国产91精品

8月6日，远兴公司在国产91精品大厦19楼东会议室召开2021年上半年生产经营分析会。国产91精品集团董事局主席、总裁戴连荣出席会议并讲话。远兴公司董事、高管，各部门负责人30多人参加会议，各生产公司高管、部门负责人通过视频参会。远兴公司党委书记邵廉清主持会议。

会上，远兴公司副总经理张建春通报了远兴公司上半年生产经营完成情况及考核结果。各生产公司负责人汇报了上半年生产经营过程中存在的问题和困难并提出下半年工作的目标和相应措施。远兴公司各高管立足分管工作，提出解决问题的思路和方法，安排下半年工作。

远兴公司总经理孙朝晖在会上做半年度工作报告。他对上半年生产经营工作做了简要回顾。他说，上半年，我们深入落实集团年会精神，按照远兴公司年度工作会议确定的工作思路，以全面提升公司盈利能力为目标，以优化体制机制改革为突破口，“抓大放小、放权赋能，放管结合、优化服务”，着力激发和释放经营主体活力，向改革要效益，向管理要效益，向市场要效益。各经营主体牢牢把握难得的市场机遇，尽责担当，主动作为，亮点纷呈。各类产物产销量全部实现“时间过半、任务过半”的目标，公司年度净利润指标提前半年超额完成，各公司保持了良好的运营态势。

他指出，我们要准确把握发展环境的新趋势新变化，在巩固上半年生产经营成果的基础上，乘势而上，紧紧抓住当下前所未有的市场机遇，高质量完成全年各项任务，实现全新的奋斗目标。对于下半年的工作目标与思路，他从千方百计延长装置有效运行时间，创高产、创高效；坚持“安全第一，环保优先，质量优先”的经营理念不动摇；多措并举，降本增效，用单耗和费用的降低有效对冲材料价格上涨影响；持续深化管理改革，为创造更高效益提供体制机制支撑；强化公司风气建设，为公司高质量可持续发展创造优良环境五个方面对下半年工作做了安排部署。他发出号召：面对前所未有的市场机遇，需要我们有前所未有的使命担当、前所未有的决心信心，前所未有的勇气干劲、一往无前，去创造前所未有的业绩！

戴连荣主席会上做重要讲话。他指出，今年上半年在好的市场机遇形势下，广大经营者和员工不懈努力，远兴公司今年上半年各项指标完成得很好，公司年度净利润指标提前半年超额完成。会上大家对工作总结的全面深入，对问题看得很准，提出的措施得力。这个会开得非常好，提出的目标非常鼓舞人心。希望各公司发挥主体责任，继续创造更好的业绩。

戴连荣主席就推动改革和管理创新，进一步做好生产、供应、销售、财务、人力资源方面的工作及疫情防控、未来产业的发展提出指导意见。在讲到管理创新时，他指出，随着国家的发展、社会的进步，特别是网络化、信息化、智能化的发展，商业模式也在发生着重大改变，我们的管理制度，包括机构的设置，也应该主动做出变化和调整，不断适应发展的需要，实现我们的管理效能持续提升。他强调，在管理改革中，激励措施、分配机制是关键、是核心。要着眼长远发展，解决好人力资源的结构性矛盾，制定中长期激励措施，把分配制度做好，想办法留住人才、用好人才。他强调，年金制作为一项留住优秀员工的长效激励措施，要尽快实施，全面铺开，并在实施过程中进行完善。在讲到疫情防控时，他指出，新冠疫情出现反复，给我们的生产经营带来更多的不确定性。各公司要高度重视，按照国家和属地的疫情防控要求，结合公司自身实际，严格落实各项管控措施，戒除麻痹大意思想，戒除侥幸心理，做疫情常态化防控，制定好预案，切实保障广大员工生命安全和身体健康，保障公司的平稳有序运行。说到未来产业的发展时，他结合远兴天然碱主业的发展，就纯碱行业发展进行深入分析，并就发展思路、战略进行了阐述。

远兴公司党委书记邵廉清做总结讲话。他在总结讲话中强调，各公司要增强大局观念，树立上下一盘棋的思想，同心同向，聚智聚力，在会后要认真组织学习戴主席和孙总的讲话，深刻领会会议精神，把思想和认识统一到集团和远兴战略部署上来，把智慧和力量凝聚到完成全年工作目标上来，落实会议提出的目标和任务，不折不扣地完成好。要尽快把会议的成果转化为解决问题、推动改革的实际行动，自上而下形成工作合力，确保各项工作任务如期实现。（文/张冷习  摄影/旭龙）