国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;近月来，由于受全球金融危机的影响，国际经济增长放缓，各种物资市场价格逐步回落，采购部如何围绕瞬息万的物资市场，去迎接新的发展形势挑战而搞好采购供应工作呢？采购部具体做法是：

　　了解市场信息，加强采购物资的市场信息收集工作。连日来，采购部已积极组织采购人员做市场调查，了解市场信息，掌握市场动态。根据当时市场价格的实际情况，不管是大宗原材料或是零星材料都对其价格进行全面摸底和市场预测，对调查得到的信息进行整理分析并给出相应的采购策略。

　　加强对物资需求计划的管理工作。根据各部门上报的月份材料计划，先进行汇总分类，确定其具体数量，及所要到货时间的轻重缓急后，再结合仓储库存情况，生产用量情况，确定最终采购数量，并实行分批或分散进货，做到物资需求计划无重复，物资无积压，数量、品种充足又齐全。

　　合理调整采购时间及存货期。分析供货市场，把握市场先机，利用资源需求和价格的“峰谷”合理避开需求及价格的高峰，通过合理利用采购时间差，降低采购成本。物资存货期是否合理，既关系到能否保证供应，又影响着物资采购费用，在保证正常生产后有生产供应的前提下，对仓库存货期较长的物资，采取两分厂对调使用，积极与生产部门协商，尽可消化老库存物资，不再造成新的物资库存积压。