思想录
时间:2013-11-22 11:50 来源:国产91精品集团编者按:自古以来,人们都重视思维能力的培养。古希腊普鲁塔戈早在3000年前就说过,“头脑不是一个要被填满的容器,而是一把需要被点燃的火把。”用智慧开启思想,用思想凝聚力量!近期,集团董事局主席戴连荣推荐了由中国公司家思想俱乐部、中国公司家思想研究中心整理、辑录的《思想录》(第一辑),我们择其精华,予以刊载,供大家学习探讨,并结合自身工作深入体会,不断实践。学习是发展的原动力,只有善于学习的人才能不断更新自我,紧紧把握时代的脉搏,而不会被时代抛弃。
思想的力量是巨大的,它可以敲开成功之门,可以破除心灵的枷锁,也可以开辟历史,并引领未来的实践。哪里有思想,哪里就有希望,就会产生力量。
(壹)理念
对“理念”一词的解释有两条,一是:“看法、思想。思维活动的结果”;二是:“观念(希腊文颈诲别补)。通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。”
——《辞海》的定义
公司发展:
大小无所谓,方向最重要;
失败无所谓,坚持最重要;
困难无所谓,心态最重要。
复杂问题简单化。
走出小家,关注大家,服务国家。
公司要建立一个人人有自信、人人爱学习、人人讲贡献、人人有爱心的幸福团队。
劳动与梦想是财富的源泉。
一切为了客户,一切从实际出发,实事求是。
思想有多远,就能走多远;胸怀有多宽,事业就有多大。
没有做不到,只有想不到;用今日之努力,创未来之财富(物质、精神)。
没有思想的公司是没有文化的公司,没有思想的公司家是没有灵魂的公司家。
“总结、学习、创新、发展”是公司长久发展之要,没有总结过去的成功与失败,就不能从中得到公司前行受阻的原因,就更谈不上公司的创新与发展。学习是公司和公司家永恒的主题。
公司家要心系国家,情铸未来,为中华名族的伟大复兴,为伟大祖国的繁荣昌盛贡献自己的力量!
从没钱到有钱,到有素质、有修养,是每一个国家及其公民成长过程中的必经阶段,中国人是这样,美国、日本人是这样,当年的欧洲人也一样!
美丽中国、美丽今日、美丽在我心中,培养美丽员工、打造美丽公司、迎接更美丽的中国!
空谈误事,实干兴企。从关爱员工做起,把我们的公司打造成优秀的民族公司,更多的参与到美丽中国的建设中来,实现美丽的中国梦!
公司是有生命的,这与人的生命规律是一样的。能存活至百年的人不容易,能存活百年的公司更是一种梦想。
未来十年,中国公司要想发展,就必须开始向“知识型公司”转变。学习、稳定、创新必将成为公司未来十年的发展主题!
(贰)公司家
公司家“别苍迟别谤辫谤别苍别耻谤”一词是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;——公司家的最初定义
中国最稀缺的资源是——公司家。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;一个成功的公司家就是要不断地学习,不断接受新鲜的事物,只有这样才能给公司提供源源不断的发展动力。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司家不仅要重视一时的财富,更要重视永久的财富;不仅重视现在的财富,更要重视未来的财富。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司家应该首先是一个冒险家,这是由公司家的特质所决定的。公司家与常人真正的差别就在于他们有常人所不具有的冒险精神。
成者善做,凡者善议,小者善猜。成功的公司家都是能创造独特理论,并且能把理论与实践结合起来。
公司家的效率来源是:学习——与部属合作——激励——成本控制。
思想是公司家的一种“无形力量”和“无形资产”,这种力量是任何有形物质所不及的。
一个成功的公司家,一定是不断地否定过去,坚持自己独特的观点,才能够真正走向成功。
公司家精神的核心内容是:崇尚自由竞争和个人奋斗;崇尚冒险和创业;鼓励对事业的追求;强调生活的富有来自勤奋的工作;强调个人的能力、毅力、智慧和决心;注重理性分析,讲求实际和办事成效;强调对公司的使命感和对社会的责任感。
一个真正的公司家,是最务实的领导者。所以他要比别人看的更高、走的更远。
公司的高度不是衡量公司家高度的唯一标准,在追求公司卓越的同时,我们的公司家们也应该感受到生活和家庭的甘露、阳光、温暖。
公司家的人格魅力、表率作用,是公司文化的重要组成部分,一定程度上讲,公司家有多高的文化修养,这个公司就会有多高的文化水准。
优秀的公司家一定是能够将中国的传统文化、人文精神和管理智慧与现代西方的管理科学、管理实践的成就很好地融会贯通起来的人。
公司家四种能力:
发现并占有市场;
发现、使用、管理人才;
学习、总结形成思想;
危机处理。
公司家要管叁件事:
看别人看不见的地方;
算别人算不清的账;
管别人不管的事。
每个公司都应该有自己的智囊,但公司家需要的是思想智库。
公司家如果忽略了对自己外在形象的维护,看起来不像个成功的人,是难以得到别人的尊重的。
公司家的叁个阶段:自我,超我,无我!
对公司家来说,准确判断宏观经济政策走向是极为重要的,是公司成败的关键。
一个名族、一个国家、一个团队、一个公司,他在创业、发展、成熟的过程中,最核心的人物就是一把手——领袖。领袖的天职是洞察和决策。
公司家要关注自己的健康状况,正确处理工作与休闲的关系。因为在某种程度上看,公司家的健康状况,决定了公司的未来发展。
公司家要有“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”的精神!
公司家的最高境界:祖国唯一、人民至上、创新发展!
公司家要有政治家的信仰、军事家的谋略、哲学家的思想。
公司家对社会负责,首先要对自己的员工负责,善待自己的员工既是一种激励机制,也是一种社会责任。
(叁)管理
管理者好比是交响乐的指挥,通过他的努力、想象和指挥,使整个乐队融合为一幕精彩的音乐表演。
管理是思维;管理是学问;管理是艺术;管理是实践。实际上,成功者的全部内涵就在于四个字:有效管理。
成功管理者都拥有四种力量:
榜样的力量;
团结的力量;
知识的力量;
创新的力量。
管理做为一门艺术,它的评判标准有叁条:变革性;系统性;过程性。
优秀的管理者必须具备以下“四力”:执行力;忍耐力;推荐力;榜样力。
公司管理是一门扎扎实实的硬功夫,一味地追求新鲜和时尚,一知半解地“照抄照搬”,并非管理之法。
管理者要贯彻自己的思想,说一遍不行,要说两遍、叁遍,甚至更多,只有反复地重复,把思想渗透至公司每个员工的心里,才能使管理者好的思想得以付诸行动并成为现实。
管理者要胜人一筹,对“千人一面”和“一人千面”的人性的把握,是很重要的。
管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
管理,说到底其实就是分权和集权的艺术。老板授权给下属,就是认为下属做这些事比自己更合适。
管理其实就两条:奖罚分明和说到做到。而公司家在管理中关键是要掌握一个字――“度”。
分配问题对公司来说至关重要。如果公司只注重盈利和扩张,不能及时调整分配机制,也会面临被抛弃的局面。
一个公司的成败很大程度上与是否能运用管理经济学进行理性思维有关。
公司之所以能够在危机中站稳脚跟,最根本的一条就是对未来的预测具有前瞻性及对员工的信任。
真正成功的公司,靠的是一个领导集体。在强人身旁,常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。
公司维持靠人手、发展靠人才、做大靠人物!
公司管理的成功=&苍产蝉辫;好习惯+&苍产蝉辫;总结。一个好的习惯需要不断地培养和重复;只有善于总结的人才会创新!
管理是实践的艺术,不像科学有标准答案,所以很多管理方法说得有道理,但应用于自己的公司却不见成效,甚至失败!
重要问题要不断重复,重大行动要反复演练。
成功管理者的叁大法宝:
长远,用长远的眼光来定位自己的岗位;
创新,这是提高管理者核心竞争力和威信的关键;
人才,一个优秀的管理者身边,须有来自各方面的有用之才。
2011年是现代管理学诞生的第100年。在过去的100年中,管理理论随着管理实践的发展不断更新换代,创造出源源不断的管理艺术:从工业化大生产时代的“科学”管理,到网络时代的知识管理;从最初纯粹的注重生产效率,到“组织”形态的发现;从对管理理论的唯结果论到近二十年来人们对管理模式的重新探索……管理学每一个具有划时代意义的转折背后都是一位甚至几位管理学大师和公司家毕生心血和智慧的结晶。
(肆)人才
人极尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。
有人说:“世界上最可靠的是人,最不可靠的也是人。”
人的工作,核心是思想工作,抓住了一个人的思想动态,就抓住了这个人的核心。
现代公司之间的竞争归根到底是人才的竞争。一个公司的成败,关键在于人才。管理好人的基本原则是要有一整套民主科学的领导体制和管理机制。新时代的公司领导者应该具备“以人为本”的基本管理心态。
太容易到手的东西没有人会珍惜。很多时候,一个头衔、一份奖品,哪怕官职再小、奖励再薄,也不要轻易授人,最好的方法就是激励下属通过公平竞争去获得他应得的一份。正如哲人所云:“授人以鱼,不如授人以渔;授人以渔,不如授人以欲。”
公司最缺的是营销人才,而营销人才最缺的则是“为人处事”。做事先做人,这是市场经济的法则。
对部下严,首先要对自己严。正人先正己,正己先正心。
在公司的经营中,对于昔日的功臣,该舍弃就要舍弃,不论是你的亲人或朋友,决不能姑息迁就,只有这样公司才能走得更远。
聪明的领导人应该学会发现人才的优点,使得人尽其才,尽量避免人才浪费。
职业经理人的价值观,必须与公司高度一致。不仅要“有能力管好比自己强的人”,更要高度忠诚。
一个管理者必须在乎别人,在乎别人的评价,因为只有这样才能不断进步,才能团结更多同志,否则自己个人的工作干得再好,那也是一个只为自己考虑的人,不能成为一个管理者。
管理就是让每个人感受到阳光的温暖。
和谐是管理的最高目标和境界,科学发展观是公司创新和可持续发展的关键。
看一个公司是否强大,不应看它有多少地、多少资产,应该看它有多少人才,并能各尽其才,只有这样的公司才能常胜不衰。
将人才放在最合适的位置上:智者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。
人的幸福快乐来自多方面,但大多数是在实现自己梦想的过程中找到幸福和快乐。
知人,就是要有了解人、洞察人的能力,对人才要进行详细的分解和判断;善任,就是把人才放在最合适的位置上。
对公司来说,最稀缺的资源不是客户,而是伟大的员工。
一个公司只有20%左右的员工非常敬业,40%的员工非常不敬业,其余的则介于两者之间。公司管理者需要做的就是放手那些非常敬业的员工,激励鞭策介于两者之间的员工,而对非常不敬业的员工则需慎重考用。
员工是公司的宝,越是困难的时候,公司越要善待员工。
唯有员工的100%满意才有可能实现顾客的100%满意。一个优秀的公司管理者应该把员工放在第一位,因为员工是实现公司、市场、员工叁方面共赢的关键。
我们从来都不缺少雄韬伟略的战略家,而缺少的是精益求精的执行者。
只有保持员工队伍的纯洁性,才能提高公司的战斗力,才能全面提升公司的综合实力。
狮子统帅的绵羊部队,能够打败绵羊统治的狮子部队。公司要研究人,要寻找能干的干部。
管理能力的培养,需要一个从学习到实践的过程积累。
在正确的时间,选择合适的人,做正确的事,把正确的事做对。
(伍)经营
经营者要成为领袖,无论从事什么行业,都要比竞争对手做好一点。
管理学大师彼?德鲁克说过:公司家只要做俩件事,第一增加收入;第二控制成本。
从国外百年老店公司的发展看,一流公司永远把质量放在第一位。百年老店,质量第一。
“诚信”是市场经济的铁律,谁冒犯了它谁就是断送了唯一的机会——别的错误好犯,失信的错误不能有一次,有这“一次”就丧失了机会的“唯一”。
公司真正的和谐就是共同富裕。这里的财富不仅仅是指物质的,也包括知识、技能等。
唯物辩证法认为,事物的发展是内外因共同作用的结果,内因是根据,外因是条件,外因通过内因起作用。同样一个公司的健康稳定发展,一方面离不开客户和社会各方面的支持,另一方面关键是练好内功!
一个好的公司,要想长久的发展下去,必须具备叁个条件:巩固传统产业;开发竞争产物;谋划创新产物。
公司在运营过程中,如果能在某一阶段或某一时刻采用全民皆市场之战法,有时也会取得奇效。
商机往往就存在于人们的“一转眼”、“一转念”之间。人之大患,患在思维的停滞和消沉,患在观念的墨守成规和作茧自缚。
什么情况下需要请示:变了的情况必须请示。
做公司大小无所谓,一定要做自己特长的东西。万事从小做起,做事要实事求是。
公司存在的根本目的是创造客户,同时为客户创造更多价值,满足客户需求,而非利润最大化。
公司家对待品牌要有宗教般的信仰。对待朋友和商业伙伴:真诚到永远!
创业需要胆量、发展需要智慧、成功需要思想!
成功就是睡觉时都要思考问题!
做公司一定要尊重常识、尊重规律,那些基于离奇商业模式的、无视自身资金和管理能力盲目扩张、只求规模不讲利润的“奇迹”或“神话”,最终难免失败的结局。
公司要成长,没有自我否定的勇气是不行的。纵观公司的成长历程,每一次成功跨越都是在自我否定的过程中实现的。
公司在发展中一定不要盲目贪大求快,要与时俱进、整合资源,打造好自身的核心竞争力才是最本质的基础。
(陆)创新
中国进入了契约时代,我们的管理方法,我们的盈利模式,我们与经理人的相处,都要相应作出改变。这种改变,其实就是我们一贯强调的“创新”。
创新是公司的生命,同样对个人来讲,创新是每一个人发展的必备素质。不具备创新素质的人在未来的社会中就不可能有所成就。而不具备创新精神的公司肯定会在竞争中被淘汰。
创新是一个公司发展的动力,可以增强公司的竞争力。
创业――发展――成熟――衰退是公司的周期律,如何跳出这个周期律――创新。
我们提倡公司创新,但是我们反对过度创新,因为过度创新给公司带来的后果可能是灾难性的。
公司家需要关注前沿,关注流行。其根本目的在于公司的生意,为了这个目的,公司家需要在识别流行的同时加入自己的创意,因为:流行是可见的,创意是无形的。
在“新”事物生成与消亡的螺旋式轮回中,人类世界不断进步。基于此,创新,就更加成为我们追求的目标。
创新是政治路线,是战略制高点,创新是组织的核心价值。
新时代,需要建立“思考型、知识型”组织,把创新意识贯穿于公司发展的全过程之中。
质疑是创新的原动力。当有一天,我们中的任何人能够对错误观点提出质疑的时候,我们就应该感到欣幸,因为这是一个伟大民族前进不可或缺的重要动力。
第一个吃螃蟹的人,是勇士,跟着吃的是食客;第一个起义的人是英雄,跟着走的是群众;第一个创新的是公司家,跟着走的是小老板。
无论是公司还是公司家,如果没有面向未来,高瞻远瞩的战略眼光和居安思危、未雨绸缪的忧患意识,自主创新必然陷入迷途,公司发展前景堪忧,我们呼唤的自主创新,必须是具有战略思维,前瞻眼光的自主创新。
(柒)学习
学习是一个人、一个公司、一个民族改变现状、实现梦想的重要途径。
读万卷书,行万里路。
学习是发展的原动力,只有善于学习的人才能不断更新自我,紧紧把握时代的脉搏,而不会被时代抛弃。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;把学习放在第一位,是因为学习好才能服务好,学习好才能创新,才能发展。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司家要带领公司员工坚持学习、终身学习,营造一个“人人爱学习、时时受教育、处处是学校”的良好氛围!
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“事业发展没有止境,学习就没有止境。”公司家们只有学习才能反思,只有学习才能进步和发展,才能在知识经济的时代赢得成功。
当一个公司老总变成一位导师,他和他所领导的团队境界将会提升,这将使中国公司第一轮高速发展后快速度过“迷茫期”。无论是公司内部的管理文化,还是公司的核心价值观,乃至公司家自身的追求和境界,都将会升级。所有这些学习和接受再教育是一个高效和稳妥的手段。
敢于学习别人的长处,弥补自己的弱处,代表的是一种自信和勇气。
在市场经济逐渐完善、监督机制日趋成熟、信息获取日益便捷的今天,我们的公司必须靠对产物和市场的创新和服务才能生存下去。而这一切的前提就是坚持学习、学习、再学习!实践、实践、再实践!
(捌)文化
思想凝聚力量,文化创造共识。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;文化是一个群体(国家、名族、公司、家族)在一定时期内形成的思想、风俗、代表人物,以及这种群体意识辐射出的一切活动。只有当这些意识和活动能为后人所接收并不断传承下来,才称得上是文化。
要把握人的文化思想观念,要引导人的文化思想观念。如此才可以稳住公司。
公司的文化不可能是建立在松软的沙土之上。关爱员工是公司文化建设的基础,建好公司食堂则是关爱员工的重要举措。要想建设和谐奋进的公司文化,让我们从解决最最基础的吃饭问题入手吧!
就公司而言,创新、发展仍是主题和核心理念。同时,公司应更加注重文化的传承、员工的利益和社会的责任,否则将很难生存下去。
一个没有文化的公司是没有希望的公司,一个没有文化魅力的国家也不会受到他国真正的尊重和认可。
公司就是孩子,公司家就是孩子的父母,孩子的性格就是公司文化。公司文化不是你想不想拥有的问题,而是你如何让一个孩子成长的问题。
在中国,当前在抓好经济建设的同时,还要大力抓好文化建设,用文化、用思想来凝聚人、团结人。
现代公司文化提倡“忠于职守、勤奋敬业”,可溯源于儒家文化提倡的“忠”。
现代公司文化追求的“学习型组织”的目标与儒家提倡的“自强不息”、“修齐治平”是一致的。
现代公司文化中强调要有完备的激励机制,良好的团队协作精神,协调个人与团队间的利益,这与“义利并举,义以生利,以义为上”的儒家价值观是相吻合的。
现代公司文化强调“以人为本”,突出“人文关怀,提倡“团队精神”与儒家文化的“仁”大同小异。
公司文化就是要让公司的员工明白,到公司之后怎么做人、怎么办事才能得到更好的发展,或者说怎样实现经济学家常说的“利益最大化”。
品牌的90%是文化,是文化的积淀。所以,公司文化得刻骨铭心才行。一切事情,就得用公司文化来测评、考核、检查,一切都要以公司文化为准绳,这是公司最重要的战略之一。
品牌要有自己的文化元素与内涵,要具备让消费者琢磨的神秘特性。
中国的传统文化一向强调整体、综合、和谐,而又尊重事物的多样性,一直有着“天下大同”、“协和万邦”“和而不同”这些理念,在人们的思想观念上留下很深的烙印。
大公司为什么要裁员?裁员是公司利润的要求与文化的要求,更是老板们最喜欢的行为之一。因为他们相信,公司亏损的背后是团队,团队的背后是文化与心态,而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。
对于公司的经营而言,我们讲成器;对于公司的文化而言,我们讲成仁。
立足中国社会的文化根基,修身、齐家、治国、平天下!
公司文化就是“一把手”文化,“一把手”倡导什么、反对什么至关重要。真正有作为的人总能够聚精会神去修炼自己影响“一把手”的能力,这才是当前我们须集中精力去做的正事。
文化是公司未来发展和传承的核心。对一个国家而言,文化是政治、经济、军事、外交、社会等各方面智慧的集中体现。
公司家要想尽一切办法稳定员工队伍、稳定客户队伍、稳定人心。用先进的公司文化团结身边一切力量,让公司拧成一股绳。
公司家的二代传承,不仅仅传资金、传公司、传品牌、传人脉,更要传制度、传精神、传思想、传文化。
文化是公司实力的象征,如何打造自己的公司文化,如何把中华民族和世界各民族优秀的文化为己所用,是我们公司家必须要思考的问题。
公司文化的最终目的可用22字来概括:
忠诚、敬业、积极、负责、效率、结果、团队、进取、学习、奉献、梦想!
(玖)国家
我们爱我们的国家,这是我们自信心的泉源。
对于公司家来说,爱员工就是爱国,对于员工来说,做好本职工作就是爱国!
击垮我们的力量不是来自外部而是来自内部,如果内部团结,那任何困难都可以战胜。
人类社会,人是第一要素,有了人就有了一切!人要形成力量就必须组织起来,伟大的力量来源于组织!
现在人类社会应该是:“告别蓝色文明(西方),开启智慧时代(东方)”。
中国的国际地位大大提升,公司家们的信心大大增强。对一个国家、一个民族、一个公司,乃至一个人来说,没有什么比信心更重要的了。
未来几年我们的行动纲领是:调整、巩固、创新、发展、积蓄力量,再上台阶!
中国共产党能够充满生机和活力的原因是:坚持学习、不断创新;坚守理想和真理;坚持不懈的劳动。
要在爱党爱国的旗帜下,坚持科学的、符合公司和社会发展规律的正确思想,坚决制止一切违反规律的错误思想。
中国要有当大国的心理准备,这就要求:一、认识自己;二、认识世界。
西方世界必须理解真实的中国,而不是向中国投射西方自己的历史、文化、制度和价值。
一个国家的核心竞争力归根结底还是来自于它的公司,公司强,则国家兴。
全世界必须明白,中国的崛起不可逆转,中华民族的复兴已经到来。
中国是一头雄狮,雄狮醒来确实会令周围动物不寒而栗。但是我们要知道,狮子是有领地的,任何弱小动物只要不进入狮子领地,那还是安全的。同样,中国周边小国只要不触动中国的核心利益,中国就可以和你和平相处,并且可以保护你。但如果你敢在中国核心利益上玩火,那结果肯定会失败!
历史和现实告诉我们,越是接近梦想,前进的路就越是艰辛。世界上不存在没有难题的国家。拥有一个追求上进、崇尚实干、不断学习的政党,拥有13亿民众的智慧和勇气,中国便拥有了直面难题的自信。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;中华民族的明天,可以说是“长风破浪会有时”。在实现中国梦的征途上,无论是风和日丽,还是云谲波诡,中国发展前进的航船永不停歇,中华民族伟大复兴的梦想永不改变!
&苍产蝉辫;今天的中国,每一个人都在努力奋斗,通过实现自己的“人人梦”,汇聚成一股磅礴的力量,最终实现民族伟大复兴的“中国梦”。
(拾)箴言
人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。
人生可以没有很多东西,却惟独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要价值。有希望之处,生命就生生不息!
从小事做起,这是一个人走向成功的起点。伟大的成功就是靠着许许多多小的成功累积起来的。
伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的,有一份劳动就有一份收获,日积月累,从少到多,奇迹就可以创造出来。
成功心理学发现,每个正常人都有其独特的才干以及用才干构成的独特优势。最重要的是每一个人应该知道自己的优势是什么,之后要做的是将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上,这样方能成功。
自信、执着、富有远见、勤于实践,会让你握有一张人生之旅永远的坐票。生活真是有趣:如果你只接受最好的,你经常会得到最好的。
人生必须度过逆流才能走向更高的层次,最重要的是永远看得起自己。
一个障碍,就是一个新的已知条件,只要愿意,任何一个障碍,都会成为一个超越自我的契机。
成功者一定有一批追随者和崇拜者;成功者一定是与部属既亲密又有距离;成功者一定是能够将别人带向成功的人。
什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由以前我们的选择决定的,而今天我们的选择将决定我们今后的生活。
节约是一种修养,是一种文明的生活方式,更是一种社会责任。节约,是对劳动的尊重,对资源的保护,更是对环境、对人类繁衍和发展的保证。
尊重你的对手,欣赏你的对手,他会在你不经意之中给你某种难得的启迪,而这种启迪可能会让你受益终生。
许多时候,我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上。因为缺陷常常给我们以提醒,而优势却常常使我们忘乎所以。
始终以乐观的心态去看待世间万物,就会产生一种神奇的效应,使自己获得一种精神支持,加强行动的信念,特别是在逆境中会反败为胜、逢凶化吉。
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。
如果你想走的远,一群人走。
把简单的事情做好,就是不简单;把容易的事情做好,就是不容易。
一个没有思想的人是没有灵魂的,一个没有灵魂的人是没有凝聚力的。
世界上有俩种力量能杀死人,一种是思想,一种是剑;而思想最终总是战胜剑。
我是公司之子,我深爱着我的公司。
智慧开启思想,思想凝聚力量。