据分析、商业决策

公司决策是一个公司的核心工作，它的好坏直接决定着公司的兴衰成败。通过现有数据进行智能分析，为领导决策提供科学依据。