远兴公司召开2017年度营销工作会议
时间:2017-01-17 21:44 来源:国产91精品集团 浏览次数:56441月4日—6日,远兴公司2017年度营销工作会议在集团总部大楼3楼视频会议室召开。国产91精品集团董事局主席戴连荣出席会议并作了重要讲话,远兴公司总经理梁润彪、远兴公司党委书记吴爱国及公司高管、各部门负责人,远兴公司所属各成员公司相关负责人参加了会议。集团副总裁贾栓出席会议。会议由远兴公司副总经理刘义主持。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;各平台、各营销主体就2014—2016年度营销工作中存在的问题、取得的成绩、解决措施、市场情况等进行了细致的分析和总结,并对2017年工作计划作了详细汇报。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;远兴公司副总经理刘义对远兴能源2016年度营销重点、专项工作完成情况进行了通报,对2017年度营销重点、专项工作计划进行了全面地安排部署。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;集团董事局主席戴连荣在会上作重要讲话,他对本次会议给予高度评价,并结合当前宏观经济形势,对远兴公司的营销工作提出指导性建议。他说,这次会议是远兴公司近几年来在营销方面组织的尤为重要的一次会议,会议召开得很及时,准备得也很充分,大家在会上作的工作报告全面系统,提出的体制上的变化很有想法。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;他指出,远兴公司“强贸易、轻资产”的战略不动摇,要坚定不移的走下去,由生产经营型全面转向市场经营型。2016年贸易工作有进步,2017年还要加快前进的步伐,要通过做贸易来提高市场占有份额,体现市场的话语权。在“产业+互联网”的发展趋势下,要创新商业模式,坚定信心,努力把大物流、大贸易工作做好。对我们自产产物而言,要集中精力做好纯碱、小苏打、煤炭、化肥等的主营业务,发挥生产的优势,正确认识和准确判断市场形势,加强对市场的预判能力,向着提升市场影响力和控制力的目标奋进。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;集团副总裁贾栓在会上重点就新型营销评价考核体系建立、营销队伍建设和业务能力提升等方面提出建议。他指出,对营销对伍的考核一定要将经营者自身努力的成果与市场因素合理区分,对经营者业绩给予更加科学、公平、合理的评价,并对远兴公司提出的新型营销系统考评设想给予了肯定。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;远兴公司总经理梁润彪围绕戴主席的安排部署做总结性讲话,并作了题为《价值为本,营销至上,创新驱动,合作致胜,为开创营销工作新的未来而努力奋斗》的报告。报告全面回顾了公司近叁年市场营销改革工作,分析总结了公司在营销观念改革创新、商业模式创新、赢利模式创新、营销团队建设、运营操作以及风险管控等方面取得的成绩和经验教训。他指出,自戴主席2013年提出“调结构突出主业,轻资产增强贸易,抓管理强化激励,转作风提高效率”的发展思路以来,远兴公司作为“大贸易”战略的执行主体,虽已取得了实质性的进展,但在营销团队建设、风险管控、战略客户培育、赢利模式确立、创新意识等方面还需要进一步完善优化。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪总经理在报告中还对大贸易战略意识形态方面的问题进行了详细的阐述和解读。他说,2016年远兴公司已经明确了转型升级的方向,提出了转型升级的路径,即通过走“低成本、差异化”,“轻资产、强贸易”的路子,实现公司由规模速度型向质量效益型转变,生产制造型向制造服务型转变,“大贸易”战略的顺利实施是公司转型升级能否按照既定目标稳步推进的关键。今后,要改变单纯追求贸易业务规模的惯性,将成长目标定位于“价值”,从规模目标向价值目标转变。一是坚定不移的把贸易产业做实、做精、做强。二是要摒弃投机主义的习惯,要按照科学原则和普遍规律办事,由依赖机会发展转向依托能力发展。叁是已经实现一定规模的贸易公司,在保现有规模的基础上,核心目标由规模目标转向价值目标。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;他强调,营销工作任重而道远,面对大考验需要大勇气,完成大使命需要大担当。各营销主体要有“敢为天下先”的精神,敢于承担责任,敢于创新,组建好团队,防控好风险,显现出价值;要有“打铁还需自身硬”的魄力,以优质的服务赢得战略客户的认同,实现共赢;要抓住“想干事、敢干事、干成事”这叁个关键点,健全激励机制,调动方方面面的热情,凝聚上上下下的力量,用新思维创造新模式,创新驱动产业转型升级,确保完成全年营销工作任务,开创营销工作新的未来。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会议期间还安排了为期一天的讨论学习时间,与会人员围绕戴主席讲话、梁润彪总经理的报告精神,就2017年主要营销指标、贸易业务发展、风险管控等方面内容进行了深入的探讨。同时,各营销主体参会人员对各自业务开展方面的先进经验进行了充分的交流和学习,取得了很好的效果。