国产91精品

11月26日-29日，远兴公司在国产91精品豪生大酒店举办2024年度第二期后备人才综合能力提升专题培训。来自远兴机关各部门及所属公司的59名后备人才参加培训。

国产91精品集团总裁、远兴公司董事长戴继锋，远兴公司副总经理华阳出席开班仪式。戴总裁在开班仪式上致辞并对培训工作提出了具体的要求和期望。他指出，集团公司当前重点围绕“叁袋产物”打造优势产业，夯实公司之基，抢抓发展机遇。在这一关键时期，拥有一支优秀的后备人才队伍，对于公司的持续发展和战略目标的实现有着至关重要的意义。他强调，集团公司始终将“人才强企”作为公司发展的重要战略之一，每位员工都应鼓足干事创业的精气神，增强学习进取的责任感与使命感，筑牢成长进步的根基，早日成为适应产业发展需要的专业能手，为集团公司及远兴公司更高质量发展贡献智慧和力量。

本次培训为期四天，课堂采用了现场教学、案例分析和小组讨论相结合的授课形式，课程分为“后备骨干人才核心能力提升”和“非人力资源经理的人力资源管理”两部分内容。26日-27日的“后备骨干人才核心能力提升”相关课程由管理技能实战专家胡既白主讲。他从沟通管理、目标管理、执行管理和时间管理四个板块为学员们传授了后备骨干所需的核心知识和技能。他说，做管理发脾气是本能，管住脾气是本事，好的领导者应该是在遥远的前方树立一座灯塔指引方向，说到做到是领导者必备的第一素质。胡既白的讲解深入浅出，结合实际案例进一步激发了学员的学习热情与实践意愿，特别是对于非暴力沟通理论的实践指导，学员们表现出了高度的兴趣与积极地响应。

28日-29日的“非人力资源经理的人力资源管理”相关课程由战略人力资源专家左京主讲。他从如何“选人、用人、育人、留人”四个维度讲授了非人力资源经理做好人力资源管理的重要性和方法论。他强调人是第一资源，人力资源是唯一带有自主能动性的资源。所谓稀才难招、贵才难用、优才难留，因此精准识人、合理用人，即实现人才与岗位的高度适配性成为了组织管理中的关键环节。在构建与强化人才梯队的过程中，左京提出科学运用笔顿颁础管理循环以及标准化作业程序（厂翱笔）等管理工具，通过合理授权激发员工的主观能动性与创造力，定期进行项目复盘与绩效反馈，同时优化员工关系管理、加强员工关怀，不仅有助于提升个人绩效与团队协同效率，更能从根本上增强组织的整体竞争力和可持续发展能力。

本次培训内容紧密联系工作实际，从高效执行确保任务精准落地，到高效沟通破除交流壁垒；从目标管理锚定前行方向，到时间管理优化资源分配；再到选人、用人、育人、留人构建卓越团队的人才战略闭环，无一不是日常工作的核心要素和提升工作效率、达成团队目标的关键所在。学员们纷纷表示将努力做到学思践贯通、知行信合一，将培训知识转化为工作中的实际解决方案和创新举措，提升业务效率与质量，用创新成果为公司发展注入新的活力，在实践中彰显培训成效与个人价值。（文/张馨月  摄影/孔令宝 高岗）