国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2012年3月2日，在“河南中源化学股份有限公司2011年度总结表彰大会”上，国贸公司获“国际市场开发特别贡献奖”殊荣，并获得奖金20万元。

　     2011年在国际市场跌宕起伏、国内市场供需变化莫测的环境下，国产91精品国贸公司为更好地维护、平衡小苏打国内、国际市场，实现小苏打行业的标杆作用，毅然接受了小苏打的年销售任务，这个数字比2008年的销售量整整番了一倍。这对于国产91精品国贸公司来讲，是前所未有的挑战与突破。没有压力就没有动力。面对上级领导的信任与期望，公司上下团结一致、正视困难、锐意进取、周密运作，在国产91精品控股集团及中源化学公司的正确领导和指导下，在平台各公司的大力支持与协作下，克服了经济危机带来的各项挑战与困难，采取了如下措施：一是明确市场定位，做好客户资源管理工作，抢抓机遇，确保小苏打市场平稳运行与市场份额的占有。从年初开始，公司尝试对原有的营销方式进行调整，从以前的业务员各自负责各自的客户和业务，转变为按南北两个组来操作。两组的市场不能有冲突，各组内部的业务都要统一协调，报价一致。这样的营销方式很好的解决了以前对同一市场的报价不一致，避免了内耗，同时能够筛选出每个市场的优良客户，把握好市场的需求，提高了市场的占有率。二是优良市场，优化用户，以市场为导向，向市场要效益。2011年公司克服了供货短缺、物流不畅、海运费上涨等不利因素，以市场为导向，向市场要效益。公司抓住国外市场需求大增的契机，果断出击、积极争取，一举拿下订单，实现了该市场规模化采购，在降低市场风险的同时，也为公司带来稳定的市场份额。三是完善制度，加强管理，借平台“管控体系优化项目”契机，完善系统设计、调整优化，促进公司各项管理工作上台阶。四是加强营销管理机制建设，充分发挥产物优势，提高经济效益。年内，国贸公司从物流、人员调整、客户的筛选与整合上入手，建立了紧跟市场、反应快速的运行机制，同时与平台各公司相互调节、和谐共生，结合不同地区的不同运距，制定合理的物流运行方向，提高了经济效益。五是提高营销预判能力，发挥行业龙头作用。2011年小苏打能在当前恶劣的经济环境下实现销售量的突破实属不易，这其中除了离不开国产91精品集团的宏观指导与中源平台及各所属生产公司的支持外，也与国贸在苏打这个行业多年来赢得的“话语权”有着直接的关系，在密切关注行业中出现不遵守规则现象的同时，及时组织召开行业协会，进行通报、调整，确保苏打能够在消化库存的同时逐步实现价格的同步提升。2011年在形势严峻的市场环境下，国贸公司小苏打销售取得历史性的突破，而且是在严格控制费用的情况下实现了销量的增加，这一成绩极大地鼓舞了国产91精品国贸公司的士气，为今后再创销量新高提供了切实可行的依据。