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                                                                                                                              ——博大实地公司管理创新采访记

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;这是一个温煦的秋日。阳光照耀下的博大实地公司在方圆环绕着的柏树映衬下显得生机勃勃。“博大实地牌尿素&苍产蝉辫;实实在在为土地服务”的标语散发着朴实的光辉。我们带着选题采访和挖掘亮点的任务，通过几天的采访，博大实地也给了我们实实在在的喜悦和答案。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015年，博大实地公司围绕着安全生产、达产达标的目标，谋求改革创新，不断提高着生产经营的整体水平。每个月基本都能完成或超额完成月度产量计划。过去的前半年，已呈现出时间过半任务过半的良好兆头。近叁个月的数据显示，内部多项消耗性指标都在向设计值靠近，节能降耗形势乐观。戴继锋董事长简明扼要的介绍，便为我们勾勒出一个初创公司蓄势正发的图景。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;我们对博大实地管理创新故事的采访，是从煤化工公司的高危说起的。

安全环保&苍产蝉辫;密织立体网
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;安全环保，是煤化工公司生存发展的命脉，博大实地公司总经理刘忠易将公司的特殊之处概括为工艺流程长、高温高压、有毒有害、易燃易爆。10种有毒有害品、7种易燃易爆品……在他的一一点数下，那些气体造福人类过程中显露出的狰狞面目却让人闻之心怯。还有一些同样让人“胆寒”的数据：工艺气体（介质）的压力达到150公斤，生产过程中的高温最高能达到1350℃，低温则低至-183℃至-196℃。资料记载，地球上的最低温度出现在南极点,是-89.3℃，低到两倍以上，这样的冰火两重天，无疑给了煤化工公司最尖锐的考验。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;如何紧扼住安全的咽喉，在7.31氨泄露事故的警醒和周边公司各类安全事故的启示下，博大实地公司重新对安全进行了梳理。深入推行安全标准化管理，通过开展与周边公司互查、对查，内部多重监管等多管齐下的内外联动，织密了安全生产的立体防范网络。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;例如进入危险场所，为了避免违章作业，公司实行严格的挂锁制度，拿到指令、工作票，按照规程确认完毕各环节准确无误后，才能依次开启“叁把锁”，进入受限空间作业。除班组、中心以及各横班、安环部的多重安全监管与创新作法外，节假日、双休日，公司8名领导与3名专家工程师都要分组值班与巡班，被称为领导带班制度；开停车日及一些重点时期，公司领导、生产与行政环节领导，以及安全员多方配合严阵以待；每晚公司领导和行政部门、生产中心的相关负责人组成督查组，分前半夜班和后半夜班，查隐患，查整改与劳动纪律，对安全生产密切监控。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;新的安全环保法被誉为史上最严，公司一丝不苟展开安全环保自查和整改，对涉及到的脱硫、脱硝等环保工序与整改均实施在线监控，顺利实现了安全环保的达标升级，并以此为契机，提高安全人员薪资待遇，整顿队伍&苍产蝉辫;，调整人员，为安全稳产夯实基础。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“能否列出合成氨的方程式、特殊环境下是否使用防静电工具，一些苗头和隐患的及时发现和排除，就是检测人员岗位知识和实践能力的试金石。”&苍产蝉辫;刘忠易总经理认为人才的挖掘除集中考核外，这种机动的“微访”，无疑也是检验人才队伍的实用方式。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;曾在蒙大矿业任职九年，刘忠易总经理深谙安全的“制肘之威”。经过人员的搜罗，生产一线很多懂工艺、懂设备、懂生产的人员放到安全管理岗位、调度岗位和班长岗位上，安全岗位上一些不称职的人员被调至其它岗位充电。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;每个月的生产经营分析会，每周例会，每周的安全设备会都会风雨无阻地召开，而安全便是每项会议的首要议题。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;这一系列的“勒紧”作法也让公司收获了安全硕果：2015年来无重大安全事故、无人员伤亡事故，安全工作开展初见成效。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;管理机制&苍产蝉辫;效率最大化
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;依据远兴公司缩小管理层级，扁平化的组织架构及“叁定”梳理要求，按照效益优先，转变管理模式的思路，博大实地公司将12个部室精简到7个，分别为财务部、物资储运部和综合管理部、生产制造中心、技术中心、检维修中心和安环部。中心部室领导由公司副总兼任。期望通过此举控制机构编制的膨胀，避免职能重复，多头管理的弊端，用最科学的人力资源配比，实现最佳效果。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在董事长戴继锋看来，这样操作减少了管理环节，打通了系统流程，虽然机构改革仍在不断的完善中，但目前来看，整体运行效果已经显现：打破了部门墙，有利于实现资源共享和各种利好要素的高效汇聚，初步实现了精简高效。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;借鉴外企生产经验与兄弟单位国产91精品联化的可行作法，博大实地公司尝试在生产制造中心、检维修中心、技术中心各生产工序倒班的4个班组中开展“大横班”劳动竞赛活动，被公司誉为以调度为中心的“串糖葫芦”竞赛模式。劳动竞赛内容以安全管理，工艺及劳动纪律，尿素、合成氨产量，原料煤、燃料煤，动力电，一次水消耗共七项主要指标作为考核依据，以引导生产环节实现全面综合高质量的均衡发展。增强一线人员的主人翁责任感和团结协作精神，实现各生产装置安全稳定长周期运行。从前半年看，连续生产天数突破了81天，从根本上扭转了非计划停车频繁的被动局面。取得了应有的效果。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“让‘南郭先生’浮出水面”，戴继锋董事长一句幽默的话，道出了岗位竞聘开展的初衷。人才的激励与考核，被公司誉为撬动提升才能的杠杆。为了在公司逐步形成“能上能下，能进能出”的用人新机制，帮助员工树立“岗位靠竞争，薪资凭绩效；上岗凭能力，取酬凭贡献”的竞争观念，实现人力资源优化配置和“人岗匹配、人尽其才、才尽其用”，公司引进竞争激励机制，开展“员工竞争上岗”活动。班组里，诸如班长、主操&苍产蝉辫;、技术员岗位都组织竞聘上岗，以加强自主核心队伍的建设和员工素质与技能的提高。同时，公司设立的成本节约奖、超产奖、修旧利废奖、合理化建议奖等奖项都得到了不折不扣的执行。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2015年，为了考核各项工作与计划事项的实施完成效果，公司出台了工作督办督查与追责制度。有3个事项要严格地进入督办行列：一是总办会上安排的工作；二是周计划的实施与完成情况；叁是月计划的实施与完成情况。追责体现在两个方面：一个是在补充完善了管理措施和管理制度的基础上，实行严格的事故管理追责，防止隔靴掻痒；&苍产蝉辫;二是责任追责，违规违章或造成事故的相应的责任追责。督办与追责过程中排查出问题或发现立功行为，都要进行相应的处罚或奖励。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;每项督办除责任人外，还有协助人，严格展开一级一级督办。每周车间各自的工作内容也都要进入督办的行列，车间的重要工作和影响公司的事件，公司也要参与督办。如果中途事项有更改，要及时讲明理由，申请延期。工作督查督办追责制度将成为今后常态化、固化的工作。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;为了解决技术型员工的“天花板”之限，打通人才的晋升通道，激发技术人才的潜力，公司实施了双线晋升制度：一条管理线，一条技术线。“这样一来，车间的班长，就相当于行政的部长，潜心在岗位上发展，就会得到相应的待遇。”公司综合部副部长康瑞介绍道。并且，这种考评是动态的：“今年你当工程师优秀，明年不优秀，后年可能就变成了技术员，如果今年做不好一级工程师，就有可能退级为二级工程师，亦或叁级乃至更低。”这种“鲶鱼”效应，避免了不思进取与原地踏步。是公司开展全员动态管理的一项具体实践。
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