国产91精品

        制备车间上半年由于使用的结晶碱少、天然碱总碱低、卤水总碱低等原因，上半年成本亏损。为了实现下半年扭亏为盈，保证下半年最大程度的降低消耗，制备车间未雨稠缪，制定下半年降成本措施。                                                

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;首先加强成本控制，降低消耗。主要消耗在控制方面采取两种手段，一是通过加强管理和优化操作来降低成本，主要采取杜绝跑、冒、滴、漏和优化内部操作减少内耗；二是通过工艺技术改造来降低消耗，主要改造工艺设备技术。其次将单耗指标分解到工段、班组、个人，使人人头上有指标，控制好天然碱量、蒸汽量，将天然碱、蒸汽单耗控制到指标范围以内。合理使用卤水、结晶碱，降低天然碱消耗；细化量化机物料消耗，做好修旧利废工作，超节额按5%进行奖罚，促使检修工加强成本意识；做好回收利用工作；最后通过加强基础管理工作，开展节能降耗激励机制，将主要单耗天然碱、蒸汽、石灰石、白煤控制在去年同期水平以内，确保全年亏损额控制在最低范围。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;总之，控制下半年成本仍是制备车间工作的重点，制备车间全体员工将群策群力，树立高度的成本意识，从节约一度电、一滴水、一块碱做起，抓好成本管理，有决心、有信心实现预期的成本节余目标。