国产91精品

3月8日，远兴公司2021年工作会在国产91精品大厦4楼会议室召开。集团公司董事局主席戴连荣出席会议并做重要讲话。集团公司、远兴公司高管、总监、部门负责人，参控股公司负责人70多人参加了会议。会议由集团公司党委书记、远兴公司党委书记邵廉清主持。

会上，远兴公司总经理孙朝晖做了题为《改革赋能，再造优势，努力开创远兴高质量可持续发展新局面》的工作报告，明确了2021年工作目标、任务及措施。在讲到“十四五”的初步设想时，他指出，根据我们的战略部署，远兴公司“聚焦聚力、专心专注，发展主业，做强做大主业”。即以化工产业为主体、为核心，在天然碱化工和煤化工领域，聚焦发力，深耕细作，走精专、绿色、高质量发展之路，努力从行业追随者向行业引领者转变，力争在“十四五”末成为纯碱行业的领军公司、化肥行业的区域领军公司。他重点讲了碱化工、煤化工、煤炭等“十四五”的发展目标。

他在工作报告中对2021年的工作做了安排。他强调，2021年是远兴公司“十四五”承上启下的开局年、起步年，也是产业发展的关键年，深化改革的攻坚年。工作思路是按照“管理中心”的战略定位，以优化集中管控体系为主线，以“放、管、服”为抓手，以提升盈利能力为目标，以优化体制机制改革为突破口，进一步完善压力传导机制和责任传导机制，健全高能激励与刚性约束有机融合、长短期激励有机统一的分配机制，建立多元产业和多元分配方式相匹配的分配体系。通过抓大放小、放权赋能，放管结合、优化服务，改革驱动、机制牵引，充分激发和释放经营主体活力，向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益，再造发展新优势，实现产物力、竞争力、创新力“质”的跃升，推动远兴高质量、可持续发展。

他重点就深化管理改革，重构发展新优势；优化运行机制，焕发组织新活力；推进薪酬改革，为发展注入新动能；聚焦提质增效，再造存量产业新优势；深化营销改革，实现盈利能力新提升；创新商业模式，实现细分市场新突破；改进财务管理，推动管控能力再升级；强化资本运营，开创市值管理新局面；强化党建引领，集聚文化塑企新势能等九个方面的工作做了安排部署。

戴连荣主席在会上作了重要讲话，他说，今天这个会开得很好，孙朝晖总经理所做的工作报告思路清晰、切合实际。改革不是推倒重来，而是发展的过程中逐步调整、优化、完善。产销分离、财务集中，这是大势所趋，至于在过程中出现的问题，要具体问题具体分析、逐一以解决。生产上要抓住市场机遇，在安全、环保的前提下，积极创高产。采购供应要借助“数字化”采购平台，货比叁家，做好服务。销售改革的力度大，改革后没有形成应收款、存货，总体上是成功的。销售不但要卖产物，还要讲诚信、服务、售后。销售团队要与生产协同，想办法多创造利润。化肥产物要在专用肥、品种多样化上多下功夫，通过多设网点，让农民方便购买化肥。搞管理、搞销售的人员要多研究政策，深入进行分析，把握规律性的东西，对市场提前进行预判。薪酬体系要进一步完善，根据同行业、周边公司以及本地区社评工资，一厂一策，因地制宜，制定更加合理的薪酬方案，既要让大多数员工有满意度，又要留得住人才。他还就发展、对外投资、环保等方面问题进行了阐述。

与会人员围绕戴主席年会重要讲话和孙朝晖总经理所做工作报告，进行了深入讨论。会上，远兴公司副总经理张建春通报2020年度责任制考核结果，集团公司与远兴公司，远兴公司与各经营主体分别签订了2021年责任书。会议期间召开了财务专题会议。

邵廉清书记在会上做了总结讲话，他说，会议统一了思想认识，达成了发展共识，凝聚了发展信心，收到了预期效果，将对全面完成今年的各项任务目标产生强力的推动作用。希望各公司在会后认真组织学习戴主席的重要讲话和孙总的工作报告，深刻领会会议精神，把会议提出的目标和任务层层分解，逐级落实，不折不扣地完成好。尽快把会议的成果转化为解决问题、推动改革的实际行动，自上而下形成工作合力，确保各项工作任务如期完成。（文/张冷习 摄影/孔令宝 旭龙）