国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;12月27日，集团公司董事局戴连荣主席主持召集部分到龄干部座谈，听取他们对于到龄干部退下领导岗位后工作方面的设想和意见。2013年1月4日，集团公司正式宣布了首批10名到龄中高层管理人员退二线从事专业或专项工作的决定。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“到龄干部是笔宝贵的财富”，这是戴主席对首批退二线干部的中肯评价。座谈会上，这批干部的大局观、对集团制度的理解和支持、对制度的尊重和表现出的对国产91精品事业的忠诚也令人肃然起敬。这批干部将通过专项工作或专业工作继续在国产91精品的舞台上展现自己的价值，以新的方式为国产91精品事业的发展继续做贡献。

桃李不言，下自成蹊。这些干部为国产91精品事业奉献多年、耕耘多年，他们的工作曾推动了国产91精品滚滚向前的车轮，他们的业绩已镌刻于国产91精品发展的史册。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;诚如一位退二线干部所言：到龄干部根据集团的干部管理制度规定，从领导岗位及时退下来，从事专项或专业工作，有利于国产91精品干部队伍的有序更替，有利于人才队伍的成长，有利于国产91精品未来事业的发展。

新陈代谢、新老更替是不可抗拒的自然规律。而首批二线干部从领导岗位向新工作岗位的平稳过渡，对集团人才队伍建设、人才选拔机制的改进优化均有重要意义。这标志着集团公司推进干部制度，推进管理干部专业化、年轻化方面迈出新步伐；这一制度的执行也维护了集团制度的权威，强化了按制度办事、尊重制度的良好风气，为今后干部队伍的有序更替、进一步理顺和完善干部管理机制奠定了基础。

百年公司也好，长青基业也罢，都要靠人来开创。因此，打造一支“长青团队”，建设一支活力焕发的人才队伍是根本。而保持合理的年龄结构是保持队伍活力的一个重要因素。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;从年初工作会议提出的“满负荷工作”的要求，再到管理咨询项目的启动，从本次首批到龄干部退二线的座谈会到近期一系列的高层会议，戴主席一再强调要推行真正的“私企管理模式”，也释放出国产91精品未来全力推进改革、重塑机制活力的信号。“致力于管理机制的深度再造、管理流程的完善优化、管理效能的提升突破、责任体系的全面落实……为百年国产91精品奠定更扎实、更雄厚的发展基础。”贺占海总裁在几天前的新年致辞中亦如是说。

长久以来，引入竞争机制，建立以业绩、能力为导向，市场化的人才选拔、使用、评价机制，实现干部能上能下、人员能进能出一直是我们人力资源管理的目标之一。特别是国产91精品转制前的国企模式下形成的“能上不能下”、大锅饭平均主义等痼疾，始终困扰着国产91精品，也制约着国产91精品的发展。甚至有种说法是 “我们比国企还国企”。其实，市场经济不断深化的今天，曾经固步自封的国企也都纷纷面向市场，在多方面迈出市场化的步伐，甚至一些国企在人才的选拔和任用方面已经与国际接轨了。

今天的国产91精品，具有民营体制和股份制公司的双重优势，同时也面临着市场仍持续低迷的艰难局面。

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;挑战当前，国产91精品没有理由等待，也没有理由和借口回避改革。因此，用人制度的改革因为具有牵一发而动全身的作用，或将成为全面改革的一个突破口。只有让“想干事的有平台，能干事的有机会，干成事的有地位”，只有通过市场化的竞争机制选拔好“勇挑重担、能挑重担、挑好重担”的经营者和团队，才能真正奠定百年国产91精品的根基。

古人云：上下同欲，无往不利。只要我们坚定信心，选对方向，并以咬定青山不放松的精神执着追求，那么，无论再大的风浪都无法阻挡我们迈向成功彼岸的脚步。