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9月29日，远兴公司召开叁季度生产经营分析会暨“决战四季度、大干90天”动员会。戴连荣主席出席会议并做了讲话。远兴公司高管、总监、部门负责人，本部大楼公司和参股公司负责人近40人在主会场国产91精品大厦四楼会议室参加了会议，各公司在分会场以视频会议的方式参加了会议。会议由梁润彪总经理主持。

会上，远兴公司常务副总经理李永忠通报了远兴公司叁季度生产经营完成情况和四季度生产经营指标计划。远兴公司副董事长、副总经理刘宝龙安排远兴公司四季度销售工作。

远兴公司总经理梁润彪做了讲话，对四季度经营工作和开展“决战四季度、大干90天”活动进行系统安排部署。他说，要动员各级经营者和广大员工，将疫情期间的损失补回来。他从“科学筹划，确保生产经营各环节高效协同；抓住关键，确保生产经营连续稳定；精心组织，大干90天，确保四季度经营目标顺利实现”叁个方面，对四季度的工作和“决战四季度、大干90天”活动进行了安排部署。他强调，今天的会议是一次动员会议、一次鼓劲的会议，更是一次目标落实的会议，希望各公司、各环节要紧紧围绕完成全年各项目标任务目标，轻装上阵，创造优势，全体动员，决战四季度，大干90天，把疫情期间的损失补回来，给股东交上一份满意的答卷。

戴连荣主席在会上讲话，他说，开这样一个会，做这样一个动员，非常有必要。他强调，要高度重视产物质量与产物品质问题，不但要在技术上重视，还要在一线工人的操作上注意，着眼长远解决这个问题。今年效益与疫情有关系，也与大形势大市场的变化有关系，从上到下要高度重视产物质量，把产物品牌保护好。日用小苏打市场要进一步拓展，通过多种措施让日用小苏打走进千家万户。要注重产物的研发，产物让消费者用起来很方便，体现绿色、环保理念。要生产适销对路的产物，消费者需要什么我们就生产什么，让日用小苏打成为远兴销售收入的增长点。公司管理人员要立足公司，研究国家、地方政策，争取国家、地方政策的支持，以高质量的产业发展促进当地经济的发展。他还就亏损公司止亏、融资等发表了意见。（文/张冷习   摄影/孔令宝）