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两大法宝助发展

——海晶公司采集卤分厂采记

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;“精益求精保质量比比谁稳，一门心思提浓度赛赛谁高”，走进海晶公司采集卤分厂，眼前这块贴着小红旗的牌子，一下吸引了我的眼光，上面写着2015年9月份来，四大作业班组月底综合考核的情况，采卤分厂厂长黄敦刚告诉我们，为提升工作质量，保证采卤浓度，落实考评管理细则，采集卤分厂2015年以劳动竞赛的方式提升团队工作积极性，设置月平均供卤总碱度最高班、月供卤量最大班两个奖项，从值班班长到电维修工，班组的每个人员月度奖金的分配从40元到220元不等，这种梯度绩效考核的方式，给这个厂子带来了生龙活虎的精神气。和一进大门古老的苍松比，这块劳动竞赛的牌子，的确多了几分热火朝天的劳动景象。

        眼前的这份场景，让我想起毛泽东一句经典名言——与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷！采集卤分厂从建立至今，已经有40多年历史，资源开发的瓶颈越来越凸显，“靠天吃饭”的资源优势，已经一去不复返，因此，该厂的第一要务就是要“与天斗”，研究如何“自力更生”。其次，采集卤分厂的原料来自地底下，卤水浓度下降，新井勘探开发等难题，都是他们要面对“与地斗”的难题。至于“与人斗”，毛泽东说过“敌进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打”，说的就是要发挥“人”的积极性，与人的惰性作“斗争”。

        从采集卤分厂厂长黄敦刚的脸上，我看到了这样的乐趣。他的办公室，大门半掩，门面上漆块斑斑，窗护栏杆上全是铁锈，只有办公桌是崭新的。来这里五年多的他，就一直在用“人定胜天”的毅力，在3个副厂长的协助下，带领生产、设备、项目三个分组，克服越来越恶劣的资源环境，在生产和人才管理精细化上， 与衰退的“厂龄”作斗争。

        制度激发活力，创新赢得发展。依据《2013年采集卤分厂全面成本管理责任书》，采集卤分厂出台最新的全面成本管理考核方案，抓住经济低迷时期，该厂夹缝中求生存的“利器”——管理精细化。考核方案细则里明确提出：与供卤浓度较密切的岗位，绩效工资的20%与供卤总碱度挂勾，绩效工资的10%与注井量挂勾，绩效工资的10%与供卤量挂勾，绩效工资的10%与耗电量挂勾。与供卤浓度相对不密切的岗位，绩效工资的10%与注井量挂勾，绩效工资的10%与供卤量挂勾，绩效工资的10%与耗电量挂勾，不与供卤总碱度挂勾。这种将生产指标“嫁接”员工个人福利的方式，效果蔚为可观。

        团队的积极性调动起来，生产任务完成的困难就减少了一半，为生产技术的攻坚提供了十足的信心和动力。针对采矿生产中的不利因素，采集卤分厂一方面对老井组优化调整，通过采用清水注井提浓和返卤井冲洗管理的方法，减缓返卤量及返卤总碱均呈缓慢上升趋势，总共增加返卤量10m3/h以上。另一方面，对问题井进行查找和治理，通过认真排查、定期检修，采卤井泄漏量逐步得到控制，采注比稳步上升。与此同时，新井的开发工作也在稳步进行。在错综复杂的地质条件下，团队克服涌泥层较多、压力较高、涌水量大的困难，通过再建新井，缓解了卤水紧张局面。

        据采卤分厂厂长黄敦刚介绍，采集卤分厂1974年建厂，厂龄高，资源优势不在，设备负荷能力下降。近年来，老井组服役周期长，产能逐步减少，返出浓度下降明显等问题逐步凸显。为减缓供卤总碱度和供卤量下降趋势，保质保量完成公司下达任务，采卤分厂这个59人的团队，虽然平均年龄达40多岁，但改革和创新的前进步伐，丝毫不落后于年轻的队伍。通过多年来实施管理精细化和生产工艺精细化“两大工作法宝”，2014年六月份以来供卤总碱度连续五个月处于上升趋势，累计增加有效供卤量20m3/h以上。也正是这骄人的业绩，为海晶公司采卤分厂赢得了集团2014年度先进团队的荣誉称号。