国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;初秋的微微凉意笼罩着博大实地，小雨淅淅沥沥显得格外寂静。而博大实地公司内，班组建设正热火朝天地进行着。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;今年4&苍产蝉辫;月，博大实地公司推行精简提效的管理模式，将叁个车间：公用工程、空分气化、合成车间合并整合成制造中心，进行统一的精简高效管理。博大实地副总工程师王耀担负起了制造中心主任的重任。中心共16个班组，员工286&苍产蝉辫;名，做到行之有效地管理好这个大班子，势在必行。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;管理的第一步迈向了班组建设。班组是公司运行的基础，更是公司长盛不衰的中坚力量。叁个车间分成叁个大班组进行纵向考核，考核数据根据每月初所订实际计划分解到每个大班组。考核包括能源消耗、工艺操作、安全生产等指标。并要求每天交接班时做好统计工作，到月底进行考核评比，将奖金按50%、30%、20%&苍产蝉辫;的分比形式发放，鼓励评比成绩前列的班组。同时为了不断提高安全生产技能，今年6&苍产蝉辫;月开始，安全知识、生产操作技能、基础知识等内容列入大班组绩效考核中，目的是将理论知识与实践能力融为一体，提高员工综合素质。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;为了使班组考核行之有效，每一个大班组内又细化分成几个小班组。依据个人考核成绩直接与自己所在班组的总评成绩挂钩，激发了员工自我管理的积极意识，在考核竞争的同时，员工能动性有了显着提高。实践证明，小班组横向考核在运行过程中，起到了立竿见影的效果。“考核的目的并不是要批评惩罚，而是要通过考核的方式，促使大家发挥工作的能动性，调动员工主动工作的积极性，在工作中潜移默化形成良好的工作习惯。”王耀说到。制造中心的合成车间可以说是博大实地班组建设的示范。合成车间主任武占东告诉记者，合成工序是工艺流程最长、危险系数最高，并且人数也最多。抓好合成车间的管理建设，也就算是班组建设成功了一半。公司里大多都是新进大学生，80%—90%的员工是无化工公司工作经验的，在现有的这种情况下，夯实叁基管理工作，成为了武占东的工作重心。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;叁基管理，从基础管理、基层员工培训、基层建设叁方面展开。基础管理，从工艺运行的平稳率、工艺纪律（操作执行情况）、劳动纪律、质量管理、现场清洁生产、安全环保等方面进行考核评比。例如，在现场作业未按规定穿戴劳动保护用品每次扣20元，班前饮酒者，令其离岗且按旷工处理等。并结合全年评比的总成绩，评选年度先进班组，从而形成常态化的激励机制，激励员工分工协作，明确工作职责。建立班组台帐，由班长做好月度工作总结，包括人员信息的登录、工作情况、岗位安排、每月重大操作分析、生产指标优劣分析等，并要做好下月工作计划。通过班组台帐发现存在的问题，及时进行讨论沟通，提出解决办法和建议。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;其次是员工培训和选拔。“完善的培训计划不能急功近利，不能铺的太开，影响实际效果。步子不能迈的太大，定要结合实际情况。”这是武占东通过多年工作经验，总结出的心得。以老带新，以考带培，每班进行“百日练兵”题库大战，由上一个班组出题，下一个交接班班组来回答，每月进行两次员工培训，到月底针对所学习的内容，通过考试的形式进行考核评估。如若同岗位考试，叁个月连续成绩不合格就会调换岗位，进行新的人员岗位梳理安排。在选拔班组长时，按照公开、公正、公平的严格规范，通过业务能力考试和面试竞聘的综合考评，专业技能优秀、组织协调能力强的员工才能在民主评议中脱颖而出。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2014&苍产蝉辫;年底，为了清晰明确工作内容和职责，提高工作效率，博大实地制造中心实行固化工作，即将日常工作内容列成固定的、常态化的明细表。例如，每日的工作内容明确列出，周一到现场洗眼器，周叁进行重点部位检查（如法兰、封头），厂外深井巡检等，每周的工作内容都要进行合理的安排。固化工作的推行也为基层建设吹来了希望的春风。班组评比细则清晰明确列条成表，工作明细表，都为优化管理、深入开展工作奠定了基础。合理的安排工作内容，针对性的计划工作时间，实现工作内容与职责的表格化，杜绝了班组间工作内容出现交叉时责任不明确，推卸责任的情况。更好地使得每个员工清楚自己的工作任务，自主积极地干好本职工作。实现从上令下行到自主化的转变。大大提高了工作效率。固化工作推行以来，起到了事半功倍的效果。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;下功夫搞好班组建设难免也会遇到种种问题。前期分析探讨制定规章制度，在实际运行中偶有碰撞冲突。例如：有些制度与现行工艺指标考核出现差异，影响考核成绩的公平准确性。尤其在工艺操作方面，由于季节、时间点不同，指标考核参数受温度的影响，实际生产与考核参数有出入。出现问题时，就会做好及时调整的科学方案。“目前，班组建设制度运行的同时也是摸索的过程，这一路会有荆棘坎坷，不怕麻烦、迎刃而上，胜利的曙光就会像我们招手。”武占东满怀信心地说到。