国产91精品

        春天唤醒了生机，满怀着希望；春天化开了河水，奔涌着激情。 在集团2015年工作会议召开后不久，我们踏着春天的节奏到集团成员公司采访，一路感受到了浓浓春意和勃勃生机。进入了国产91精品煤化工公司厂区，看见一辆辆满载煤炭的车辆行驶在道路上，车上拉着乌金般的精煤，将这些煤送往工厂、送往站台、送往四面八方。在鄂尔多斯这片热土上，用煤谱写乐章总是那么生动，而伊金霍洛旗乌兰木伦镇更是一片煤海，那里有神华集团的马家塔煤矿、补连塔煤矿、寸草塔煤矿、上湾煤矿，有乌兰集团的乌兰煤矿等，煤在那里已经融入了人们的生活，成为了人们津津乐道的话题。国产91精品煤化工公司作为煤海的逐浪者，是煤炭公司两化（信息化和工业化）融合的典型，在公司发展中，公司以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，受到人们的关注。我们从公司生产指挥中心大屏幕到输煤栈桥，从主井口到辅井口一路走一路看看，看见了煤在空中走的宏大场面，也发现了许多煤矿工人幸福的笑脸。在人们以往的印象中，煤炭公司似乎总是建在荒山枯岭之上，到处脏兮兮的，眼里看见的是煤，踩在脚下的是煤，连吸入鼻孔里的也是煤。国产91精品煤化工公司却改变了人们的这一印象，这里夏天绿水长流，绿荫如画。冬天绿意少了，但干净有序的厂区和整洁大方的员工，还是给人们留下了深刻印象。我们采访公司吕明远总经理，是从学习贯彻集团2015年工作会议精神切入的——

            记者：请您谈一谈学习贯彻集团2015年工作会议精神的体会？

            吕明远：集团工作会议召开得很及时，对指导集团新一年得工作很有意义。集团注重把握国家的政策和形势，2013年是谨慎的乐观，2014年是从紧，2015年更加谨慎，做到了趋利避害择机发展。集团一方面是对存量资产的成本控制更严格，进一步降低成本，提升效益；另一方面是加强市场开拓，这就是我们常说的轻资产重贸易，加大煤炭贸易量，起到了四两拨千金的效果。在鄂尔多斯，必须在煤上做文章，这个思路是对的。

            记者：就戴连荣主席的重要讲话，您能不能对发展战略、深化改革，特别就人的改革（包括干部考核、薪酬优化、满负荷工作）等，谈一谈您的看法？

            吕明远：戴主席对于“人的改革”的论述有想法、有思路，公司要让每个人都干事，人人忙于事，管理人员要精干，够用就行了，不要人浮于事。国产91精品煤化工的薪酬也要进一步优化，要走岗位系数制，推行考工定级、全员考核制和满负荷工作制，员工多挣钱要有多挣钱的理由。通过全员考核制，形成能上能下的工作局面。薪酬体系建立起来后，考核体系就要完善了，要通过各级打分，包括上下级之间互相打分，再乘以工资总额，就是员工应拿到手的工资。打分要考虑员工的能力、方法、工作态度等，把各种权重都考虑进去，以后产量出来当月一打分就进入数字化管理系统，员工输入自己的名字，就知道自己这个月挣多少钱了。同时对部门进行系数考评，重点是考评干部。

            记者：围绕贺占海总裁在年度工作报告中提出的基本思路，贵公司如何具体贯彻落实？

            吕明远：工作会议对传统产业的论述很正确，正如贺占海总裁在报告中指出的，天然碱产业作为我们的传统优势产业，必须打破天花板思维，通过技术创新进一步强化成本领先战略，打造升级版，突破盈利瓶颈，再造竞争新优势；煤炭公司要推行全面对标管理，以行业标杆为追赶目标，通过对影响成本的关键环节对标突破，进一步降低成本，提升盈利能力。我们有这方面的技术、人才优势，有升级发展的基础。要深化改革，没有改革就适应不了发展的要求。我们煤矿过去是14个区队分头管理，现在经过调研，改为7个区队合并式管理，把管理界限划清楚，并想方设法堵塞管理上的漏洞。具体怎么建立标杆，就是要抓管理降成本，原来降成本是锦上添花，不是雪中送炭，现在不是那样了。我们要建立自己的管理体系，并在质量控制、机电采掘、管理制度上下功夫，最终的目的是数字化管理。在基础管理夯实的基础上，把各种数据量化，使各种指标比周边煤矿都靠前。员工要都在岗位上干事，领导要坐在那里谋事。公司有了自己的管理模式，我们的标杆式管理就建立起来了。

            记者：新一年，新发展，请您谈一谈公司2015年的工作安排、计划，以及存在的问题和解决的对策?

            吕明远：现在煤炭市场不行，人家都在压缩成本，人家这么做有这么做的道理。咱们要做得比人家更充分才行。要通过减少流程，来减少中间环节。矿上原来的包人不包料，所以机构、人员一个也不少，我改成大包制，打个比方说如同削山药，过去看见山药有一点瑕疵就扔了，现在成了自己花钱，当然能利用的会修补一下继续利用。另外对各种承包队、经营场所的服务队伍进行了整合，这样人可以替换，成本也省下了，最后受益的还是矿上。煤炭的经营环境变了，过去是卖方市场，现在是买方市场，这种情况下生产模式要改变，人家要什么产物我们就生产什么产物，机构也要改变以适应这种需要。再就是提高煤的卖相，增加煤炭获利能力。挖一吨块煤和挖一吨面煤大的成本是一样的，但卖的价格差异很大。所以要增加煤的块度，减少煤的矸石量。现在这层煤，采煤较容易一些，这对提高吨煤的获利能力也很有意义。要通过组合拳的方式，全面降成本增效益。

            记者：戴连荣主席在会上提出了“国产91精品是谁的”这个问题，您能不能就国产91精品是大家共同工作的平台、生活的平台、成长的平台和发展的平台，结合公司文化建设，谈一谈贵公司公司文化如何落地？

            吕明远：这个问题很尖锐，还应该追问你是给谁干活的。公司家把公司做到了一定程度，公司就成了大家的、社会的，没有公司这个平台，我们到哪里干活挣工资？公司家承担风险，压力大，所以我们要尊敬公司家。大家要爱护公司，在公司搭建的平台上与公司休戚与共，同甘共苦。在公司文化建设上，要用传统文化推助公司文化建设，要让员工有耻感，讲究礼义廉耻。一个公司的公司文化与众不同，这个公司才能与众不同。公司文化是老板文化，老板的习惯、行为、价值观对公司的影响很大。公司要有好的组织习惯、行为习惯、思维习惯，公司文化不是唱几首歌画几张画写几篇文章，是公司潜移默化的行为规范。国产91精品煤化工公司年轻人多，要让他们活跃起来，大家一起玩，大家一起唱，这样显得公司和谐，有活力。

            记者：风气建设直接影响一个公司的成败与兴衰，请您结合工作实际，就风气建设方面出现的问题，谈一谈如何加强风气建设？

            吕明远：公司要抓好风气建设，不能让邪气上升，邪气一上升，正气就进不了公司。公司风气变好不容易，变坏往往很快，所以要防微杜渐。

            记者：作为煤炭公司，对安全和环保要高度重视，请吕总谈一谈公司在安全和环保方面的管理和措施?

            吕明远：煤矿安全压力也有，关键是要抓好管理细节。煤矿是地下开采，要按照煤矿生产的三大规程，做好矿井下的水、尘、瓦斯等的事故预防。安全管理上要做到细和严，要细致化、程序化、刻板化，多数事故的发生，是由于抄近路造成的，所以对于安全规范要严格执行，拒绝变通。员工对安全制度规范只有执行的责任，没有质询的权利。国产91精品煤化工公司将要推行的安全责任管理考核机制（方案上报通过后实行），要通过细化考核程序，强化责任建设，量化考核指标，产生安全的周冠军、月冠军、年冠军。这样不但分解了安全责任，让大家人人头上有指标，都用心做事，注重安全，也调动了全员的工作积极性，让大家干工作有热情，有激情。

            记者：作为集团工作多年的管理者，您能不能谈一谈管理心得？

            吕明远：我过去管的是化工公司，实行的是精细化管理，现在管的是煤矿，也必须精细化管理。管公司就和一户人家过日子一样，就应该精细化。管公司应该有收有放，收放结合。如矿上有个主运皮带，一年运行费用300万就够了，外包比这个高，而自己维护运行能节余一些钱。矿上有这方面的维修人员，就收回来自己运行。