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【华为：高层要有使命感，中层要有危机感】
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们来说仅具有符号意义。这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种源自本能的对事业的热爱和激情。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。“存天理，顺人欲”，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“中层要有危机感”，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“基层要有饥饿感”，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;早在&苍产蝉辫;1997&苍产蝉辫;年前后，华为就在薪资水平上向西方公司看齐，不如此，就很难吸引和留住人才。为了同样的目的，创立初期，华为就在员工内部实行“工者有其股”，发展&苍产蝉辫;20&苍产蝉辫;多年后，当年并不值钱的华为股票，现在成为员工最看重的资产之一。多年来，任正非信奉全球&苍产蝉辫;滨罢&苍产蝉辫;行业最残酷的定律：与其他任何产业相比较，这一行业过去与未来所展示的是一场死亡竞赛，大家都在拼命地追赶，但赢者一定是死得最晚的那一个。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;（节选自《下一个倒下的会不会是华为》）