国产91精品

读禹志同志“2011公司人力资源管理‘五创新’”有感

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;读了戴总推荐的几篇文章，结合戴总最近提出的党委要把维护员工的切身利益，当作主要工作来抓的指示，感触颇深。戴总讲得好：“前几年公司困难，有心提高大家的待遇，让大家生活的更好一点，但公司力不从心。如今公司好了，虽然发展还需要大量资金，但紧一紧也要把员工的问题解决好。”戴总从关爱的角度提到了员工问题，提醒我们在建设国产91精品特色的公司文化过程中。一定要用大爱的胸怀，将国产91精品打造成充满温馨、充满感情、充满关爱的全体员工的大家庭。

        禹志同志在“2011公司人力资源管理‘五创新’”谈到，要用公司文化来塑造员工 ，很多理论文章也谈到要用公司的远景、目标鼓舞员工，用公司的价值理念引导员工，用考核奖惩规范员工，用教育培训提升员工，用以身作则感召员工，用沟通、参与鼓励员工等等，但迄今为止的公司管理理念，无论强调硬性的外在约束，还是实行软性的内在约束，对现代员工究竟需要什么没有进行认真的研究。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;实实在在地讲，员工进入公司的直接目的是谋生，即获取报酬。眼下的公司管理，就是利用员工的谋生动机，强化考核奖惩。这无疑是有效的，然而作用也是有限的。好的员工会好好工作，以对得起老板、对得起工资。差的员工则会投机取巧、有利就做、无利不干。总之，工作是为老板做的，是做给老板看的，工作不是自己的需要。我们计划打造的公司文化就要针对这些现象，明确鼓励员工利用老板提供的岗位提升自己、实现自我。工作岗位，不仅使员工能获取报酬，而且为员工提供了增长才干、拓宽知识、证明能力的机会和途径。这样员工付出的劳动既创造了财富，也是实现自我的过程。要看到员工进入公司，不仅是为了取得财富，也有提升能力、证明能力的愿望。有这种动机的应该受到鼓励、支持，没有这种动机的应该启发、引导。对大多数员工来说，他们最初的工作也许很简单、很平凡。既要鼓励他们安心于简单、平凡的工作，又要启发他们把简单的事做好就不简单、平凡的事做好就不平凡。做好简单的事，将来就可做不简单的事；做好平凡的事，将来就可做不平凡的事。许多有成就的人都是从最普通、最平凡的事做起的。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;工作，不仅可获得报酬、提升能力，还带来人生乐趣、精神愉悦、价值体现。当一个人对待工作，产生了超越物质利益的追求时，才会有敬业精神。公司文化和公司管理，就是要鼓励、发现、挖掘、弘扬超越物质利益的动机。当然，超越物质利益的追求，除理想、信念外，更根本的是公司员工衣食无忧。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;敬业精神，是资本实现经营目标与劳动实现人生目标的理想统一，克服了公司的经营活动与员工的人生塑造的分离和对立。这是公司文化和公司管理追求的最新理念和最佳模式。

  公司要树立人本位的价值理念。要员工善待工作，就要像戴总一样善待员工。人有物质欲求，也有情感需要。要重视员工的物质利益，也要关怀员工的精神情感。员工在工作中、生活中会遇到困难、挫折、压力，就会产生精神痛苦、情感困惑、思想郁闷、情绪波动。员工需要倾诉、疏导，这是关怀员工情感的时候，也是员工接受人生教育的时候。在情感关怀和护理中，如何对待工作，如何处理工作中与上级、同事、客户的关系，如何实现人生的目标和理想，会成为中心话题。敬业理念、敬业精神也就灌输其中。公司管理的全过程，员工的招聘、培训、上岗、考核，以至处理过失、表扬先进，都要体现人的关怀、人的教育、人的塑造。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;这样，公司不仅是员工谋生的场所，也是员工情感的港湾。员工为获得的报酬而满意，还受到心灵的关怀而愉悦。公司成为名符其实的员工之家，员工才会全心全意地做好工作。