国产91精品

        2015年是集团深化改革，聚力攻坚，努力实现转型升级、持续发展的一年，兴安盟国产91精品化学公司30/52项目建设的攻坚年，关键年。该项目作为集团重点推进项目，承载着国产91精品集团煤化工产业持续发展的战略使命，肩负着国产91精品集团参与鄂尔多斯对口支援兴安盟、振兴地方经济发展的重大社会责任。面对“新常态”，面对不容乐观的经济形势，如何完成集团的增量发展的战略目标，引领集团增量建设是兴安化学面临的巨大挑战。重任在肩的兴安化学总经理雷飞鸣将如何完成集团赋予的使命？如何凝心聚力，打好这场项目建设的攻坚战？记者与雷飞鸣总经理的对话将向您勾勒出兴安盟国产91精品化学公司致力于推进项目建设的图景。

        记者:面对2014年经济下行的局面，兴安盟国产91精品化学公司奋力拼搏，在推进项目建设与管理中取得了一定成绩，请分享一下2014年的工作经验和体会。

        雷飞鸣:项目建设整体上以形象进度为主，对外以寻求合作方、筹措资金、协调政府项目配套资源（水、电、铁路等）为主，对内完善内部管理、严格控制工程和管理费用。通过工作体会到，只要思路清晰、方法得当，目标还是能够实现的。

        记者：在集团2015年增量发展整体收缩的背景下，把兴安盟国产91精品化学公司30/52项目作为重点项目着力推进，并要求按照2017年试车要求安排项目进度。公司将如何进行项目建设的攻坚战？

        雷飞鸣：实现2017年试车目标，人、财、配套资源是项目的三大中心环节，人是中心环节的首位，财是中心环节难点，配套资源是基点。依靠集团工程公司人才优势，以及博大实地公司技术骨干，加上公司组织的人才，构成了项目建设团队。项目实施进度主要思路是：整体计划和年度实施计划有效对接，整体计划就是，现场土建具备设备安装条件，设备、材料按计划到货；组织实施的难点除施工人数和机械数量外，还会由于实施过程中出现的困难而导致计划不能按时完成。为此，我们要求提前提出困难和问题，提出解决办法，做到“预判、先知”，有的放矢。以实现进度可控，费用可控，质量可控，安全可控。另外，要依靠集团公司的各种资源、优势和兴安公司的特点解决融资。现阶段银行贷款较为困难，多种合作方式融资较为可能。目前， 已与一些有实力的大公司形成初步的合作意向。

        记者：集团2015年工作会上强调要“改革驱动，创新发展”，并强调改革关键在人，同时就干部考核、薪酬优化、满负荷工作等方面提出要求和工作部署。对于以人为中心的改革，您怎么看？贺总在工作报告提出的“向创造财富和价值的人员倾斜”的激励机制，兴安化学公司准备怎么做？如何进一步提升整体管理运营效率？

        雷飞鸣：财富是人创造出来的，一个公司主要财富是拥有爱公司、有思想、有技术的人。公司发展以人为本，发挥全体员工的积极性是重心，所以以人为中心的改革是关键，只要全体员工思想一致、全力以赴，没有解决不了的困难。&苍产蝉辫;

        兴安化学公司将建立实用、完善的人员激励机制办法和流程，使有想法的员工能有发挥的平台和通道，更好地实现自身价值，真正激发员工的积极性。

        提升公司整体管理运营效率关键是机构分工明确、个人职责明确、工作流程明确，事后考核公开、公正、透明，让每个员工的特点显现，特长能够充分发挥，并根据考核结果评定员工岗位。&苍产蝉辫;

        记者：安全生产是公司的生命线。在建设期间，安全管理不容忽视，兴安化学公司准备如何为员工的人身安全、公司的安全建设保驾护航？

        雷飞鸣：做好安全工作要严格按照国家行业安全标准规范要求做到叁个关键步骤：第一步是独立机构、专职人员配置、制度完善、流程明确、防护齐全、医疗保障到位。第二步是全员培训，专人结合实际落实。第叁步是以预防为主，并辅以专职人员带队定时和不定时检查，主辅有机结合，确保安全。

        记者：集团工作会提出公司总经理要立“环保军令状”。请谈谈您的想法，您的公司将如何主动适应新环保法和安全法的要求，确保“零重伤”、“零死亡”、“零职业病”、“零环境污染”的工作目标实现？

        雷飞鸣：严格执行新环保法和安全法的规范和要求，设计、施工严格执行行业规范和重大危险源的联合会审制度，落实中做到叁个关键步骤：一是独立机构、专职人员配置、制度完善、流程明确、防护齐全、医疗保障到位。二是全员培训，专人结合实际落实。叁是以预防为主，以专职人员带队定时和不定时检查为辅，并有机结合，确保工作目标实现。

        记者：风气建设直接影响一个公司的成败与兴衰，您认为兴安化学公司存在哪些问题？下一步准备如何整风肃纪？

        雷飞鸣：兴安化学公司风气建设总体是好的，但学习风气不浓。公司将出台全员学习计划和考核办法。&苍产蝉辫;

        记者：工作会上，戴连荣主席再次强调要让国产91精品公司文化更好的落地，就此您有何建议和想法？我们的公司文化是否存在落地难？就兴安化学公司而言，如何让国产91精品公司文化落地？

        雷飞鸣：公司文化真正落地，要让员工能在工作和生活中分享自己体现的价值，员工认同了自己的价值，也就认同了公司文化。

        兴安化学公司是一个新公司，高管是国产91精品的老员工，认同国产91精品文化；员工全是新入职大学生，基础素质很强、思维能力很强、进取精神很强，关键问题是将大家感性上认同国产91精品，变为理性理解和维护国产91精品，所以公司必须营造好良好的风气与人文环境，解决晋级通道问题。只有员工真正认同，才能以国产91精品的公司文化来要求和鞭策自己，才能做到敢于坚持内心追求，为之奋斗并乐在其中，这样国产91精品公司文化才能更好落地。

        记者：戴连荣主席在2015年集团工作会上提出了“国产91精品是谁的”这个问题，您怎么理解？&苍产蝉辫;

        雷飞鸣：我理解，国产91精品是全体员工的，国产91精品是全体员工共同合作工作的平台、生活的平台、体现自身价值发展的平台；国产91精品要与全体员工形成共同体、相互成就，相互包容，认同国产91精品价值观的团队。作为一名国产91精品人，就要时时处处珍惜国产91精品，爱护国产91精品，维护国产91精品的形象，维护国产91精品的利益，相信只要全体员工目标一致、团结拼搏、相互包容没有解决不了的问题，国产91精品发展就是员工的向往。&苍产蝉辫;