国产91精品

7月31日，远兴公司召开2023年上半年生产经营分析会。国产91精品集团董事局主席、总裁戴连荣出席会议并讲话，远兴公司主管以上人员在国产91精品大厦4楼会议室参加会议，各公司高管、部门负责人及相关人员通过视频方式在分会场参加会议。远兴公司董事长宋为兔主持会议。

会上，远兴公司副总经理张建春通报远兴公司2023年上半年生产经营完成情况。各高管从分管角度总结上半年工作，并安排下半年工作。

远兴公司总经理孙朝晖做工作报告。他说，2023年上半年，面对严峻复杂的市场形势，远兴公司上下深入贯彻落实集团公司工作会上戴主席的讲话精神，紧盯全年任务目标，着力推进管理提升，集中精力抓重点，千方百计抢时间、抢机遇、抢要素，生产经营顶住压力，安全环保形势稳定，产销衔接“平稳高效”，项目建设全速推进，管理体系持续优化，数智建设全面起步，重点任务有序推进，各项工作持续向好，在积极有效应对复杂的外部经营环境中保持了企稳向好的态势，为全面完成年度目标指标奠定良好基础。讲到下半年工作安排，他指出，总体上讲，下半年稳是总态势、变是新形势。我们要在巩固上半年生产经营成果的基础上，紧紧盯住既定工作目标和任务，统筹推动生产经营持续向好、内生动力持续增强、风险隐患持续化解、持续改善，着力扬优势、锻长板，强弱项、增动能，为完成全年各项目标任务而团结奋斗。他从务必保持装置长周期稳定高效经济运行；坚定“安全第一，环保优先，质量优先”的经营理念不动摇；深化成本经营理念，扎实开展对标管理，向经营过程管理要效益；抓好阿碱项目投产试运和增量转存量工作，向新增量要效益；以管理信息系统换代升级为抓手，继续优化公司管理系统，提升公司管理水平等五个方面进行了安排部署。

会上，戴连荣主席做重要讲话。他对远兴公司上半年所取得的经营业绩表示祝贺，并就下半年及未来的工作提出指导意见。他指出，外部的环境，包括金融环境、商业环境、发展环境都在发生变化，中央又出台“31条”力挺民营经济发展，地方政府针对“31”条在细化，对民营公司有挑战，也有机遇。今后我们一是要转变观念。随着阿碱项目的投产，产量会有一个大的提升，产物质量提升是第一要务，以后公司间拼的就是产物质量和售后服务，所以要全力抓好产物质量和售后服务。我们经营的是一种优质的产物，也是一种优质的文化，优质的售后服务。系统性完善管理体系，是经营管理的一项重要内容。二是我们要总结过去的销售经验，做好阿碱项目投产后销售的规划。今天的销售机制是一个赛马机制，改革是成功的，要注重对销售团队的培训，关键时站位要准，要顾全大局。销售人员要坚定信心、充满自信，做一流服务。叁是在新能源的发展上，时不我待，我们需要走进这个领域，要通过做新能源把我们的产物变成绿色产物。四是要继续在降低成本上做文章，从原材料采购和挖掘内部潜力方面制定出目标和方案。五是对远兴来说，今后在相当一段时间内，只做纯碱、小苏打、化肥，要把这些产物做到极致。过去是生产出来什么卖什么，现在是市场需要什么卖什么，我们要根据用户需求提升和改进。六是阿碱项目，随着项目各条生产线的投产、达产，远兴的生产经营会发生根本性变化，我们要换一种思维、换一种形象面对未来，在各方面做好工作。他还就中源化学天然碱伴生盐资源综合利用项目、强化公司管理、做好内部评价体系等发表了意见。

   宋为兔做总结讲话。他强调，通过本次会议，我们认清了形势，剖析了问题，达成了共识，凝聚了信心，达到了预期目的，会议开得很成功。我们一要锚定目标、加压奋进再冲刺；二要强化执行，务求实效抓落实；叁要坚定信心，凝心聚力促发展，抓好本次会议精神的贯彻落实，为实现我们的全年目标任务和战略目标而不懈奋斗！                                                           

（文/张冷习 摄影/孔令宝）