国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;中国经济进入新常态，对于以能源、化工为主业的国产91精品来讲，有机遇，也有挑战。远兴能源作为上市公司，是集团存量产业的主体，是集团产业战略实施的核心平台，其持续创造与集团战略分工匹配的价值，为集团战略目标的实现提供了有力的战略支撑。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2014年，远兴公司按照集团年初工作会确定的工作思路，以“认清形势抓改革，创新思维提效益”为指导，坚持“调结构突出主业，轻资产增强贸易，抓管理强化激励，转作风提高效率”的工作思路，积极推动各项管理改革，同时对生产经营过程中存在明显不合理的、不符合整体经营管理理念的、阻碍公司生存发展的问题进行了彻底改革，从落实责任、规范管理入手，寻求改革的突破口，确定了人、财、物、产、供、销等方面的改革重点和改革目标，各项工作有序推进并取得成效。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015年，是集团的“深化改革年”，“改革驱动，创新发展”是我们的主旋律。远兴能源坚持向管理要效益，向市场要效益，对内加强管理，苦练内功，挖掘潜力，降成本增效益；对外专注于市场分析、行业研究，了解竞争对手动态，预判市场趋势，努力在市场竞争中占据先机。重任在肩的远兴能源面对新常态、新形势，面对激烈的市场竞争环境，如何发挥上市公司的平台作用，做好资本运行推动产业发展的大文章？如何加快产业的整合升级？如何深化改革推动战略目标的实现？让我们走进远兴公司，听听远兴公司总经理梁润彪是怎么说。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：&苍产蝉辫;2014年，远兴公司完成了重大资产重组，有效的改善了上市公司的质量，那么在2015年，远兴公司在市值管理方面有什么规划？如何发挥上市公司的平台作用，以资本运营推动产业发展？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：2014年，远兴公司如期完成了重大资产重组和配套资金募集，公司体量、盈利能力、抗风险能力及市场形象进一步提升。公司股东结构进一步优化，股票在二级市场也有不错的表现。2015年，公司在市值管理方面将重点做好以下几个方面的工作：
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;一是要提升公司业绩。业绩是市值的基础，要提高公司市值，就必须持续提升公司业绩，提高对股东的回报。2014年公司针对产销分离、集约化运营、财务一体化、物资供应等关键领域和环节推进了几项大的改革，提升了运行效率，降低了运营成本，收到了实实在在的成效。2015年公司将进一步巩固改革成果，优化运行机制，完善责任体系、创新商业模式，推动管理升级，向改革、向管理、向创新要效益，同时将做大、做强贸易业务，推动公司业绩不断提升。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;二是要做好预期管理。也就是公司要有一个清晰的战略方向。未来公司将以天然碱产业为核心，加快技术创新和产物研发，发展小苏打终端产物，构建公司核心竞争力。加快实业与互联网的融合，创建“互联网+”商业模式。整合内外资源，逐步推动公司向轻资产转化，推进战略转型和产物升级，将公司打造成为具有国际竞争力的天然碱产物运营商和清洁能源供应商。公司在2014年度报告中已将上述战略规划传递给了广大投资者，今后公司将围绕这一战略，布局和推动各项工作。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;叁是要强化规范运作。随着“注册制”即将推出，中国证监会今后也将进行监管转型，把市场监管作为工作重点，因此，公司今后将进一步强化规范运作，坚守对外担保、资金占用、关联交易的“红线”思维，落实好重大资产重组承诺的后续事项，继续推进内控体系建设，使公司内控建设既要满足外部监管要求，更要作为一种管理手段，满足自身发展的需要，不断提高管理水平，防范运营风险，塑造公司在资本市场的良好形象。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;四是要做好价值传播。确保信息披露及时、准确、完整，拓展信息披露的广度和深度，主动、自愿披露公司非强制性要求的有关信息，提高信息披露的质量和水平。2015年公司还将安排针对最新产业战略与规划的专项路演活动，同时加强与主流媒体的联系与沟通，加大公司合规信息的对外宣传，使投资者能够更全面、更深入地了解公司相关产业及发展战略。总之，公司将立足基本面改善和产业升级转型，多渠道引导舆论，传播公司价值，吸引资本市场主流投资者，优化股东结构，提高持股的集中度，使股票价格客观反映公司内在价值，实现市值最大化。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司重大资产重组完成后，总资产接近200亿元，净资产达到85亿元，为公司资本运作拓展了空间。2015年，公司将把握资本市场融资的战略机遇期，结合公司实际情况，运用切实有效的资本运营手段，优化财务、债务结构，使资本运营和生产经营形成良好的互动关系，并通过资本运营推动产业转型升级。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：2014年远兴公司在经营管理体系方面进行了重大改革，也取得了一定成效，有哪些成功经验？&苍产蝉辫;2015年是集团的“深化改革年”，远兴公司将怎么做？&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：2014年，公司以“认清形势抓改革，创新思维提效益”为指导，坚持“调结构突出主业，轻资产增强贸易，抓管理强化激励，转作风提高效率”的工作思路，积极推动各项管理改革，同时对生产经营过程中存在明显不合理的、不符合整体经营管理理念的、阻碍公司生存发展的问题进行了彻底改革，从落实责任、规范管理入手，寻求改革的突破口，确定了人、财、物、产、供、销等方面的改革重点和改革目标，各项工作有序推进并取得了一定成效。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2014年公司对组织架构进行了系统整合，使管理机构进一步扁平化、网络化。各公司按承担职能的不同，分为生产型主体、营销型主体和项目型主体。公司对各主体采取结果导向型管理，根据各主体拥有的资源和资产，科学、客观的论证各自承担的责任和使命，并把责任和使命转化成具体的经营目标。生产型主体的使命和职责转化成四项指标：一是安全环保指标,确保“四个零”（“零重伤、零死亡、零职业病、零环境污染”）工作目标的实现；二是产量指标，要保障装置的连续稳定运行，实现稳产、高产；叁是成本指标，要推行全面成本管理和对标管理，降低成本，以低成本优势成为行业内先进生产力的代表；四是质量指标，根据集约化经营的要求进行质量经营，生产符合市场需求的精品。营销型主体的使命和责任转化成四个指标：一是资金可控，依法合规指标，在风险可控、实现利润的前提下，业务运作、资金使用、税务缴纳等方面要依法合规；二是主营业务收入指标，确保实现主营业务收入，自产产物产销率达100%;叁是价格指标，自产产物售价要紧跟预算和同行当月价格；四是营业费用指标，要控制好自产产物销售的各项费用及贸易产物的营业成本。项目型主体在安全环保，依法合规的前提下，有序推进项目投资进度，保证项目质量的不断提升，确保公司的投资及时发挥效益。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;管理上，公司以内控体系建设为契机，完善各项制度建设，推进关键管理和目标管理，为公司实现高效化、集约化、规范化运作奠定了基础。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;取得成果方面，一是公司2014年完成了产销分离工作。煤炭、化肥、纯碱、小苏打等主要产物相继完成产销分离，为后续的专业化、市场化运营奠定基础，为营销管理专业化提供体制保障，也为财务一体化管理创造了条件。二是着力推进集约化运营。按照同区域、上下游公司集约化管理的基本思路，在生产运营管理方面，乌审召园区联化、苏天化、远兴江山、国产91精品水务等公司实现集约化运营；中源化学制造中心与新型化工实现一体化运营；在营销管理方面，以中源化学销售中心为平台，实现纯碱营销业务一体化；以国产91精品国贸为平台实现小苏打营销业务一体化。生产管理的一体化，实现了人、财、物等资源的共享，促进了生产要素的合理配置，精简了组织机构，发挥了协同效应，提高了管理效率；营销管理的一体化，实现了统一指挥、协调运转，有利于统筹市场布局，统筹价格策略，最大限度实现市场协同。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;人力资源改革方面。一是制订并出台了“干部考核评价制度”，构建起了以责任意识和责任担当为主要内容的干部考核评价体系，对公司所属17家公司71名中高层管理人员进行了考核，并进行分组分类。二是深化薪酬制度改革，进一步规范和完善了公司薪酬分配制度，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性。叁是根据公司整体产业机构调整和管理改革的需要，按照“一企一策”的原则完成减员分流975人，降低人工成本1,659万元。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;财务改革方面。一是在产销分离的基础上成立了财务结算中心，推进财务一体化，实现了资金的统一管理，提高了资金使用效率，增强了风险控制能力。二是通过建立资金监控平台、完善票据池资金池，实现了资金的统一调度和管理，确保了资金链平稳运行。叁是实现了融资集中管理，通过向金融机构争取统一的信用额度，控制了融资成本。四是优化债务结构，控制财务风险，公司整体资产负债率较年初下降2.54个百分点。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;物资供应改革方面。一是推行物资采购的集中管控，系统内对不同地区公司所需物资按年度汇总，在空间和时间上实现“量”的集中，形成规模优势集中采购，向供应商要服务、要质量、要价格。二是通过第叁方互联网电子采购平台，实现物资采购的公开、透明。叁是对供应商实行分级管理，通过对供应商的考评，建立供应商退出机制。通过集中招标采购，2014年采购成本同比下降5.8%，库存材料金额比期初下降28.53%。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015年是集团的“深化改革年”，远兴公司将以提高管理效率，提升经济效益为根本目的，深化公司内部改革，创新思维，构建系统、高效、科学、连续的管控模式和组织运行机制。管理体系的选择，以产业为主，兼顾区域的矩阵式管理体系，构建起企管与研发、采购、生产、销售、财务、人力资源、资本运营为一体的“一横七纵”的管控条线。管理模式的选择，根据业务的战略重要性、产业自身管理的成熟度、管理该产业拥有的资源能力等特征，采取不同的管控模式：对中源化学采用相对分权的战略设计型管理模式；对湖区公司、国产91精品煤化工、博大实地、贸易公司采用相对集权的战略控制型管控模式；对新能源产业采用直接管理的操作管控型模式。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015年，我们将巩固并不断完善改革的成果，只要我们敢于打破历史经验的束缚，解决了“敢不敢改”、“愿不愿改”、“会不会改”的问题，在思想达成统一，上下形成共识，我们的改革工作就一定能够取得预期成效。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：推动并实现存量产业升级是集团公司持续追求的目标。远兴公司作为集团存量产业的核心平台，如何打破天花板思维，推进存量产业的升级？同时，在产物细化，增加附加值方面远兴公司有什么样的想法和行动方案？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：2015年，公司将加快现有产业整合升级，提高公司盈利能力和竞争力，进行全方位对标管理，将公司现有产业打造成行业内的标杆，成为纯碱、尿素和煤炭行业先进生产力的代表。天然碱板块，将坚定不移地推进成本领先战略，公司拥有的天然碱资源占国内已探明储量的95%以上，业务利润处于全行业领先地位。未来公司将加大技术创新和研发投入，进一步巩固与强化天然碱产业的成本领先地位。其次要开发以天然、绿色小苏打为原料的终端产物，公司是国内最大的小苏打生产公司，也是唯一一家以天然碱为原料生产小苏打的公司，国内市场占有率近50%。公司将充分利用天然碱资源绿色环保的优势，与国内外知名公司和科研院所开展合作，开发以天然、绿色小苏打为原料的医药、日化、食品等终端系列产物，向下游产业链延伸，打造和培育自主品牌，实现公司小苏打在现有规模效应基础上附加值的再提升。尿素板块，2015年公司将加快30/52尿素项目的建设进度；实现50/80尿素项目的全面达产达标，充分释放产能，利用装置先进、原燃料煤坑口化和品质高的优势，通过经营团队科学先进的管理和高素质的产业员工队伍，推进全面成本管理和对标管理，降低生产成本，提高产物质量。在经营模式上，公司将积极探索从单一生产、流通型的传统农业原料提供商向以互联网为平台，集产物、技术、资金、销售于一体的现代农业“一站式”服务商转变。煤炭与甲醇板块，公司将通过合资、合作及并购等多种方式，逐步拓展公司煤炭和甲醇业务，为公司整体盈利能力的提升奠定基础。贸易板块，贸易将作为全新的业务板块进行打造，形成“资产轻，盈利能力强，影响力大”的产业平台。在当前形势下，关键要控制好风险，核心在于创新商业模式，重点做好五个统筹，一是把做大规模和控制风险统筹起来；二是把自产产物营销和贸易业务统筹起来；叁是把现货贸易和期货交易统筹起来；四是把传统贸易和电子商务统筹起来；五是把国内、国际两个市场统筹起来。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;推进“大贸易”战略的过程中，重点考验的是我们把控风险的能力、资源整合的能力、连横合纵的能力、机制创新的能力和资本运作的能力。这就首先要求我们培育一支有“新技能、大视野、强执行力、高忠诚度”的贸易团队。我自信认为，这样的团队正在形成。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;产物方面，2015年公司将以市场为导向，本着“精益管理，持续提高”的原则，提高产物质量。小苏打产物，实施精品战略，塑造品牌，重点在产物品种和功能的开发上寻求突破，推进产物分级，进入高附加值的细分市场。尿素产物，通过加强对外合作，推进品牌战略，丰富产物种类，细分产物市场，提升产物附加值。煤炭产物，一是加强技术创新，在降硫、降灰、降水、增热值上做文章，并通过配煤、洗选等方式，提高煤质和发热量，增加附加值，打造标准煤产物。二是遵循清洁、低耗、环保、高效的要求，进行清洁化生产，树立地方煤企的标杆形象
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：期货交易是套期保值、对冲现货市场风险的一种重要手段。近年来，远兴公司在这方面也有过一些尝试，具体进展如何？面对2015年的实体经济形势和我们的主要产物的市场形势，远兴公司在期货市场上有何计划？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：经济新常态下，实体经济也面临多层次、差异化的风险管理需求，公司作为甲醇、动力煤等产物的生产供应及贸易商，需要利用期货市场创新工具，对冲现货市场风险。2014年，公司针对甲醇、动力煤期货品种，建立了期货业务管理制度，实现套利200多万元。2015年，公司将继续加强期货业务，一是组建专业团队，提升期货业务专业化水平。二是探索和完善“期货+现货”的操作模式，逐步实现期货、现货及贸易的联动运营，在锁定利润的同时规避市场风险；叁是利用甲醇交割厂库的优势，提高厂库利用率及仓单注册量，并积极探索仓单质押等金融业务；四是结合全年性与阶段性套保计划，逐步加大套期保值力度，减小现货市场风险敞口。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：集团2015年工作会上强调要“改革驱动，创新发展”，并强调改革关键在人，同时就干部考核、薪酬优化、满负荷工作等方面提出要求和工作部署。对于以人为中心的改革，您怎么看？贺总在工作报告提出的“向创造财富和价值的人员倾斜”的激励机制，远兴公司准备怎么做？您认为我们当前的激励机制还存在哪些问题，如何改进？&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：2015年，远兴公司人力资源的管控思路，一是通过对各经营主体的组织架构、定员编制、人工成本等的管控，实现人力资源的系统性管理；二是继续深化薪酬分配制度改革，推动《薪酬改革指导意见》的进一步落实，突出薪酬结构中岗位、技能、绩效等核心要素，实现薪酬待遇“向创造财富和价值的人员倾斜”，解决公司人才流失问题；叁是加快建立优胜劣汰的长效机制，构建起员工“进出有序、晋升有道、退出有路”的新机制，最大限度地激活公司的人力资源，防止人力资本的沉淀或缩水，形成人员的良性循环，逐步解决人员的结构性矛盾问题；四是建立干部任免的考核机制和分级管理机制，构建公平、科学的干部管理体系，实现干部的能上能下；五是着力构建“层次清晰、各负其责”的培训管理体系，建立健全培训管理制度，确保培训计划的有序实施；六是多渠道继续做好富余人员的分流安置工作。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;以人为中心的改革，要紧紧围绕调动和激发员工的积极性、主动性和创造性为主线，“自上而下”深化体制改革。具体的说就是对干部人事、薪酬激励、劳动用工叁项制度的改革。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;我们当前的激励机制还存在激励不及时和激励不公平的现象。我认为应该，一是做好员工的绩效考核评价工作，建立新的基于岗位价值贡献的考核评价机制；二是积极推动薪酬分配制度改革，建立正向的薪酬激励机制；叁是打通员工晋升和退出通道，建立反向的员工竞争淘汰机制；四是激励要向关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，也就是总裁工作报告“向创造财富和价值的人员倾斜”；五是改变现有激励考核及发放模式，按照今年的责任制，按季度进行考核兑现。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：在安全环保方面，请您谈谈，您的公司将如何主动适应新环保法和安全法的要求，确保“零重伤”、“零死亡”、“零职业病”、“零环境污染”的工作目标实现，确保全年各公司的稳定运行？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：安全管理方面，公司将以“严、细、实、恒”为管理手段，在全员树立“严是安全的抓手、细是安全的要诀、实是安全的根基、恒是安全的保障”的思想，督导各生产主体始终把安全工作列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，要求主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位一起抓，形成一岗双责、齐抓共管的局面。一是监管各生产主体严格执行远兴公司层层落实安全责任制的规定，实施安全管理“叁实叁严”，即出实招、干实事，求实效；严抓、严管、严考核，加大安全考核、监察力度，严格领导干部带班作业制度，切实做到“去现场管现场”。二是进一步规范安全标准化管理工作，在各公司已全部通过国家标准化叁级验收的基础上，以“叁级抓改进、二级抓提高、一级抓巩固”为指导推行公司安全管理分级分类考评管理，同时加大对员工的安全知识培训力度、对公司中高层管理人员进行安全知识考试考核。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;公司已与各公司签订了《2015年度安全环保责任书》，并下发各项环保管理考核细则，实施环保管理一票否决项制度，重点在“严、实、狠”叁个字上下工夫，即目标要求和监督管理要“严”,各项工作措施要“实”,落实问责和事故处理要“狠”。坚持“一控叁严”的环保管理战略思路，“一控”就是在发展战略上严格控制高污染项目，加快产物结构调整，推动公司转型升级；“叁严”就是严格环保目标管理、严格环保管理制度、严格强化全员环保意识。同时开展全员环保宣传教育，让全员都可以了解并深入人心，充分调动员工环保工作积极性，增强环保意识和依法合规的环保行为。把环保责任制和工作措施落实情况、环保指标完成情况作为各单位经营目标考核、员工绩效考核和领导干部考核的重要内容，提高环保工作执行力。为了保障环保管理工作的顺利实施，远兴公司还将加大对环保的投入。这种投入既包括在资金上大力投入，也包括在科技上的大力投入。同时远兴公司为落实新环保法要求，将加强环保信息公开制度，接受人民群众对远兴公司环境保护的监督。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;安全生产是远兴公司追求的发展目标，我们将时刻绷紧安全生产这根弦，扎实抓好安全生产工作。环境保护不仅是公司生存发展的根基以及落实科学发展观、建设和谐社会的基本要求,也是公司应尽的责任。面对新环保法的实施，远兴公司已全面做好准备，适应新环保法的标准和要求，强化生态红线意识，做到守法合规，远兴公司未来的发展既要金山银山又要绿水青山！
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：在公司文化和风气建设方面，远兴公司有什么计划和打算？
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：公司文化是一个公司保持长期高速发展的动力源泉，我们要顺利实现的经营目标，既要靠机制、制度上的创新来激励和约束人，更要用文化来引领、带动和凝聚人。我们要在继承发扬优良传统的同时，将公司文化建设与机制、管理创新紧密结合，不断增强公司文化内涵，逐渐构筑起适应公司发展的需要执行文化、制度文化和风险文化，引领、带动我们的团队将公司事业不断推向新高度。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;转变作风是落实目标责任、提高工作效率的保障，要实现转变风气，首先，要领导带头，从“吃、住、行”等细微处抵制不良风气，从上至下传递正能量；其次，充分发挥文化的引导作用，增强宣传引导，引领广大干部职工坚定发展信心，共同建设风清气正的经营环境。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者：请您谈谈远兴公司的发展前景。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪：公司资产重组完成后，形成了纯碱、小苏打、煤炭、煤化工、甲醇的多元业务结构，能够有效规避单一产物周期性风险给公司利润带来的不利影响，公司抗风险能力进一步增强。今后，公司将充分利用上市公司平台，通过资本市场不断优化产业结构和财务结构，同时全力打造好现有各个业务板块，天然碱方面要强化成本领先战略并研发下游产物，提升附加值；化肥方面将积极探索从单一生产、流通型的传统农业原料提供商向以互联网为平台，集产物、技术、资金、销售于一体的现代农业“一站式”服务商转变。煤炭和甲醇业务，要通过建立上下游战略联盟以及产物和服务的差异化，为公司整体盈利能力的提升奠定基础。另外，公司将主动顺应和把握互联网经济时代的发展趋势，运用互联网思维，创建“互联网+”商业模式，加快实业与互联网的融合。2015年，公司面临新的机遇和挑战，只要我们坚定不移地推进改革、创新、转型、升级，就一定能够开创远兴发展的新局面！&苍产蝉辫;