国产91精品

        &苍产蝉辫;秋天的兴安大地，风清气爽，气候宜人，从飞机上往下看，美丽的原野上，河流穿梭期间，给人以美不胜收的感觉。在乌兰浩特机场下了飞机，乌兰浩特直观地呈现在了记者的面前，市区里面树林和楼群错落有致，让人看了心旷神怡。车到了坐落在兴安盟经济技术开发区的兴安盟国产91精品化学有限公司，看着106米高的造粒塔，150米高的烟囱，32米高的尿素框架……不由得被眼前正在建设中的30/52化肥项目所感染，“兴安盟经济技术开发区是兴安盟培育优势主导产业，促进工业集中集约集群发展的重要平台。兴安盟牢牢把握当前国家和自治区支持兴安盟发展的难得机遇，进一步明确园区的总体规模、产业布局和发展步骤，积极协调，努力争取，使兴安盟经济技术开发区成为兴安盟打造煤化工基地的现实抓手和载体。”项目建设现场厂房林立，车辆忙碌，一派繁忙景象。在项目建设现场奋战的，是兴安盟国产91精品化学有限公司及各参建单位的建设者们。大家心往一处想，劲往一处使，为了项目的建设而奋战。从雷飞鸣总经理到一线的员工，如果在办公室找不到人，你就往项目现场去找，他们一定在项目现场忙碌着，用他们的心血和汗水，浇筑着这座现代化工业公司由图纸变为现实。在那里，当你看到宏大的场地布局和高耸在蓝天里的烟囱、造粒塔，当你看到那些被太阳晒黑了脸庞的建设者们，当你面对即将投入使用的干净整齐的办公场所，你可以不会写诗，但激情却不可以不燃烧，因为建设者们所叙述的与所投身的雄伟场面，正在兴安大地上演绎为一首“鄂尔多斯对口援建兴安盟，展国产91精品风采”的创业壮歌。30/52化肥项目工艺流程先进，选择粉煤加压气化、变换、甲醇洗、液氨洗净化及卡萨利低压合成技术生产合成氨，采用五环院的二氧化碳气提工艺生产尿素。兴安盟及毗邻的东北地区地处平原地带，地势坦荡，海拔大多在200米以下，黑土面积广大，这里土地肥沃，物产丰富，适宜农业耕作，所以被称为祖国的“北大仓”。但这里却缺少规模化的化肥公司，集团在这里投资建设一个化肥项目，可谓顺天时，合地利，多人和。记者专门采访了兴安盟国产91精品化学有限公司总经理雷飞鸣，听一听雷飞鸣总经理对项目的介绍。

        记者：请您谈一谈公司化肥项目的进展？

        雷飞鸣：这个项目建设规模为年产30万吨合成氨、52万吨尿素，简称30/52化肥项目，项目总投资36.5亿元。项目从2010年下半年开始建设，2014年具备锅炉点火条件，2015年9月份具备出试车条件。今年工程量大，任务重，各方面条件具备的话，工程推进的力度就大。在兴安盟施工，和其他地方施工还是有所区别的，兴安盟冬季寒冷，低温天气长，施工期在4月初至10月初，基本为6个月。资金要提前安排，才能更好发挥作用。现场主体设备的基础基本上做完了，在此基础上，明年要为设备大量的安装做好准备。但这也要赶时间，赶进度，本地9月底10月初上冻，此时风也大了，风大了安装大型设备的风险也大。我们要利用优势，树立信心，推进项目进度。项目控制分为两个方面，一方面是工艺上，看工艺合理不合理；一方面是进度上，项目进度和费用控制有很大关系。另外要高度重视建设工程质量，加强对建设工程质量的管理。在人员的问题上，现在缺的是中层人员，要提前统筹安排。我们本着办好事情的原则，把钱使用在刀刃上，把人的积极性充分调动起来，经过几年的努力，项目建设达到了预期的目的。从这个项目的工艺流程来说，是用煤造气生产化肥，国内的工艺比较多，从6、7种工艺中选，最后选了中国航天炉粉煤加压气化等工艺流程。中国航天炉经过论证，比较适合于我们项目。最大的难点是气化部分，合成、尿素、空分等，工艺、设备都比较成熟。对于这个项目来说，一是整体工艺比较可靠；二是费用控制方面，虽然我们可控的东西很少，但我们在招标费、建安费等上还是控制得很好。叁是因为种种原因，有些设备放长了，造成工程造价的升高；四是因为这里是不发达地区，也比较偏远，招聘人员的难度要大一些。项目建设，一些流程、步骤是固定的，如水、煤、电力、环境等，可控的部分相对较少。我们的优势是离市场近，水资源优势明显。

        记者：现在是项目建设期，您能不能谈一谈项目建设感想？

        雷飞鸣：项目建设开始到现在，从集团的高层领导，到各级管理人员，对我们项目给予了大力支持，我在此表示感谢！集团想尽一切办法支持我们，博大实地公司为我们的员工提供培训服务，这些都推进了项目建设进度。总结几年来的工作，我们要克服项目建设中的不利因素，充分利用项目建设中的积极因素，真抓实干，尽心尽力，推进化肥项目建成试车。我们所有项目建设人员，虽然离家在外，但要不辱使命，不辞劳苦，尽快把项目建成，对集团、对股东有一个交待。

        记者：您能不能就戴连荣主席在今年工作会议上的重要讲话，谈一谈对管理的顶层设计、私企管理模式、标准化管理、资源共享等的看法，以及如何结合自身工作进行落实？

        雷飞鸣：戴主席在年初的工作会议上，谈了私企管理模式，对我们项目来说，首先要整体思路上清楚，要为公司着想，节省投资，人员精干化。思路明确了，工艺布局确定了，安装的质量前提保证了，接下来就是全身心的投入。做公司就和一家人过日子一样，要从细处来。公司从总经理到普通员工，都要大处着眼，小处着手，实实在在投身到项目上，用一颗公心做事，不要造成返工和浪费。标准化管理，就是什么东西都要定下程序，要按照程序进行。标准化管理作为一种模式，要谁管理谁负责，一直负责到底。比如说定制设备，要先审图，后定做。资源共享，这也和私企模式相配套，集团投资30/52化肥项目，项目部所有人员要全力以赴投入。从我们自身工作方面，要积极利用各种资源，也要和兄弟公司共享资源，全力推进项目的建设。

        记者：贺占海总裁的年度工作报告中提出的“攻坚、突破、调整、增效、提升、责任”十二字工作方针，谈谈本公司如何落实？

        雷飞鸣：从项目建设自身来说，攻坚的东西，一是技术，二是资金，有了技术没钱，有了钱没技术都不行。突破既有管理上的，也有质量上的，我们要合理利用各种资源，抓工期，保质量。调整、增效，对于我们项目来说，设备进来，要充分把握吊装的时间，不要造成浪费。在项目建设过程中管理要到位，采购要委托两到叁家代理商，我们给定原则，按照标准去操作，避免人为行为、人为因素。让我们自己做，一是没有那么多人，二是专业化不够。做好这个项目，是我们每个人的责任。我们这些人在国产91精品工作了许多年，对国产91精品文化是认同的，发自内心想把这个项目搞好。在人生的过程中，我们选择了国产91精品集团，从青年干到了现在，对公司确实有感情。对公司认同，对集团的公司文化认同，在工作中有担当，不出现大的过失、弊端，那就是责任。30/52化肥项目部成立以来，2011年是20多人，员工招聘过两次，到现在50多人。小青年来了后，要给他们锻炼的机会，让他们在这个岗位能干，在那个岗位也能干，让新员工的知识、经验不断积累。现在大家都比较认真、敬业，都在积极地努力，积极地工作，工作做得比较到位。&苍产蝉辫;

        记者：戴主席多次谈到学习问题，请您就如何加强自身学习、提高自身修养和素质等方面，谈谈体会和想法？

        雷飞鸣：从项目规划到现在，我们一直注重对学习的强调。项目工序多，学习的角度要有不同侧重点；项目的人员结构不一样，组织过专题学习，也进行过专门的培训。随着项目的建设，要进一步加强人员的培训，员工了解的知识越多，出现的问题就越少。除了理论上学习，还要注重实践操作技能的掌握和提高，特别是工艺流程和现场管理上，要下大力气培训。要让员工认识学习的重要性，不但要从心里认同，还要从考核的角度强化。学习要经常化，使学习成为一种习惯，成为一种动力。

        记者手记：“兴安盟最大的优势是水资源丰富，发展煤化工用水量大，在这里每个旗县都有水库，这是兴安盟煤化工发展的优势。”记者见到集团副总裁、兴安国产91精品投资有限公司总经理杨明亮，杨总开门见山，平缓的语速里流露着坚定和自信。

        项目建设地虽然远离鄂尔多斯，许多人背井离乡，来到了这里，但大家把兴安盟的项目当成了自己的事业，自己的家，每一个国产91精品的建设者来到这里，都带着一腔热血，一股豪情，他们斗酷暑，战严寒，用行动证明了他们对国产91精品事业的热爱。无论是聘请的老专家，还是新入职的大学生，都风风火火，充满激情，用心抒写事业征程。

        在兴安国产91精品投资有限公司的工作汇报里有一句话——“工作态度决定一切”。如何正确看待困难和问题，衡量的是我们的工作态度；能不能克服困难、解决问题，衡量的是我们的工作能力。他们不经意间写出的，是他们的创业心路和拼搏精神。再次向创业者致敬！