国产91精品

8月8日，远兴公司在国产91精品大厦四楼会议室召开2024年上半年生产经营分析会。国产91精品集团董事局主席戴连荣出席会议并讲话。远兴公司主管以上管理人员40多人在主会场参加会议，各公司高管、部门负责人以视频方式在各分会场参加会议。远兴公司董事长宋为兔主持会议。

会议通报了远兴公司2024年上半年生产经营完成情况及考核结果，听取了各公司上半年生产经营中存在的问题及下半年工作安排等情况汇报。远兴公司各分管领导从分管角度总结上半年工作，安排部署下半年工作。

远兴公司总经理孙朝晖回顾总结上半年生产经营工作。他说，2024年上半年，面对错综复杂和充满挑战的经济形势，远兴公司严格按照集团公司决策部署及年度既定工作思路，坚持生产经营稳中求进，紧抓项目公司达产稳产，推动经营业绩实质改善，全力做好安全环保、市场营销、质量提升、项目建设等重点工作，深入推进组织机构改革，公司各项指标优于去年同期水平，为全面完成年度目标奠定了良好基础。对于下半年工作安排，他表示，下半年是抓工作、促落实、求突破的关键期、决战期。要坚持目标不变，任务不降，力度不减，拿出更大决心、更强力度、更实举措，奋力保超全年目标任务。

国产91精品集团总裁戴继锋讲话。他代表集团公司向远兴公司上半年所取得的经营业绩表示祝贺，向各公司经营班子及广大员工的辛勤付出表示感谢。他站在集团公司整体生产经营的角度，对远兴公司下半年生产经营及重点工作提出工作建议。他强调，远兴公司作为集团公司核心经营主体，要承担起“顶梁柱”的责任和担当，多措并举完成年初既定的经营目标。要始终坚持依法治企，持续提升规范运营水平。要合力攻坚，全面提升产物品质，树立头部公司形象。要深入推进组织机构改革，常态化推进管理人员赋能工作，利用好公司年金、股权激励、优化薪酬等中长期激励机制，留好用好关键人才。他还对阿碱项目建设工作提出具体要求。

会上，国产91精品集团董事局主席戴连荣讲话。他指出，上半年，面对严峻的外部形势，远兴公司经营业绩稳定增长，难能可贵，这为下一步高质量发展奠定了坚实的基础。他强调，要重点做好以下几个方面的工作，一要持续深化公司管理，优化管理模式，以进一步激发管理创新、技术创新的活力，进一步激活组织的创造力。要借助数智化手段优化管理流程，提升管理效能。要持续推进产、销、存、运深度融合，实现产销更高效协同。要改进和优化考核制度，使考核更科学、实用，更有效。二要持续加强产物质量管理，深化精品战略。他指出，产物质量是公司的生命，关乎公司的发展与形象，对产物质量必须零容忍。远兴公司作为头部上市公司，要从长远利益出发，基于全球视野的市场需求，生产满足不同用户需求的标准化产物，以“好产物”树立好、维护好公司形象。叁要进一步巩固销售改革成果，把改革成果转化为效益。四要进一步优化利益分配机制，进一步完善激励措施。要继续推进落实“一企一策”的激励措施。同时，要通过组织机构优化过程中解决好人员结构性矛盾。要进一步优化选拔任用管理干部的标准和要求，培养一批有思想、有能力、善管理的管理人才。他还就技术工人常态化培养模式和守好安全环保底线等方面提出指导意见。

远兴公司董事长宋为兔作总结。他指出，通过本次会议，我们认清了形势，剖析了问题，统一了思想，凝聚了信心。我们要再鼓干劲，做好谋划布局，压实责任，保持战略定力，坚定前进信心，同舟共济，并肩作战，为实现年度经营目标任务而不懈奋斗。（文/张硕&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;摄影/孔令宝）