国产91精品

        8月14日下午，苏尼特公司二次创业暨启动全面改革专题会议在集团公司19楼会议室召开，集团董事局主席戴连荣发表重要讲话，对苏尼特公司的二次创业和改革发展工作提出指导意见。集团公司党委副书记李培成，副总裁梁润彪，总会计师彭丽，监事会召集人高永峰，远兴能源总经理贾栓，党委书记、副总经理吴爱国，副总经理李红岩，中源化学副总经理张建春，苏尼特公司总经理吕永明及苏尼特部分高管，集团公司公司运营中心、人力资源部、技术开发部、公司文化传媒中心负责人及国产91精品工程公司相关人员参加会议。

        苏尼特公司从创立至今已有42年的历史（其前身查干淖尔碱矿设立于1971年），在1997年之前，生产规模始终徘徊在5－10万吨规模。1997年伊化集团兼并以来，通过二轮技改、叁项制度改革等举措，使得该公司各类化工产物产能一度达到近50万吨/年。随着国产91精品承接伊化产业，苏尼特的管理上了一个新水平，效益迈上了新台阶，从而完成了第一次创业，为国产91精品的发展做出了历史性贡献。近年来，市场竞争的日趋激烈，产物结构的调整，资源赋存状况的变化，对苏尼特公司内部管理机制及原料开采方式、生产组织方式提出了新的更高的要求。同时，集团从公司承担社会责任的大局着眼，着力推动苏尼特公司的产业转型与升级，目前相关工作正在积极推进之中，将有效增强公司发展后劲。

        会议认为，针对苏尼特公司实际，立足长远，着眼当前，启动全面改革和二次创业对苏尼特公司的长远发展具有重要意义。

        会议指出，苏尼特公司碱矿晶间卤水和剥离层的夹层泥中未开采的原碱储量可观。按现有生产规模计算，资源服务年限不会低于30年。因此，对苏尼特公司的二次创业和改革工作要按照30年的经营期限，科学统筹，系统谋划。

        会议要求，二次创业要本着一切从实际出发的原则，从两个方面着力突破：一是在资源开采上寻求突破，在原料供给方式上进行革命性的变革。即变传统的旱采为水溶采，在卤水使用上实现质的飞跃，有效降低成本，进一步增强公司的盈利能力，并把资源有效服务年限延长到30年。二是以内部的机制变革为突破口，提高工作效能，合理配置、整合优化现有人力资源，把广大员工积极性和创造性调动好、发挥好。

        会议强调，要进一步转变生产经营观念，把生产经营管理的重心从过去的重产量、拼规模转向提高产物质量、稳定产物品质。要始终把产物的品质放在生产管理的首位，使产物品质成为市场竞争的重要优势，为二次创业顺利完成奠定更为坚实的基础。

        戴主席做了重要讲话。他强调，在改革过程中，一方面要坚持“人尽其才”的原则，牢固树立“员工是创造财富的最大动力”的思想，充分调动员工的积极性，挖掘员工的创造性，使广大员工成为推动改革、完成二次创业的核心力量；另一方面，要坚持“物尽其用”的原则，修旧利废，充分利用好库存物资和旧设备，最大限度地盘活闲置物资。

        他强调，自己的家园要自己去建设。要下大决心，通过5－8年努力彻底改变苏尼特公司的外围环境，将苏尼特公司打造成花园式、园林式工厂。

        他指出，公司管理人员特别是高层管理人员要加强学习，学习和深刻领会“顾大局、能包容”的国产91精品文化的内涵，既要以身作则，清廉自守，时时处处践行国产91精品文化，体现国产91精品文化，又要努力改进工作方式方法，善于调动广大员工的积极性，最大限度发挥员工的积极性，上下一条心，拧成一股绳，把改革搞好，把事业发展好。

        他强调，这轮改革是决定苏尼特公司未来的又一次创业，只许成功，不许失败。经营班子要做好改革的动员工作，把管理人员和一线员工的思想统一到改革上来，从过去的陈规旧制中跳出来，转观念，洗脑筋，以全新的观念引领改革，以全新的机制推动改革，以全新的面貌迎接改革。只要领导有信心，员工有信心，方向正确，思路对头，方法得当，苏尼特公司的这一轮变革就一定能够成功，苏尼特的二次创业就一定能够实现预期的目标。

        会议还就苏尼特机制体制改革创新的思路和方法，湖区综合治理及原料开采工艺、开采方式革新工作进行了研究部署，并对煤化工操作工队伍的培训等事宜做了统筹安排。