国产91精品

        在中国经济步入世界发展快车道的今天，公司间的竞争日益激烈。伴随着国产91精品集团跨入大公司的号角，草原深处的北方化工城——苏尼特碱业公司正在发生着悄然的变化。随着天然碱组分的改变和开采方式的转变，苏碱人再不能安享天然碱的资源优势，怎样有效延长碱湖服务年限，成为摆在苏碱人面前的重要课题。就在这一非常历史时期，集团领导高瞻远瞩、未雨绸缪，开始以苏尼特可持续发展为焦点探索苏尼特“转型升级”之路。在戴连荣主席及国产91精品集团公司高层领导的亲切关怀下，公司党政班子发挥组织核心作用，发出了建设“和谐苏碱 快乐家园”的号召，以强大的号召力和坚强的凝聚力开展了一系列扎实有效的工作，为苏尼特的可持续发展保驾护航。

         持续发展鼓舞人心

       “查干淖尔湖”汉语直意为“银色的湖”，在苏尼特人眼里，她就是母亲湖，没有她怀中的宝藏，就没有公司和上千名员工这几十年来的生存和发展。然而面对资源优势的日渐远去，怎样才能延续碱湖的服务年限？曾经辉煌的苏尼特去向何方？ 2007年以来，苏尼特可持续发展问题已经提到重要议事日程； 2010国产91精品集团开始“聚焦苏尼特”，苏尼特“转型升级 跨跃发展”成为与生产经营同等重要的中心工作，进入了集团的重要议事日程。

        从西苏旗、锡盟到自治区，从鄂尔多斯高原到苏尼特草原，一次次的专题报告，一次次的挑灯夜战，集团决策层做出“转型发展，二次创业”的决择。可持续发展的冲锋角号已然吹响，走可持续发展的道路鼓舞、牵动着全体员工的心。苏尼特几届领导班子承前启后，继往开来，在探索中决择，在负重中前行。几经曲折，2010年苏尼特乙二醇项目开工奠基，苏尼特踏上了向煤化工的转型发展之路。

        组织力量凝聚人心

        苏尼特公司源起于国企，其人员组成有其特殊性，1006名在岗正式员工中有270多名党员，占员工总数的四分之一还多。组织机构健全，党员管理机制成熟，党员模范作用突出，党组织的作用和优势体现的非常明显。

        面对艰苦的生产、生活环境，2011年秋季以来，新一届领导班子下决心全面彻底地改造环境，公司党委号召全体员工艰苦奋斗、自强不息，打造“和谐苏碱  快乐家园”，再次激发起全体员工的斗志。当年，为公司管理人员更换两批电脑共九十多台，提高了办公效率；对厂区、生活区部分环境进行了美化，硬化，其中2011秋天重点对纯碱车间办公条件进行了改善，维修了会议室和部分操作室，并给倒班的员工增加了更衣室。

        2012年4月初成立了生态环卫部，将环卫部分为绿化队、厂区环卫队、生活区环卫队，大力改变苏尼特厂区内外环境，加大资金投入，开始实现绿化、靓化工程。今年五一前公司全体员工在马路两边植榆树700多株，丁香700多株，榆树墙3000株，对环境卫生进行了大面积的改善，环卫部还将厂区、生活区的垃圾进行了彻底的清理，对公寓楼前和主马路两边进行硬化，对全镇道路进行了平整、修护，并将对公寓及部分家属楼进行粉刷。“五四”期间，在机关全体员工中开展了一次在九公里至砖厂范围“清理白色垃圾”义务劳动，在劳动中大家体验到了快乐、责任、使命，极大地激发起员工热爱公司、团结奋斗的信心。

        2011年末至2012年的棚户区改造一期工程，公司在赛汉为员工建住房260套，受到全体员工的热烈欢迎。今年秋天将使260套住宅和80套公寓住房完工交付使用。党委职能部门在选房过程中，高层领导和员工一视同仁，共同抽号，整个过程“公开、公平、公正”，受到了员工的高度认可。在“以人为本”的氛围中，在一次次组织活动中，使组织的凝聚力得到了增加，员工的归属感更加强烈。

        规范管理顺应人心

        没有规范的管理，公司就不能高效运作，没有科学合理的分配机制，公司就没有活力。2012年，新班子履职以来，本着科学管理，求真务实，一切为了苏尼特可持续发展的原则，进一步强化管理出台系列行之有效的措施，包括：机构、人事、分配、管理制度的规范等等。

        公司为了强化绿化和环境治理，成立了生态环卫部，为了提高管理效率，将党委工作部与群众工作部整合，撤消保卫部，职能分解到安环部和综合管理部，并将安环部、综合管理部、企管部、露天矿、质量中心、砖厂等车间部室的领导和机关人员进行了重新调整。通过机构调整，明确了分工，简化了管理流程，提高了管理效率。在人事上，将所有车间部室进行重新定岗定员，将不合理岗位取消，杜绝有事没人做，有人没事做的现象发生。重新调整工资和住房公积金基数，出台了新的工资分配方案，实现人均适当上涨。通过机构和人事调整有效地激发了各岗位员工的工作积极性，使各项工作呈现出了蓬勃朝气。

        本着科学管理、提高效率的原则进一步规范管理制度，重新出台了财务管理制度规定了新的资金审批程序，开源节流，合理利用，确保资金用到刀刃上；出台了对于工程管理、合同管理、保障部废旧物资处理、盘库和湖下工程量测量等新的管理办法，确保工程管理公开、公正、公平；加强了产物仓储管理，使货位整齐化一，有效地树立了公司形象，有效预防了产物的雨季损耗。通过加强公司内部管理，有效地避免了漏洞的发生，从源头防治腐败，确保了公司风清气正。

        公司文化抓住人心

        在国产91精品集团党委提出“人才兴企，文化塑企”的战略背景下，苏尼特在国产91精品集团统一公司文化过程中不断在融合中发展，用公司文化抓住员工的心。

        2011年秋季以来，公司党委从国产91精品集团的高度来做一些公司形象的标语，统一国产91精品标识，渗透公司文化理念。今年又在九公里设置了大广告牌，将厂区调度楼和所有醒目地段的标语全部统一了标识。这样一来既宣传了公司，又增强了员工的归属感。

        特殊的地理环境和发展经历，使苏尼特形成了独特的公司文化。兵团时期留下的在播音室放喇叭吹军号上班已然成为独具特色的公司文化之一。随着时代的发展，播音室在吹号的基础上增添了一些新节目，一些公司生产经营的动态消息让员工很快了解了公司的情况，上下班时间员工在带有时代气息的歌曲声中走进岗位，感觉无比的亲切。同时党委主办的《苏碱报》成为集团内连续十三年出版的内刊，报纸与播音室、网络同时成为苏尼特舆论宣传的主要阵地。“马兰”品牌系列成为苏尼特的标志。十年前后山撒下的马兰花己经成了苏尼特春天一道靓丽的风景。“马兰”宾馆成为小镇标志型建筑，成为来往客户最佳休息场所。

        苏尼特员工热爱生活，群众文化活动丰富多彩。针对这一情况，公司党委支持员工搞好业余文化生活，支持晨炼队保持队风纪律，支持员工健身强体，给予场地和设施的购置资金。针对退休员工文化生活场地缺乏，设施陈旧的现状，下功夫维修了老年活动中心，并定期更新他们的文化用品、棋类和桌椅。去年针对女工健身队冬天没有活动场地的实际，为女工设置了一间活动室，并正式挂起了员工健身活动中心的牌匾，解决了大家冬天健身难的问题。今年5月初又为老年晨炼队购买了音响设备，使老年人老有所乐，青年人业余时间充实、健身，使大家真正在和谐、快乐的氛围中生活。

        每到生产黄金季节，公司党政工团都联合上阵，主办丰富多彩的各类活动，如七一期间的表彰和文艺汇演活动，“发展杯”篮球、羽毛球、排球等各类球赛，去年十一期间还针对员工年龄偏大的情况，减少了对抗性活动，开展了员工趣味运动会，通过活动激发了广大员工的生活生产积极性，有力地促进了生产经营活动。

        真情大爱温暖人心

        2011年，在国产91精品集团深入贯彻落实“员工关怀机制”的号召下，苏尼特公司进一步利用储金会为困难员工、患病员工解决燃眉之急。2012年元月，销售部一名女工因患重病急需十几万元手术治疗费，苏尼特公司党政工团共同倡议，在全公司范围内开展了捐助活动，党政领导带头慷慨解囊，宇创公司和洁净能源公司加入了捐助队伍，一时间，爱心汇成了温暖的海洋。短短一周，公司就为这名员工捐款五万多元。2011年内两次为病患员工及乌拉盖雪灾地区捐款15万元；开展金秋助学活动，对孩子考上本科学校的三十个家庭给予每家1000元的助学帮扶金。公司党政工团组织时刻关心员工的生产生活，加强送温暖、献爱心活动，促进公司生产经营健康发展。

        2012元旦、春节期间，公司党委开展了困难员工慰问活动，党委书记吕超亲自带队为员工送去慰问金和慰问品。2012年大检修期间，公司党委深入检修现场慰问全体检修干部员工，给大家送去了水果和问候。2012年四、五月间又先后开展了“困难员工家庭”帮扶活动和“困难单亲女职工”帮扶活动。公司党政工组织通过实实在在的爱心工程温暖了员工的心，给员工营造了和谐快乐的家园氛围。

        在新一届领导班子的带领下，苏尼特站在历史的新起点，转型发展成为必由之路，面对一个求真务实的领导集体，我们有理由相信，苏尼特打造“和谐苏碱 快乐家园”的目标定会实现！