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&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;集团接待工作会议召开后，党委要求机关各部室以此为契机，全面夯实基础管理、狠抓执行力，狠抓形象建设，高起点谋划、高标准推进下半年工作。

        首先进一抓基础环境治理工作，认真实践精细化管理思想。近期，集团多次组织进行检查、督促，找出工作中的差距，提出具体工作标准和改进措施；各环节从思想认识、职责分工、管理标准、检查考核、奖惩激励等方面分析了原因，提出了限时整改意见；大家充分认识到：环境形象管理是集团的基础管理工作之一，最能体现集团精细化管理思想在员工工作中的落实情况。我们要透过基础管理来看整个集团精细化管理中存在的不足。倡导每一个员工都要从基础工作做起、做好、做出成绩、持之以恒，更要通过基础管理工作来磨练我们的意志，调整我们的心态，夯实我们职业生涯的基础。

        7月份是承上启下的重要月份，各部门要切实做好各项重点工作，清醒认识形势任务，高效推进各项工作的开展。一是要狠抓基础管理：各单位各部门要将基础管理工作放在更加重要的位置，真正从基本功抓起，苦练“内功”，打牢“地基”；找准差距，并结合集团组织、架构建设工作的展开，全面梳理内部工作流程和标准，确保标准化与具体工作互相渗透、融合。二是要狠抓执行力建设：要树立强烈的责任意识，结合“集团能力建设年”活动，在工作中找准定位，进一步转变工作方式，努力推动各项工作争先创优。 三是要狠抓亮点工程：各部门、单位要在抓好基础管理、提升执行力的基础上，认真思考如何把工作干出亮点、干出特色。在“找差距、定措施、抓落实”活动中，要在找准差距、定出措施的基础上，进一步明确下半年要打造的亮点工程。要通过扎实的基础管理、高效的执行力，以点带面，推动各项工作全面创先争优。