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 【成就最顶尖百年公司的叁大原则】
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;我们通过统计学，对上千家公司进行了研究，从中找出了几百家长期表现突出的卓越公司。研究发现，这些公司采用的战略始终遵循叁个基本原则：
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1.品质优先于价格，追求产物的差异化，而不是陷入“价格战”；
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2.收入先于成本，公司的重心是增加销售额，而不是削减成本；
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;3.没有其他法则，所有必要的改变都必须遵循1和2。
    哪些共同的因素，成就这些伟大的公司 
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1.立足于全球规模最大的市场，立足于一个新兴的持续高速增长的蓝海市场，在行业发展的早期格局未定之时进入。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2.要么是行业最早的创新领导者，要么是最早一批进入的行业竞争者，要么是新兴发展中地区的追赶者。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;3.将信息技术引入传统行业，提升运营效率，降低成本，是传统行业新兴巨头获得巨大发展的重要动力。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;4.质量只是公司获得成功的基本要求，但并不能保证公司超越竞争对手，因为你的任何一个优秀的竞争者都把质量看的很重要，对于消费者来说，前叁名的产物质量没有区别。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;5.创新的产物，优秀管理之下持续的微创新体验，创新的商业模式，是公司从优秀走向卓越的关键原因。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;6.规模带来的成本优势，是公司在一个快速成长的市场中持续保持领先的重要竞争力，因此收购扩张就不可或缺。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;7.基业长青的公司，总是那些能够不断适应市场变化，具有敏锐触觉及时转型的公司。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;8.价格策略获得成功的前提是通过技术或商业模式创新带来的成本降低，而不是自杀式的营销扩张。
    谁能够适应市场的变迁，谁就能够成就百年基业
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1916年成立的波音公司，业务以窜贵的军用订单为主。一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;二战，是改变这一切的根本力量。二战之前，军用业务才是市场主流，但是随着二战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1957年，在原有空中加油机基础上改进的波音707喷气式民用客机大获成功。在当时所有的军用飞机公司中，波音是最早做出转型决定的，正是这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在历史上，波音不是第一架飞机的研发者，不是第一架民用飞机的开创者，但是波音在民用客机市场上改进的产物，最好的适应了客户的需求，在安全、空间、舒适性和性价比上，最大程度的满足了客户的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就将这份领先一直保持到了现在。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场反应能力，时刻坚持产物的微创新，是成就伟大公司的一条重要道路。
    简单而有效的执行才是最重要的
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1956年，伯克希尔哈撒韦成立，巴菲特成为价值投资学派最忠诚的信徒，在公司价值被低估时买入，在公司价值被高估时卖出。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;伯克希尔哈撒韦的成功告诉我们，在正确的地方，正确的方向，坚持做正确的事情，最后就获得了伟大的成功，就是这么简单。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;这一百年来，再没有孕育一家顶尖的汽车、飞机、机械、石油、化工顶尖公司，在那些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏制了新生公司成长的空间。只有通过创新的科技产物、创新的商业模式，在全新开拓的蓝海市场，新生公司才有成长为参天大树的可能性。