国产91精品

业精于勤&苍产蝉辫;事功于细
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&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;郭强是“老国产91精品人了”，生于1976年的他，毕业于伊盟工业学校矿山机电专业，1998年参加工作后一直在集团的基层公司工作。由于多年从事技术、物管、企管工作，使他对数字特别敏感，许多数字他都记在脑中，这样不但可以使用起来方便一些，也使他的记忆力得到了强化。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2007年对于郭强来说是人生的一个分水岭。因为工作需要，他离开了地处锡林郭勒草原的苏尼特碱业公司，回到生他养他的鄂尔多斯高原国产91精品煤化工公司工作。刚来的时候顾不上回家看望家中的父母，一下车就匆匆地赶到了国产91精品煤化工公司湾图沟煤矿建设现场。那里当时还是一片黄沙，刚准备打井工作，他就在这里开始了新的征程。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;当时煤矿基建刚刚开始，所有人员都租住在原布尔台格乡政府院内，条件特别艰苦。他从员工做起，后来领导安排让他担任生产准备部经理并兼任食堂管理工作。人们常说：“兵马未动、粮草先行”。在这样一个基础设施不全的地方，每天解决几十个人吃饭的问题都十分困难。面对困难他没有退缩，房子年久失修，他就从工地施工现场借了一块蓬布盖到仓库房顶。食堂停水、停电是常有的事，为了让大家能够按时吃上饭，停水时他就和大家去一里以外的村民家水井里担水，停电他们就用蜡烛照着做饭。基建期间公司资金非常紧张，既要降低成本又要让大家吃好，他们每花一分钱都要精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。他克服困难，不断加强饭菜的质量管理和成本控制，使员工们花很少的钱却能享受到很好的伙食标准。就是在基建期间，正赶上他的女儿出生，他只请了一周的假照顾妻子，就匆匆赶回来公司上班，把正需要照顾的妻子和女儿托付给了年迈的母亲。为了不影响工作，他几个月都回不上一趟家。现在女儿已经九岁了，说起这件事情他仍感到有些内疚。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2007年7月，公司基建进入攻坚期。为了保证炮掘工程正常进行，火工品供应成为保证掘进工作的首要前提。由于当时处于建设期，火工品仓储条件还不具备，再加上火工品的审批手续极其严格，他和部里的其他同志每次审批火工品都要往返于新庙——阿镇——上湾好几次，一层层的审批，一次累计行程就要上百公里。经常是顾不上吃饭，有时候到了一个地方若赶上办事人员有事或不在就要等好几个钟头，饿了就用随身携带的方便面充饥。由于领用危险品有数量限制，当时的他经常开着皮卡车奔波于各旗镇之间。在他的带领和筹划下，井下工程从来没有因为火工品审批而影响井筒的掘进，确保了工期的顺利完工。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在生产准备部工作期间，由于是新建矿井，各方面资料、制度都是空缺，他组织部门人员编写综采、综掘生产作业规程及相关制度，为公司正式生产打下坚实的基础。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;随着巷道的逐渐掘进和井底车场的形成，快到设备安装阶段，公司开始了设备的招标工作。他身感责任的重大，每次招标前他都要到设备安装地点查看，了解工艺流程，根据设备的工况条件和技术参数对设备技术性能、配套及交货时间、质量保证及商务等方面内容，按照指标要求编制出详细标书。在招标过程中，严格按照《中华人民共和国招标法》和集团、国产91精品煤化工公司招标管理有关规定，本着公开、公正、公平和诚实信用的原则进行。采购设备到了安装现场后，组织人员进行严格的验货，特别是井下设备要求具备“叁证一标”，电气设备“叁颁”强制性认证等要求，确保设备采购合格率达100%，保证了生产试车一次成功。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;以后他又担任了公司物资采购部经理，对物资采购和入库环节严格把关，进一步优化了定价和订货流程，加强了比价、议价、招投标等工作，严格执行公司《物资采购、仓储管理办法》，择优确定供应商，从而达到降低采购成本、提高产物质量和供应商服务质量的目的。2012年至2014年物资采购价格均有不同程度的下降。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2014年7月份，公司为了加强公司管理工作，在原物资供应部的基础上成立了公司管理部，他被聘任为公司管理部经理。公司管理部成立以来，他从公司实际出发，本着向管理要效益的原则，一是加强制度建设，为生产经营考核工作提供准绳；二是每月组织召开公司生产经营分析会，剖析当月生产经营各项指标完成情况，使各部门、区队掌握了当月成本节超及考核奖罚情况；叁是依照公司《内部经营考核实施方案》的要求，以降本增效为目的，以“内控消耗，外控流失”为原则，严格管理，精细化考核；四是加强工程管理考核力度，对工程量进行严格把关；五是进一步强化煤质管理；六是从划分责任等方面入手，进一步强化公司的公司管理工作。基础管理工作的提升，推动了公司生产经营管理工作的有序发展。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;谈到如何做好工作时，他笑着说：“信念是动力之源。公司为员工提供公平有序的竞争环境，为员工搭起逐步成长的平台，员工也要通过不断学习来提升自己的工作能力。国产91精品有着优秀的公司文化，有一批顾全大局、吃苦耐劳的员工队伍，许多人都是从一线锻炼上来的，所以要坚持选拔实践型人才”。有着多年基层工作经验的他，有着自己深刻的体会，凭借着这样的信念以及勤奋好学、刻苦钻研的精神，相信他未来的路一定会越走越好！