国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在近期召开的中源化学上半年生产经营分析会上，总经理孙朝晖与各公司签订了《全面成本管理责任书》。日前，该公司又下发《对于推行全面经营成本强化全面成本管理的指导意见》为各公司推行全面成本管理明确目标、指引方向。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;为全面贯彻落实集团要求，进一步提高公司成本管理意识，强化成本管理责任，全面提升公司成本管控水平和低成本竞争优势，实现降本增效的目的，根据上半年生产经营成果及下一阶段市场情况，本着“立足实际、略有超越、强化激励、鼓励创新”的基本思想，中源化学设计了一系列责任指标和相应的奖惩激励措施，为各公司年度成本控制目标划定了一条“最低保障线”，形成了一个“全面成本管理的责任体系”。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;此次全面成本管理活动是一个“全员、全过程、全方位”的管理活动。所谓“全员”，是指公司内部各部门、各岗位、上至公司高管，下至岗位员工都必须参与成本经营与管理；“全过程”则体现在公司经营活动的事前、事中和事后都必须纳入成本管理，全面成本管理不仅限于成本的分解、落实，还包括成本的执行、考核、奖惩等一系列环节；“全方位”是指全面成本管理工作要体现在公司一切经营活动中，包括供、产、销各个方面，以及人、财、物、信各个要素都必须纳入成本管理，从过去单纯控制、节约成本发展到经营、创造成本的理念上来，通过管理方式、经营方式的变革，通过技术革新、技术改造，提升公司整体管理水平，提高公司整体盈利能力。