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&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;09大修热电车间采用专项组管理模式。各个项目负责人要对其负责的项目从提出准备、组织实施到项目完成等全面负责，同时还必须做好大修中的设备监督、技术管理和质量控制等工作。为了确保大修顺利完成，热电车间高主任提出统一管理要求，即要做好“一个监督、两个控制、叁个管理”。一个监督，做好设备监督；两个控制，质量控制和进度控制；叁个管理，一是技术管理，二是安全管理，叁是协调管理。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;项目负责人在大修现场一定要勤于思考，努力分析解决设备技术问题。脱离现场的设备管理，是纸上谈兵、闭门造车。只有在现场，技术方案才能得以验证，技术分析才有了基础，后续的技术措施才会有效可行。可以说，现场钻得有多深，设备管理水平就有多高。“安全管理靠责任”。作为项目组长、首先要主动自觉遵守安全管理规定，规范工作行为；其次是要善于对现场工作进行安全管理，做好风险评估和风险控制，加强安全监督，看到现场任何安全隐患、不安全的行为都要及时制止和纠正。为此项目组长及项目工程师要通过沟通、协调、制定技术或管理要求等手段，使得整个项目组成员做到目标同向、责任同担、成果同享，工作中各司其职、密切配合，让项目有序、可控地朝前推进。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;大修的实施是设备管理中重要的一环，也是做好设备管理的基础，但不是设备管理的全部。大修中，我们既要做好大修协调、安全管理、进度控制等大修组织实施工作，又要做好设备监督、质量控制、设备技术管理等设备管理工作，任何一项工作都不能落下。我们一定要遵循“一个优先，两个确保”的大修原则，保质保量做好大修，规范、高效，这是我们的目标，也是公司对我们的期望。