国产91精品

    2014年，中源化学公司在事业发展史上写下了浓墨重彩的一笔：各项改革全面推进，管理效率持续提升，技改技措成果显着，资源开发取得新进展，文化建设异彩纷呈……靓丽的经营业绩让“天然碱之都”持续散发着活力和魅力。&苍产蝉辫;

        2015年，在集团“深化改革年”的集结号下，面对传统行业的挑战，作为国产91精品产业升级战略的重要实施平台，如何做好深化改革这篇大文章？如何与时俱进、以新思维适应新常态？如何以创新为抓手突破“天花板”？如何在互联网大潮中，用“互联网+”的新思维助力转型升级、改革突破？中源化学正在用行动做出回答。今天，让我们与集团董事、中源化学公司总经理孙朝晖一起，倾听中源化学公司在中原大地上迈向未来的铿锵足音。&苍产蝉辫;

        记者：2014年，中源化学取得了优异的经营业绩。请您谈一谈2014年的工作体会和成功经验。

        孙朝晖：一是生产运行效率持续提升。公司牢固树立“节能降耗、增产增效”的思路，通过优化工艺指标、强化设备运行管理等措施，集中解决制约生产运行的瓶颈问题，确保生产连续、高效运行，提前完成全年生产任务。

        二是技改技措成果显着。全年共实施技改项目11项，完成投资1,483万元，年技改技措创造效益2,823万元。公司通过加大技改技措投入，解决了制约生产的重点、难点问题。完成了制造中心小苏打分厂蒸发系统改造、采集卤完善多级离心泵低压注井改造、海晶公司回收颁翱2气体和洗塔母液、苏尼特公司湿分解装置改造等。

        叁是资源开发取得新进展。首先是资源开发力度持续加大。制造中心全年新建投运生产接续井5口，水平井2口，海晶公司新建生产接续井3口，苏尼特公司年度洗泥制卤水153万标方，进一步缓解了原料供应紧张的局面。其次是资源开采方式不断创新。安棚矿区水平井实现了天然碱资源可控开采、海晶公司创新使用油桩锤辅助钻井取得突破。

        记者：2014年，中源化学资产注入远兴。中源化学2015年的经营业绩对集团和远兴公司的基本面有重要影响。当前经济形势下，总裁工作报告提出要积极应对去产能、去库存、去杠杆的新挑战，控风险、保运转、稳发展，要“巩固存量，升级提效”。中源作为集团和远兴公司的重要利润来源，如何打破天花板，实现存量升级？戴主席指出，我们的许多产物在质量、品种等满足个性化市场需求方面还有差距，2015年在产物细化，增加附加值方面有什么样的想法和行动方案？

        孙朝晖：要统筹谋划好泌阳地区资源勘探和开采工作，突出抓好重点成矿区带的资源勘查工作，增加资源地质储量，为可持续发展提供后劲。

        大力提升技术创新能力，实现产业升级是打破发展 “天花板”的重要途径。一是充分利用国内、外技术和智力资源，通过积极开展校企合作、自主研发、引进消化再吸收等技术创新方式，比如筛得力的离心机、西门子的蒸汽压缩机；二要积极开展碳化母液综合利用项目，为天然碱资源的综合利用、提高回采率创造条件；三要重点开展各公司粉体流改造，在降低消耗、提高产物质量等方面寻求突破。

        2015年，要通过加大技术改造力度，通过实施一期水合机改造、二期降盐提质改造及各公司粉体流改造，重点解决重碱、小苏打品质的要求；进一步强化产物质量责任，认真把好质量关，加强和规范质量监管考核力度，确保以优质产物和优良服务满足客户需求。

        记者：2014年中源化学在经营管理体系方面进行了重大改革，有哪些成功经验？还存在哪些问题？ 2015年是集团的“深化改革年”，中源化学面临的主要挑战是什么？公司将怎么做？ 

        孙朝晖：2014年，根据集团公司战略部署，中源化学在管理、经营体系方面深入进行了改革，取得了一定成效：

        一是与时俱进，强化顶层设计。在产销分离工作上，强化顶层设计，科学论证，确保改革方案具有科学性和可操作性。二是加强宣贯，统一思想，凝聚了共识，让大家认识改革的必要性。叁是转变观念，强化干部队伍建设，推行干部“能上能下，能进能退”的理念。选拔年轻干部走上中层领导岗位，推行实现轮岗办法。四是查漏补缺，不断完善提升。在改革中不因循守旧，不报残守缺，及时调整影响改革的因素，适应公司发展的需要。

        改革中存在的问题：一是对改革的认识还不到位。受传统观念、认识和站位的影响，对改革的理解和认同有一个循序渐进的过程。二是产销分离改革后政策法规方面的风险凸显。叁是产销分离改革不彻底。苏尼特公司纯碱产物的产销分离工作还未落实到位。&苍产蝉辫;

        2015年是集团的“深化改革年”，中源化学将认真总结改革经验，紧紧围绕改革再做文章，向改革、向市场要效益。眼睛向内，挖潜增效。在经营管理方面，要在体制机制上动脑筋，由重结果转向重过程，体现过程激励，注重基础管理，让各级人员苦练内功，向精细化管理迈进。在生产技术方面，大胆改革改造，坚决扔掉“高耗能、高污染”加工设备和技术，向低成本要效益。在物资采购方面，依托互联网平台，推动物资采购价格的合理公平公开，解决好互联网采购与传统采购模式的衔接，充分发挥各自优势，向物资采购要效益。在市场营销方面，纯碱要继续强化“紧跟市场”理念，小苏打要强化行业引领地位，充分利用集中销售的专业化力量，提高行业影响力。

        2015年中源化学面临的主要挑战一是产业升级发展。2015年作为转变公司经济增长方式的“换挡期”和“机遇期”，公司将力争在2016年使产业升级工作能够初见实效，争取利用3-5年的时间，全面实现中源化学产业升级，引进先进工艺技术和先进装备，提高公司装备水平。二是强化产物质量。为了提升发展能力和适应竞争需要，公司将加大产物质量方面投入，争取尽早见效。

        记者：在销售方面，小苏打和纯碱都已经实行了产销分离，您认为在目前产销分离还存在哪些缺点或矛盾，需要怎么解决？面对2015年不容乐观的市场形势，中源化学如何来攻坚克难？

        孙朝晖：产销分离后，面临的最大风险是如何理顺小苏打统一销售后出现的新情况。面临的最大困难是产销衔接和协调问题。

        因产销双方利益诉求不同，生产与销售成为两个独立的体系，对各体系工作侧重点不同，存在协调工作量加大的情况。下一步，中源化学需要在兼顾双方权益的前提下，统一目标和认识，修订管理流程和管理制度，优化协调和衔接机制，不断形成新合力。

        公司2015年营销工作重点，一是强化管理，提升管理品质，注重管理细节，向管理要效益；二是进行工艺改造和装置升级，进一步降低生产制造成本，保持行业内的核心竞争力；叁是发挥小苏打统一销售的规模优势，确保小苏打国内和国际市场的引领地位，进一步提高行业话语权。发挥纯碱一体化销售优势，形成公司产物和区位的互补性，进一步细分市场，合理调整用户结构及用户行业区域结构。四是借助规模优势，进一步降低产物的运输成本，提高产物的市场竞争力。

        记者：集团2015年工作会上强调要“改革驱动，创新发展”，并强调改革关键在人，同时就干部考核、薪酬优化、满负荷工作等方面提出要求和工作部署。对于以人为中心的改革，您怎么看？贺占海总裁在工作报告提出的“向创造财富和价值的人员倾斜”的激励机制，公司准备怎么做？

        孙朝晖：出台了对于公司员工薪酬结构调整与完善薪酬管理体系的指导意见，激励分配机制上突出了岗位价值、技术能力和工作绩效等核心要素，在分配上突出技术含量高、管理复杂程度大的关键生产、管理、技术岗位，适度拉开责任重、贡献大岗位与一般劳动岗位的收入差距。同时规范薪酬结构， 将薪酬水平与公司效益、个人能力贡献、社会经济发展水平相适应，实现薪酬动态调整。

        中源化学不断创新和完善干部考核机制，通过建立中层干部管理制度、干部诫勉制度、干部考核制度等，完善考核程序、确定考核内容、考核方法，同时合理利用后备人才，加强年轻干部的培养和使用，2015年3月又拟定了厂长（经理）助理暂行规定，建设、培育梯队干部队伍。

        记者：集团工作会提出公司总经理要立“环保军令状”。请谈谈您的想法，您的公司将如何主动适应新环保法和安全法的要求，确保“零重伤”、“零死亡”、“零职业病”、“零环境污染”的工作目标。

        孙朝晖：为适应新环保法和安全法的要求，公司全员广泛深入开展了学习宣贯落实活动，认真辨识在生产经营过程中存在的安全和环境风险，进一步明确了安全环保主体责任和风险防控措施，加强内部管控，主动积极消除公司存在的安全环保隐患，确保不出任何安全事故，实现零重伤”、“零死亡”、“零职业病”目标。其次是积极开展清洁生产活动和学习实施先进的环保技术，来提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，促进公司可持续发展。再者就是履行好社会责任，在生产作业、项目建设中要严格遵守新法，对公司和社会负责，加强信息公开，得到政府、公众的充分理解和支持。

        2014年中源化学投入近亿元，彻底完善了脱硫、脱硝、粉尘的环保治理设施，实现在线达标排放。

        记者：安全生产是公司生存发展的生命线。你们准备如何确保全年的稳定运行？

        孙朝晖：2015年度公司将按照国家相关法律法规、公司安全环保管理制度和安全生产标准化的要求，本着“规范化、制度化、标准化”的管理原则，深入组织开展日常安全环保管理、深入开展各类隐患排查治理、精细开展适用安环技能培训、科学组织生产安全应急预案演练工作。

        记者：戴主席在讲话中强调互联网思维和传统产业的结合及商业模式的创新。从中源化学产业发展的角度，请您谈谈您的想法。

        孙朝晖：我认为，对于传统制造业碱化工行业而言，“互联网+”行动计划将重点促进新一代信息技术与现代制造业的融合创新。中源化学一直重视信息化和工业化的高层次的深度结合，坚持以信息化带动工业化。在原煤管理方面，公司和大数据分析及建模公司通过各类数据量化分析，来给煤炭定价，使原煤定价更加科学合理；在物资采购方面，中源化学积极推进必联网采购模式，使现代招标采购理念与互联网信息技术相结合，实现了采购流程的规范化，降低了采购成本；在市场营销方面，借鉴先进的营销管理模式，引进专业营销和物流团队及管理理念改变传统的销售模式。我们积极摸索出纯碱、小苏打及贸易经营的电商营销之路，实现线上交易需求指导线下生产计划的新态势。

        互联网与传统产业，既彼此竞争，又互相融合，有的传统产业被“电子商务化”，并最终完成整个产业格局的升级，形成新的经济增长点。我们将进一步借助移动互联网、大数据、物联网等工具，推动公司产物、研发、生产、营销工作，寻找新的增长点和发展路径。

        记者：风气建设直接影响一个公司的成败与兴衰，您认为中源化学公司存在哪些问题？下一步准备如何整风肃纪？

        孙朝晖：近年来，随着中源化学产业稳定发展，公司的发展规模、管控模式、任务指标、人员结构都在发生变化，公司也适时进行调整、变革，推动风气逐步向好，但公司内部也存在着一些亟待改善和解决的问题：一是管理人员深入基层不够，缺乏调查研究，处理问题效果不明显；二是个别干部只重生产经营，轻员工队伍建设，处理问题简单，影响员工积极性发挥；叁是干部带头和表率作用发挥不到位，对执行力产生一定影响；四是缺乏艰苦奋斗意识；五是还缺乏主动学习的意识，学习深度不够，有时浅尝辄止。公司将结合存在问题和不足进行系统研究、落实，针对查摆出的问题，安排专门部门督促整改，制订相关配套措施和办法，规范相关行为，加强培训学习、教育，加大监督检查，彻底转变工作作风，进一步提升工作绩效。

        记者：对于戴总提出的让国产91精品公司文化落地一事，您就此有何建议和想法？中源化学地处文化底蕴深厚的中原地区，也是集团公司文化建设走在前列的公司，中源化学文化建设有何好的经验和体会与兄弟公司分享？

        孙朝晖：从集团角度，公司文化需要有框架性、指导性的意见及目标，各公司可结合各自实际拟定实施方案和细则，围绕集团目标和战略开展落实、创新。国产91精品集团公司文化经过积极建设，已经初具规模和模式，但仍存在公司文化与日常工作脱节、不连续等现象。例如改革措施、制度建设要保持一定的连续性，照应前后对应关系、历史沿革等；还有在宣传、学习、贯彻方面存在不到位现象，特别是各级领导更要带头学习，并在工作中用理念去指导行为，而不是行为超脱理念的约束。

        就中源化学而言，对文化较为准确的定位，推动了公司文化健康发展。一是从上到下重视公司文化工作，营造良好氛围，领导的参与、指导，为公司文化建设指明方向和思路。二是公司文化建设内容要围绕公司目标服务，每项工作要有针对性、能找到落脚点。叁是有序的制度体系设计、改进和创新，为公司搭建的完善、规范的约束体系，为公司文化建设提供了保障，形成高效的执行力和文化力。四是齐抓共管，共同推进。公司文化建设工作是一项系统工程，需大家共同培育、推动。五是公司文化建设要有载体。要打造适合本单位特色的传播渠道和平台，及时进行传播、交流，形成合力、达成共识,例如，杂志、网站、广播站、展览厅、微信、蚕蚕群等。六是要下大力气培养一批懂文化、做文化的骨干人员，为公司文化建设做好人才保障。

        记者：戴连荣主席在2015年集团工作会上提出了“国产91精品是谁的”这个问题，您怎么理解？&苍产蝉辫;

        孙朝晖：国产91精品不仅是股东的，同时也是参与公司发展的全体员工的， “厂兴我兴，厂荣我荣”这就充分说明股东与员工不是对立的，而应是共同体。国产91精品是一个大家庭，大家为了一个共同理想和目标走到一起来，在发展和前进过程中，难免有异议、有争议、有分歧，只要大家互相理解，以事业为重、以大局为重，求大同存小异，就能把公司的事做好、做扎实。

        “公司做正确的事，员工正确地做事”也阐明各责任主体要按要求干好份内的事，作为公司出资人的股东要正确履行权利和职能，作为公司的员工要认认真真干好自己的工作，上下同欲，无往不胜。