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集团文化传媒中心全面启动加强基础管理和作风能力建设采访动员活动

时间:2012-06-19 19:23 来源:国产91精品集团 浏览次数:6187
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&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;6月16日,集团接待工作会议的召开,预示着全面开启了强化集团基础管理和作风能力建设的帷幕。根据集团党委的工作布置,集团文化传媒中心将在近期内对集团部门和接待机构进行全方位跟踪报道,旨在加强、完善基础管理工作,强化作风和能力建设,全面营造良好工作环境和氛围。

        集团部门处于承上启下的中枢地位,经过近两年的能力建设和提升,管控能力有所提高。但新形势新任务对集团部门建设提出了更高要求,结合集团组织、管控和薪酬体系项目建设工作,集团党委决定开展一次专题采访动员活动,旨在通过这次活动,使集团各部门和接待机构能够认真总结上半年工作,找出工作中的不足和存在的困难,理清下一步工作思路。通过华夏基石管理咨询集团在国产91精品集团管理咨询工作的开展,实现个人岗位和组织架构与工作要求良性匹配,基本达到建设精干的部室,建设高效的部室,建设有亲和力的部室,建设服务型部室的目标。此次报道要从十个方面全面反映部室和服务机构的工作:一是立足集团改革发展,提高履行职责的资质和能力方面的报道;二是端正思想作风,增强服务意识方面的报道;三是明确部门职能,清晰职责界面方面的报道;四是加强整章建制,合规高效办事方面的报道;五是理顺工作关系,加强工作衔接方面的报道;六是深入基层加强调查研究,提高建言献策的质量方面的报道;七是加强行业发展和集团战略发展的研究,巩固和发挥排头兵的引领地位和作用方面的报道;八是加强部门信息化建设,提高部门的管理和创新能力方面的报道;九是加强岗位交流,增强部门活力方面的报道;十是保持朝气和锐气,增强做强做优做强集团公司的使命感等方面的报道。  

        通过此次采访报道,一定要充分认识新形势下加强集团部门基础管理工作、作风和能力建设的重要性和迫切性。国产91精品集团进入大集团序列后,更应该强化基础管理,加强和改进部门和接待机构的作风。集团部门是全集团的指挥枢纽、决策中心、信息中心、管理支持中心,部门人员既是集团各项重要决策的组织者、推动者,又是实践者,既负责发展规划、战略决策的实施,又要在服务基层方面发挥承上启下的指挥枢纽作用。集团部门作风是部门文化的外在体现,是部门素质的具体反映,是干部员工思想、生活和学习上表现出来的态度行为。部门人员的工作作风、精神状态和工作效率直接影响着集团壮大和发展的进程。只有加强部门作风建设,才能提高大家的思想理论水平,科学决策水平和综合协调能力。因此,加强和改进作风,部门干部要树立好勤奋意识、服务意识、协作意识和创新意识。只有树立好这四个意识,集团部门的工作作风建设才能不断加强,部门的工作效率和服务质量才能得到提升,组织协调能力也得到加强,才能树立集团部门良好的形象。

        文化传媒中心要通过开展这项活动,向集团各部门传达以下信息:一是加强学习研究,提高素质能力,打造精干的部室,要努力建设学习型组织,不断提升队伍的综合素质。重点是一要提高政治理论素质,二要提高业务能力,三要加强前瞻性研究。部门工作人员一定要具备发现问题的能力、分析判断问题的能力、协调解决问题的能力、推动落实的能力和总结创新的能力。二是清晰定位职能,提升信息化管理水平,打造高效的部门。要进一步研究部门功能定位、清晰各部门职能,明确岗位责任;要加强制度建设,规范部门工作程序,建立健全和有效执行规章制度,保障部门高效运转;要加强信息化建设,提升部门管理创新能力,通过充分发挥信息化的整体优势,提高各职能部门的行政效率、监管效能、服务能力和内部管理水平。三是加强人本管理,打造有亲和力的部门。要注重以人为本,尊重人、理解人、关心人、爱护人,积极培育有亲和力的部门,培养锻炼干部,增强部门活力。四是增强服务意识,理顺工作关系,打造服务型部门。集团部门要以建设服务型部门为导向,增强服务意识、改进服务作风、提高服务效能和提升服务能力;要积极培养部门员工积极乐观的心态、奋发有为的精神;要通过增强大局意识,努力提高部门人员工作能力、水平和素质;要讲团结、促和谐,注重从集团整体利益出发,积极配合,互相补台。

        集团部门和接待机构责任重大,要按照本次活动的要求做好工作,为部门整体建设、为国产91精品二次创业再立新功!


 &苍产蝉辫;0477—8139987
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