国产91精品

        求真务实，运筹当前；静心致远，绸缪未来。12月7－8日，以“总结2013年工作，定调2014年发展”为主题的国产91精品集团董事、高管议事会议在国产91精品（北京）会馆召开。董事局主席戴连荣主持会议并讲话。集团领导贺占海、杨红星、李培成、丁喜梅、梁润彪、杨明亮、王胜利、贾栓、唐多钦、孙朝晖、吴爱国、彭丽、宋为兔参加会议，投资总监邢占飞、国产91精品工程公司总经理李立峰等列席会议。

        会上，集团董事局主席戴连荣发表讲话。他结合当前及今后一个时期的发展形势，针对近年来国产91精品在改革发展和管理实践中存在的问题进行剖析，系统阐述关系集团发展大局的战略问题，对未来发展进行再审视和再定位，并就2014年工作提出指导意见，对重点工作进行安排部署。他强调，面对新形势、新机遇、新挑战，要深刻总结过去，理性审视未来，本着一切从实际出发的原则，围绕“调结构突出主业，轻资产增强贸易，抓管理强化激励，转作风提高效率”的工作思路，遵循发展规律，把握发展大局，进一步深化改革、创新管理、明晰权责，固生存之本，强发展之源，合力推进国产91精品事业持续健康发展。与会人员围绕戴连荣主席讲话，结合各自分管工作及2014年重点工作发表意见和建议。

        会议指出，党的十八届叁中全会拉开我国全面深化改革的历史帷幕，中国的发展进入全新的历史阶段。新的形势对国产91精品既是机遇，也是挑战。当前，宏观经济运行仍存在下行压力，国产91精品仍处在结构调整、升级转型的过渡期、关键期，要立足当前，放眼长远，准确研判形势、因应形势，努力把握机遇、创造机遇，统筹好当前和今后的工作，抓存量、保运转、稳发展。要抓住主要矛盾，从关键环节入手，优化管理机制，完善管理体系，再造管理流程，通过创新来解决发展过程中形成的深层次矛盾和问题，进一步提升管理能力和持续发展能力。

        会议重新审视并进一步明确了发展定位。会议强调，经过这些年市场实践的检验和洗礼，我们的主业更加清晰明确：纯碱、小苏打、煤炭是我们最有优势、最具竞争力的产业，要作为主业重点培育和发展；甲醇和化肥在我们的主营业务和产业格局中占有重要地位，也要着力打造。实践证明，作为资源型公司，化工、能源产业是我们的优势产业，也是我们打造长青基业的产业基础；立足于可控资源形成的低成本优势仍是我们的核心竞争力所在。因此，在未来产业发展布局上，要以乌审旗纳林河工业园和河南桐柏为重心，统筹优化各基地的产业布局和产业结构，着力打造我们的优势产业，持续巩固和提升核心产业的核心竞争力。纯碱产业重点要在节能降耗、卤水提浓、优化工艺、提高品质上下功夫。小苏打要着力落实精品战略，坚持走品牌化、精细化的路子，在产物品种和功能的开发上寻突破，推进产物分级，进入高附加值的细分市场。同时，要处理好、平衡好国内国外两个市场的关系，特别是要确保出口市场的份额稳中有升。对于项目建设工作，会议要求根据集团的总体战略规划，统筹兼顾，有取有舍，把握节奏，分层次、有重点，科学有序地安排项目计划，努力实现我们的预期目标。

        会议指出，2014年是中国全面深化改革的关键之年，也将是国产91精品集团的改革之年。我们要着力推进机制和制度的深层次改革，通过市场化、高效的运行机制逐步解决深层次矛盾和问题，消除与我们事业发展不协调、不匹配的瓶颈制约因素，推进集团事业的持续健康稳定发展。

        会议强调，改革工作纷繁复杂，集团对改革工作既要科学统筹，但又不能大包大揽。要强化谁分管谁负责的管理思想，充分调动和发挥各级公司的主体责任，不等不靠，解决好自身存在问题，形成自上而下、自下而上的双向推动力。

        会议强调，我们要用发展的眼光，辩证地看待当前形势，把握和创造有利因素，抓住其中蕴藏的机遇，迎难而上，创新进取，不断推动事业持续向前发展。只要我们统一思想，坚定信心，着力推进改革创新，把思想和认识统一到集团的战略部署上来，扎扎实实地把明年的工作安排好，部署好，落实好，就一定能够完成既定的工作任务，实现我们既定的战略目标。

        会议还研究了2014年预算工作、财务管理工作及人力资源等重点工作。

        会议期间，与会人员听取了清华大学曾迪琰教授对于党的十八届叁中全会和当前经济形势的专题报告。