国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;10月18日至10月21日，国产91精品集团人力资源系统应用培训及人力资源专题会议在国产91精品商学院隆重召开，国产91精品集团总裁戴连荣、副总裁杨明亮、各相关公司总经理、人力资源分管领导及人力资源部门全体业务人员共计60多人参加了会议。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;本次会议采取“以会带训”的形式，邀请集团信息资源部讲师张永峰、高小军利用叁天的时间对人力资源NC系统的应用进行了详细讲解和现场辅导。与会人员通过对人员信息管理、人员变动管理、薪酬管理、时间管理、绩效考核、劳动合同管理等十多个管理模块的演练和操作，基本掌握了系统的应用规则，集团杨总及各公司分管领导全程参与了培训，全体人员专心听讲，认真练习，积极交流，培训气氛良好，基本达到了预期效果，为明年起将人力资源基础管理业务全面纳入系统运行奠定了坚实基础。

        10月21日，人力资源专题会议在商学院大会议室召开，集团人力资源部部长张健军首先总结了近几年来集团人力资源管理工作的成绩和不足，回顾了人力资源工作走过的艰辛历程，对各公司存在的问题进行了深入剖析，同时提出了2010年人力资源工作的主要目标和基本要求。最后，张部长重点就本次会议需要集中讨论的几个关键议题包括薪酬方案的制定与审批、公司“叁定”工作和人员调动审批流程、员工招聘和后备人才管理、人力资源NC系统应用及基础管理工作等进行了布置和讲解，希望与会人员能够针对会议议题展开讨论，达到统一思想，规范流程的目的。

        为了使讨论更有针对性，杨总随后就讨论议题进行了全面而系统的引导，他强调指出，要将薪酬方案与薪资标准区分开来，各公司应重点考虑内部薪资的分配形式，建立起以技能为核心的新型分配制度，当集团审定的薪资标准发生变动时，公司的基本分配框架可以保持不变，确保基本薪资分配体系稳定运行；对于薪资水平的问题，杨总认为公司要有一个客观、科学的态度，一味地提高平均薪资水平，盲目地缩小公司之间的收入差距，会使公司内部竞争丧失活力，更会严重触及股东权益，当股东权益无法保障，后续投资难以追加，公司的生存也将面临巨大风险；在谈到定员审核问题时杨总指出，公司的“叁定”工作包括用人标准应当在年初确定，同时作为制定工资总额预算的重要依据。公司在申请新增定员时，必须严格遵循“增人不增工资、减人不减工资”的基本原则，公司宁愿降低薪资标准也要追加的定员，上级单位在审核下年度定员时自然会给予考虑；在提到用人标准时，杨总强调紧缺专业用人一定要考虑人才市场的实际供求关系，适当降低用人标准，以满足岗位的迫切需求。杨总说，某些公司平时不注重后备人才的培养，到了真正用人时，便不计代价四处挖人，使公司人工成本居高不下，也助长了紧缺人才恶性竞争的势头。另外，公司缺乏人才培养的意识和责任，一方面人才严重断档，另一方面又对集团统一分配毕业生政策不予配合，新鲜血液无法得到及时补充，人员结构严重老化，制约着公司的健康发展；最后，杨总强调了加强管理人员特别是高管人员业务技能培训的重要性，他要求大家一定要认识到，培训、考试只是手段，最终目的是规范管理，推进人力资源信息化系统的全面应用。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;各公司根据张部长的布置，结合杨总的意见展开了热烈的交流与讨论，大家各抒己见，畅所欲言，在对本公司存在问题进行深入研究的基础上，对集团下一步如何开展人力资源开发与管理工作提出了许多建设性的意见和建议。公司认为，集团应在基本制度方面出台一些通用的管理模本和能够长期固定下来的政策规范，公司在此基础上结合自身的个性化需求强化执行，避免各公司在制定制度时求全责备，缺乏统一标准；薪资方案的制定权限应在公司，而审批权限应在上级公司，公司董事会履行相关程序即可，以保证薪资方案的科学性和实用性；公司在制定内部薪资方案时要有新思路，正确把握“同岗同酬”的尺度问题，侧重对员工能力和技能水平的认同与激励，建立科学的绩效评价体系；对同行业薪资水平的调研要有程序性，信息的采集和鉴定要有依据和统一标准；后备人才库的建立要讲求实效，为后备人才开辟良好的上升通道，彻底打破“入库容易出库难”的怪圈；对毕业生的培养要站在集团整体事业发展的高度，帮助他们制定中长期职业发展规划，同时出台一系列关心毕业生成长的可行性方案；集团新兴行业、关键岗位的人才要实现内部共享，各公司之间互通有无，消除内部人才竞争壁垒；重点突出劳动合同的约束条款，加强对核心人才的集中管控，避免出现大面积流失……与会人员特别是各公司高管人员普遍表示，通过对NC系统的学习，使大家对集团强力推行信息化管理有了更为深刻的认识，信息化是促进管理规范化的重要手段，也是现代公司管理的大势所趋。

会议现场，杨总通过投影系统亲自演示了狈颁系统的基本操作，对各公司登录系统的流量进行了通报和分析，同时介绍了公司高管需要重点查询的基本工作报表和需要及时介入的基本审批流程。杨总强调，公司使用狈颁系统的情况总体上还远未达到集团信息化管理要求，部分公司高管人员几乎从未登录过系统，严重制约了系统的普及和应用。从明年开始，集团各项工作都将纳入系统运行，针对公司的各项考核也将全部从系统提取数据。因此，各公司特别是公司高管人员必须要熟练掌握系统的基本操作规则，提高系统的使用效率。戴总及鄂尔多斯地区相关公司总经理亲临会场，饶有兴趣地观看了系统演示，戴总还在演示结束后发表了重要讲话。

戴总在讲话中一再强调，全面推行信息化是集团事业发展的必由之路，是一把手工程，各公司一定要提高重视，不折不扣地把此项工作落实到位。从明年起，集团将逐步推行无纸化办公，为了达到这一目的，计划在年底开展管理人员的业务技能培训和考试工作，不符合要求的管理人员将被淘汰出局；在干部队伍建设方面戴总指出，要把国产91精品集团的事业继续推向前进，必须坚持干部队伍“知识化、专业化、年轻化”，使真正具有发展潜力和管理能力的年轻干部尽快浮出水面，不搞论资排辈，要不拘一格地使用人才；谈到大学生分配问题时，戴总详细分析了80后一代的思想特点和管理要诀，要求公司人力资源部门一定要对后备人才的成长负起责任来，制定一系列的培养计划，关心他们的生活和工作需求，多引导，多沟通，树立大公司的基本形象，为集团全面选人、育人、留人创造良好的内部环境和社会口碑；戴总强调，公司在制定人才需求计划时一定要切合实际，不能盲目追求名校和高学历。各公司人力部门经理在把关过程中一定要多考虑应聘者的家庭背景，分析公司长期留住人才的可能性，降低招聘成本；戴总还对公司用人提出了基本要求，公司在定员范围内应该享有用人自主权，但公司用人必须要符合标准，同时履行好相关审批手续。从明年开始，集团将继续加大对各公司在人事和财务方面的管控力度，以应对目前不利的市场形势。

 经过叁天的培训和一天的讨论，国产91精品集团人力资源系统应用培训暨人力资源专题会议圆满完成了各项议程，取得了丰硕的讨论成果，达到了预期目的。本次会议由国产91精品集团人力资源部策划和组织，会议现场互动良好，秩序井然，得到了集团领导和各公司参会人员的一致好评。