国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;11月5日、6日，我集团在总部召开了国产91精品集团发展战略分析会，我集团董事局主席戴连荣，总裁贺占海，副总裁杨红星，党委副书记李培成，副总裁、总工程师丁喜梅，副总裁梁润彪、杨明亮、王胜利，董事吴爱国、唐多钦等及各平台、各在建项目公司的负责人参加了会议。与会各在建项目公司的负责人就项目进展情况向会议作了简要汇报。会议由贺占海总裁主持。会议为了分析研究当前国内外宏观经济形势及对我集团下一步产业发展的影响，以便提出应对策略，进一步优化发展战略，特邀请北京印刷集团总经济师张文强作了《甲醇战略与经济回顾及第四季度经济前瞻》的知识讲座。

　　张文强的讲座分两大部分，一大部分是讲甲醇战略，一大部分是讲全球、中国经济回顾及第四季度经济前瞻。在甲醇战略部分，张文强特别指出，10月28日郑州商品交易所甲醇期货的挂牌上市，会使生产公司的盈利模式发生较大的变化。

　　戴连荣主席在会上作了重要讲话。戴连荣主席首先开宗明义指出，开这次会的目的，一是为年底工作会做准备，二是统一一次认识、思想，叁是就目前中国的经济形势，对这个问题该怎么认识，我们的摊子该怎么铺。戴连荣主席说，随着公司商业模式、经营模式的改变，大家都需要不断的学习。2011年国产91精品整体的经营形势还是非常好的，大家也付出努力了，而且市场形势也可以，价格、生产、销售整体把握的还不错，管理水平、技术进步、节能降耗做得还不错，有些公司做得非常到位。项目铺的比较多，有些事情是需要这次会议解决的。说到博大实地项目时，他指出，国产91精品和中煤合作后，根据国家产业政策和公司自身优势，借机开了这个园区，同时也想把煤化工和盐化工结合起来，把氯碱化工和纯碱化工结合起来，利用当地产业优势，做到这个项目在行业里有定价权和话语权。在“十二五”期间这是排在第一位的项目，各方面要保证这个项目的如期建成。说到蒙古矿业煤炭项目时，他指出，蒙古项目前景非常好，但前提是站稳脚跟。要学会控制市场，有稳定的供货渠道，什么时候出货、什么时候进仓，要心中有数。我们要策划市场，策划价格，而不是跟风跑，市场定位要准。在说到兴安盟项目时，他指出，明年的工作重点是化肥项目全面推进，有色金属探矿工作要全面推进。兴安盟正好处于叁北防护林地带，要大面积种植、绿化。说到中源化学的小苏打项目时，他指出，要把现在的高盐碱利用起来，要站在国产91精品的角度系统性的把这些工程里的问题处理好，处理到位。新型化工的小苏打加上海晶、苏尼特的，争取做到70万吨，市场控制要达到这个水平，这样天然碱方面的优势就发挥出来了。戴连荣主席还就苏尼特公司及锡盟在建项目、叁源粮油项目、系统的资金调度及长远规划等发表了讲话。说到激励机制问题时，他强调，这几年我们一直在完善激励机制，但还不是很成熟；今年在基薪问题上基本有了框架，但还需完善。从明年起要每年召开一次职工代表会，研究解决激励机制与股东利益、职工待遇的关系该如何处理？要有专门机构做这方面的工作。国产91精品壮大到今天的水平，激励办法要在原有的基础上更合理一些。通过调研，看哪种激励方式适合我们。说到人力资源问题时，他特别指出，人力资源的进步赶不上国产91精品的发展进步。一些项目班子组建、配置不合理。随着经营模式的改变，有些机构的人员设置要精干高效。需要把组织体系编制标准化、规范化。各公司明年的工作计划中对员工的培训计划要列在日程里，随着新项目的开建，原有生产装置水平要求的提高，培训队伍要形成，员工的培训以后也要年年做。说到当前经济形势时，他强调，今天的形势，普遍认为又一个经济萧条时期来了，但我认为国产91精品要将这次萧条和危机看作是一次机遇去抓。要分析哪些产业对我们有利，远兴能源“十二五”期间要把存量的东西经营好，一心一意把物流做好。大家一定要坚定信心，把信息分析到位，找准盈利模式，目标市场。要对国产91精品的发展，公司自身的发展要有信心，多做一些交流，多做一些沟通。说到技术进步时，他指出，国产91精品这几年在技术进步方面，尤其是在人力资源的储备和培训上做了不少工作，工程公司自身队伍的建设也在加强。工程公司技术人员自身的建设要有系统的规划，要通过设计资质升级，和别的设计院对接，创新分配办法和激励办法等，创造性地开展工作。

　　贺占海总裁作了会议小结。贺占海总裁说，这次会议的目的和戴主席在会上的讲话主要是把大家的思想和认识统一到国产91精品“十二五”整体奋斗目标上，使集团公司“十二五”奋斗目标能够又快又好的实现，也为我们明年的工作会议打基础，定调子。在这种机遇与挑战并存的经济形势下，更重要的是要坚定信心。说到发展问题时，贺占海总裁指出，国产91精品集团这几年的发展大家也都很清楚，总体上是按照“抓存量，促增量，保发展”的路子走过来的。国产91精品集团目前的情况也是这样，要把现有的存量抓好，促进增量，解决发展的问题。在分析了今年的经营形势、几大亮点（安棚的达产达标，天然气的优惠，国产91精品煤化工的综合验收）及增量方面的亮点（后续的15万吨小苏打改造项目，布尔台煤矿的技术改造，国产91精品实地策克口岸物流园区的建设，叁源粮油的建成）与中源化学的上市和远兴公司的再融资等事项后，贺占海总裁特别指出，目前集中在集团公司的项目主要有叁大块：一是鄂尔多斯地区博大实地50/80化肥项目；二是兴安盟30/52化肥项目；叁是在锡盟启动的项目，这些项目的核心工作仍然是资源，只有资源落地，才能下定决心去做。因此，我们的各个项目组目前核心的工作是资源，关键是批文，重点是融资，坚持抓形象、拿资源、促批文。资源的资本化是国产91精品“十二五”坚定不移走的一条路。说到当前的经济形势时，贺占海总裁强调，目前宏观经济表现出来出口不好，内需不旺，投资乏力，但总体感觉，中国的国策仍然是民生国策，稳定国策，在出口和内需都疲软的情况下，仍然要靠投资来拉动经济增长，“十二五”仍然是需要投资来拉动经济增长的五年，仍然是对基础原材料大量需求的阶段，这对我们来说就是机会；投资拉动增长，对我们基础原材料行业就有空间。但是我们也要清醒的认识到，明年的形势将比今年的形势严峻，对我们存量方面压力是一个考验，因此，要把我们的内功练好，继续抓好技术进步，节能降耗，卤水提浓等工作。说到产业布局及人力资源问题时，贺占海总裁说，现在来看，我感觉更主要的是我们有这么一帮干部队伍，走到哪就能派到哪，这是支撑我们产业发展最核心的因素，人是第一资源，没有这些人，这些产业布局都不可能推动和实现。同时在这样的环境和形势下，我们的干部队伍也要不断加强自身的学习，提高综合素质，特别是公司的总经理，要对自己有新的和更高的要求，除了专业素质，还要有国家产业政策方面的研究，技术上的了解。要在培训上多做工作，以多种形式开展培训。戴主席前面讲过，就是我们目前的体制已经和我们的产业布局不相匹配，不相协调，我们体制上的灵活程度，包括激励程度以及我们内部整体的效率问题，已经不同程度的制约或影响了我们整体的产业发展和布局，这就需要我们一道和平台及分子公司解决这个问题。我们要通过科学有效的激励方式，让员工创造性的工作。我们产业布局跨行业、跨地区，差异这么大，对我们人力资源提出了新的要求，包括培训、招聘。会后，要按照戴主席的要求，把今年最后两个月的扫尾工作做好，把明年的工作做一个认真的梳理，拿出一个切实可行的计划，完成我们的发展目标。