落实工作会精神公司负责人访谈录之海晶公司篇:老兵新传
时间:2015-04-29 23:23 来源:国产91精品集团 浏览次数:5620&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;岁月的年轮碾不碎拼搏的激情。在淮河源头,桐柏山下,一座看起来略有些陈旧的老公司,在有些斑驳的墙面下,却蕴藏着勃勃生机。这就是海晶公司。2014年,该公司把握改革的主旋律,迈出创新的“新步伐”。他们推行吨煤产汽承包,吨碱煤耗降低10%;他们加大技改措力度,创新生产工艺模式,降低生产成本两千多万元;他们创新柴油桩锤钻井技术,攻破涌砂缩颈钻井难题;他们创新采卤技术、工艺改造,保障原卤稳定供应……他们以厉行节约、任劳任怨的“实干”精神迈过一道道难跨的坎儿,啃下一块又一块技术硬骨头……这家“老公司”以改革创新式的“组合拳”创造了“新业绩”,焕发了“新生机”!因其优秀表现,荣获2014年度国产91精品集团先进公司之殊荣。2015年,他将如何借助改革和创新去迎接新挑战?又将在2015年的新征程上演绎怎样的新故事?带着这些问题,记者与海晶公司总经理朱宏昌进行了交流。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:2014年,海晶取得了很好的成绩,并获得了集团年度先进公司的荣誉。请您和我们分享一下2014年的工作体会和成功经验。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:2014年在国产91精品集团、中源化学的支持指导下,海晶公司以“管理改革年”为契机,海晶公司围绕年度目标任务,以安全生产为前提,以成本控制为核心,通过管理创新、技术创新,在降低成本、提高产能方面取得了一些成绩。2014年共生产产物28.71万吨。较预算27.5万吨多产1.21万吨。2014年按预算口径实现净利润为3365.90万元,较预算447万元多实现净利润2918.9万元。2014年安全管理轻伤事故及轻伤以上事故为零,无重大设备事故、无消防事故、无重大环保责任事故。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:纯碱和小苏打这两个传统优势产业如何实现新的突破和升级对集团战略的落地至关重要。海晶公司作为一家老公司,存在哪些困难和问题?在成本控制、产物质量和技术创新等方面如何实现新的突破?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶现在运行的两套生产装置都是2003-2006年在原来的基础上改造而来,存在装置老化和落后的问题;其次是卤水的问题,人员结构、人员老化等问题。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在节能降耗方面采取奖惩措施,挖掘降耗潜能。在设备管理方面加强对设备平稳运行的考核,提高生产运行时效。同时在力所能及的情况下进行设备升级,以实现降耗节能目的。在人员方面,公司计划通过培训提高在岗职工的技能素质、操作水平。并要完善各项考核制度作保障。通过这些措施来实现海晶的新突破。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:2015年,面对资源现状和不容乐观的市场形势,我们在产物创新、满足个性化市场需求和增加产物附加值等方面有什么新的谋划?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶公司的资源经过多年的开采,卤水品质与浓度都在下降,保持现在的产能与质量,在某种程度上已经非常不易。面对市场的需求,海晶公司要努力在保证完成产量任务的前提下,提高产物品质,达到产物符合国家标准的合格品以上,乃至达到优等品,满足不同用户的个性化需求。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:您认为海晶公司如何最大限度发挥产销分离的优势,在专业化运营方面实现新突破?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶公司立足于服务做好销售,加强与销售环节的沟通。根据海晶公司的实际情况,如果将产物的仓储管理由销售公司统一管理,更能发挥专业化运营的优势。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:改革关键在人,海晶公司在干部考核、薪酬优化、激励机制、满负荷工作等方面有怎样的工作部署和安排?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶公司紧抓集团“深化改革”机会,改革公司干部考核办法,利用考核机制,激励干部队伍。针对海晶人员现状,后勤管理人员只减不增,管理部门只减不增,采用一部多能,一人多职等形式使工作量更加饱满。另外要有计划地合理分流并妥善安置富余人员。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:集团工作会提出公司总经理要立“环保军令状”。海晶公司将如何确保“零重伤”、“零死亡”、“零职业病”、“零环境污染”的工作目标?如何统筹解决好生产用水问题,确保公司的生产连续稳定?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶公司利用国家新《环保法》《安全法》宣贯实施机会,使全员充分认识到安全,环保的严峻形势;提高全员安全环保意识,公司将提高安全环保投入资金,进行人员培训、环保设施达标,确保“四个零”的目标。今年将加大修井力度,在确保生产的前提下多措并举,逐步解决存在问题。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:面对日益老化的厂房设备,安全变得尤为重要,公司如何确保全年的安全稳定运行?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶这几年推行全员“安全劳动竞赛”,并在责任书中加强安全考核,取得了良好的效果。同时今年在安全培训上加大力度,使职工的安全技能不断上新台阶。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:风气建设直接影响一个公司的成败与兴衰,您认为海晶公司的风气是怎么样的?今后在风气建设中将有怎样的作为?
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:海晶公司作为一个老公司,在艰苦的环境中形成了以领导干部率先垂范,上行下效,厉行节约的风气。下一步要进一步提升海晶公司艰苦奋斗勇于奉献的工作作风。从吃、住、行;出勤、工作效率和工作时效上加大考核力度。要将各项工作的重点和重心放到生产一线,深入到基层,真正扑下身子做事、做实事,把生产经营过程中的问题解决在现场。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;记者:请您分享一下海晶公司文化建设上的经验和体会。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;朱宏昌:公司文化建设是一项长期性的工作,必须要通过不断的引导、投入,才能真正的将公司文化与基层单位的工作相融合。回顾海晶公司的发展历史,她所表现出来的艰苦奋斗优良传统、务实苦干的优良作风,勇往直前的竞争意识始终都贯穿和体现在海晶的各个发展阶段,积淀形成了海晶特色的文化内涵,这与国产91精品公司文化理念是一脉相承,融合在一起的,深深的影响、带动着每一位员工为海晶的发展添砖加瓦,出策出力。