国产91精品

寻求贬搁的转型与创新
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&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;谈起工作头头是道，思路明确，带领的团队昂扬向上、工作干劲十足，这就是中源化学制造中心综合管理部经理——柴俊峰。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;说起柴俊峰，要从他与中源化学公司结缘开始。2002年，他到制造中心电仪厂工作，主修仪表专业的知识技能让他工作起来轻松熟练、得心应手。认真工作、在工作中不断的学习进步，为他成长晋升奠定了基础。从进厂时的普通员工一路走来，于2010年升为电仪厂厂长。听从组织的安排，2011年柴俊峰被调到制造中心综合管理部担任经理一职。制造中心的综合管理部负责日常行政工作、党群工作、信息化、人力资源、公司管理的多重工作，柴俊峰也由此开启了新的管理旅程。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“隔行如隔山，让我一个学仪表电器的，从事综合管理，刚开始接手工作还真有压力，担心做不好呢。”柴俊峰略带不好意思地笑着说。新的工作、新的环境、新的团队，他下定决心拿出实干精神做好这份工作。谈到2015年部门工作，柴俊峰希望能在原有工作基础之上寻求突破，实现新的跨越发展。首先是人力资源工作，保证化工公司的生产运营是重中之重，而人又是生产的核心和根本，如何切入实际，充分发挥人力资源的作用，是综合管理部的当务之急。另外，以岗位分析评价为依托，编制的岗位说明书也在步步完善之中，而如何在实际工作中运用，还有很大的提高空间。人员招聘和内部工作调整也要根据岗位说明书严格进行流程把控，通过相关的笔试、面试，学习了解岗位的工作职责，从而进行较为科学的岗位分配。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“人员的合理分配离不开人力培训，人力培训的内容安排直接影响培训的效果和意义。”柴俊峰说，前几年的人力培训侧重于新员工，几乎每年都是重复培训，并没有收到行而有效的培训意义。今年针对培训，我们有了新的举措。实行新老员工差异化培训，从技师、初级工、高级工的分级培训来提高员工的职业技能素养。并结合高级培训初级，初级培训技师的内训方式，不仅将学到的知识进行及时的交流沟通，更增进员工之间互相协助的集体意识，提升了人力培训质量，提高了员工工作效率。执行横纵交叉的考核体系，双管齐下，横向考核叁级预算指标：厂级、部门级、班组级；纵向考核细化到个人。以“横向到边，纵向到底”的综合管理模式，充分发挥绩效考核的核心作用。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“要想做好工作，就必须按制度办事，没有规矩不成方圆，没有好的公司制度，单纯靠人管人是行不通的。良好的工作氛围也是公司文化渗透的力量，更是国产91精品文化与中源精神的相互交融，是一点一滴的真拼实干凝聚的向心力。”柴俊峰说到这儿的时候流露出坚定的眼神。有章可循，就事论事，一切遵循公平、公正、公开，确保员工与管理层信息化畅通，杜绝走后门、找关系的不良现象，让员工从心里真正认同公司制度，而不是空壳傀儡。制度的严格执行，不仅会给领导减少了麻烦和压力，更会赢得员工的信服和支持。在今年公司内部招聘的17个岗位中，就有117人通过报名的方式积极参与，比起往年的竞争人数有了显着增加，行之有效的制度管理真正发挥了作用。薪酬靠贡献，岗位靠能力，才能留住想做事的人、能干事的人。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;通过不断的在工作中实践摸索，柴俊峰乃至综合管理部的工作成效有目共睹。“现在公司正在成长壮大，很多规章制度还不够完善健全，下一步我们的工作就是围绕上市公司的制度规范标准深入展开。与时俱进、开拓创新，活到老、学到老，不断进步，才能站稳脚做好工作。”这就是柴俊峰，时时刻刻把公司挂在心上，倾心倾力爱着中源化学，他眼里的另一个家。