国产91精品

8月3日—4日，远兴公司在总部大楼党建活动中心召开2020年上半年生产经营分析会。国产91精品集团董事局主席、总裁戴连荣出席会议并讲话。集团公司董事、高管，远兴公司董事、高管，各公司董事长、总经理、财务负责人等80多人参加会议。远兴公司总经理梁润彪主持会议。

会上，远兴公司常务副总经理李永忠通报了远兴公司上半年整体生产经营完成情况。各生产公司负责人汇报了上半年生产经营过程中存在的问题和困难并提出下半年工作目标和措施。远兴公司各高管就分管工作总结了上半年完成情况并安排部署下半年工作任务和要求。

梁润彪代表经营班子作了题为《苦练内功 创造优势 科学赋能 激发活力——努力把疫情造成的损失补回来》的报告。从“认清形势，放下包袱，轻装上阵”“苦练内功，创造优势，提升风险应对能力”“抓住关键环节，解决主要矛盾，实现稳健发展”三方面对今年后五个月工作进行统筹安排。他表示，我们要努力成为一流公司。一方面要在生产、技术、经营、管理等方面找到学习的榜样，不断地改进和提高。另一方面，要通过对标发现自身的优势，并将优势充分发挥出来，最大限度提升参与市场竞争的能力，不断实现自我超越，将公司打造为技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、人才队伍一流的一流公司。

远兴公司党委书记邵廉清在会上讲话。他强调，要积极开展党建工作，让党组织在公司生产经营活动中发挥重要作用，为公司的经营提供有力的组织保障。他指出，公司文化也是生产力，大家要深刻理解公司的公司文化，将公司文化的治企理念和治企之道不折不扣的灌输下去，发挥出公司文化应有的作用。

戴连荣主席作重要讲话。他对远兴公司的下一步工作安排表示赞同，并要求各公司强化落实与执行。戴主席分析了当前国内国际经济形势和大环境变化，从商业模式变革、技术变革、价值链变化、新的消费变革、财富观转变、城市管理变革、传统行业变革、全球贸易结构变化、全球互联互通变革等方面解读了受疫情影响引起的大变局。他强调，远兴公司经营好自身产业是关键，并对生产经营管理、产物质量提升、安全环保管理、产物销售、技改技措和项目安排等方面的工作提出了指导性意见。面对大变局，面对新形势，需要我们把握规律、顺应趋势，需要我们科学判断、理性应对，在这场危机中创造新机遇，在大变局中开创发展的新局面。他强调，对困难和问题，我一贯主张用发展的眼光去看待，用发展的方式去化解。成绩都是干出来的，越是困难的时候越要鼓足干劲儿，坚定信心。在2020年余下的五个月时间里，希望大家以高度的使命感、责任感，尽职尽责，勇担当，敢作为，抓管理，练内功，挖潜力，把我们自己的事情做好，把我们的公司管好，全力把疫情造成的损失追回来。

远兴公司董事长宋为兔做总结讲话。他指出，本次会议是远兴公司在关键时期召开的一次非常重要的会议。通过本次会议，我们认清了形势，剖析了问题，统一了思想，凝聚了信心。会后各公司要认真学习传达戴主席的重要讲话和会议精神，在思想上、行动上对标会议提出工作要求、目标和任务，进一步强化执行，重点要在做实做细上下功夫，推动会议精神与实际工作相融合，确保会议确定的各项目标任务顺利完成。

会议期间，远兴公司还召开了财务管理、产销衔接、安全环保和产物质量提升的专题会。（文/秦杰  摄影/旭龙）