国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;今年以来，中源化学公司开展全面成本管理活动，各公司通过构建和深化全员成本管理体系，细化成本管理目标，落实管理责任，从公司生存和发展出发，从细节入手，确保主要成本有效降低，经济效益稳步提升，推动了该项工作迈上新台阶。

        为了保证 “全员、全方位、全过程”的全面成本管理活动不走过场，中源化学所属各公司陆续建立健全了组织领导体系，开辟宣传专栏、宣传阵地，定期对活动开展情况进行深入报道，为激发员工的创造性、参与性和主动性营造了良好氛围。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在全面成本管理体系构建上，各公司通过结合“叁级预算”管理体系及“全员绩效”考核体系，逐项分析研究，归纳整理，形成了“横向到边、纵向到底”的责任指标，确定了公司、车间、班组叁级考核模式，构建了公司、部门（分厂）、车间、班组、员工五级控制网络，并通过层层传导，将主要成本管理目标落实到人、责任到人、考核到人。实施过程中，坚持“抓大不放小”的原则，大到原煤消耗、蒸汽消耗的控制，小到备品备件等物品均纳入考核，初步形成全面覆盖的考核体系。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;各公司还通过优化采购策略，降低采购成本；积极探索积压物资和无动向物资管理方式和方法，有效降低库存物资机会成本；稳步推进技术创新和技改技措的实施，降低吨产物制造费用；灵活运用销售策略，合理优化运输方式和线路，控制吨产物销售费用；深入推进财务资源配置与规划，增强公司抗风险能力；建立长效人才培养机制和薪酬激励机制，推动人力资源向人力资本转变，以提高全员劳动效率，从而较好地在公司主要业务管理中实现了全过程管控。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;通过“全员参与、全方位覆盖、全过程控制”的全面成本管理活动的有效开展，目前，中源化学平台各公司成本控制目标均较同步预算出现较大幅度节约，为落实各项工作目标奠定了坚实基础。