国产91精品

会议现场

国产91精品集团董事局主席戴连荣

国产91精品集团总裁贺占海

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;大地迎新春，风暖催奋进。国产91精品集团2017年总部机关及直属公司工作会议2月14日在集团总部19楼东大会议室召开。集团董事局主席戴连荣、总裁贺占海、党委书记李培成等领导与集团董事、监事及主管以上管理人员，直属公司总经理及财务总监等参加了会议。戴连荣主席在会上做重要讲话，贺占海总裁在会上做年度工作报告，会议由集团副总裁贾栓主持。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;贺占海总裁代表经营班子在会上做了题为《正视问题，坚定信心，把握大局，聚力突破，努力打赢国产91精品集团生存发展的攻坚战》的年度工作报告。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;报告回顾了集团2016年的工作，安排部署了集团2017年的工作。在回顾2016年工作时，贺占海总裁指出，2016年是“十叁五”的开局年，也是集团公司适应经济发展新常态，落实供给侧结构性改革，大力推进产业转型、产物升级，努力爬坡过坎的关键年。一年来，面对错综复杂的宏观环境和起伏多变的经济形势，在集团董事局的正确领导下，经营班子团结和带领广大员工，积极应对挑战，与时俱进调整发展策略，凝心聚力破解发展难题，强力攻坚重大专项，各项工作稳中有进、稳中向好，较好地完成了全年的主要目标任务。他从生产经营平稳运行、重点专项取得进展、项目建设稳步推进、管控能力进一步增强四个方面进行了总结。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在安排部署集团2017年的工作时，他强调，基于对经济形势的把握，对当下国产91精品的再审视、再诊断、再定位，我们2017年的工作思路是：统筹生存和发展两个大局，以转变职能、明确定位为抓手，充分发挥集团的战略牵引作用，把握战略方向，强化战略协同，增强发展合力；坚持实业为本与资本运营并重，依托远兴，固本培元，做精、做强、做优主业，推动存量升级和增量发展取得新突破，实现经营业绩与公司价值的双提升；坚持问题导向与结果导向并重，抓住主要矛盾，多措并举，精准发力，化解债务风险，开拓生存发展新空间；坚持改革与创新并重，以机制创新激发创业动力，以机制改革激发团队活力，以苦干实干凝聚人心，同舟共济，同心同力，全力打赢生存脱困的保卫战，打好产业升级转型攻坚战，为国产91精品未来3-5年的发展奠定基础。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;他指出，今年的目标和任务完成与否，关系到国产91精品当前的生存和未来的发展。因此，必须上下同心，全力以赴，不折不扣地抓好重塑管理体系，提升管理效能；多措并举，化风险保运转；协同合力，打赢生存攻坚战；增强发展自信，开拓生存空间等几方面的工作。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;戴连荣主席在会上做了重要讲话。他说。今年集团的工作会议和往年的开法不一样，集团只把直管的公司召集回来开会。总裁工作报告对集团的现状做了完全描述。大家要把总裁工作报告消化好，认识到位，要把会议精神落实到位。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;他就远兴能源、叁源粮油、内邓高速、小贷公司、神州动力、工程公司的发展问题发表了重要意见。

就未来的发展，戴连荣主席着重强调了叁件事，即人才队伍的建设，主营业务全方位的提升，利益分配制度的形成。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在人才培养的问题上，戴连荣主席说，人才培养有计划，我们系统人才结构矛盾越来越突出，应该引起重视。要重视人才培训，要把人才培养、发现的渠道打通，让我们的干部适当专业化、年轻化一点。人才要放在市场上练了，人才的成熟需要有市场、有平台、有环境。这些年有的干部有进步，有的干部还不太成熟，还有的干部变坏了。在各个岗位上用人要用好，人员把关要严，再不搞一些人员的平衡。尤其上干部使用问题上，干部要能上能下，有问题的干部该怎么处理就怎么处理。这个事情要把握好，重要的一条就是办事公道，一切以工作为重。公司班子要包容，国产91精品的文化就是包容文化。管理干部要定制度，员工好管理，干部不好管理，制度要充分约束干部。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在主营业务全方位的提升上，戴连荣主席说，要产销分开、资金分开、产供销人财物分开。未来的发展，大家要充满信心，对国产91精品来说，再不做大的投资，要把现在的事情完善；但站在远兴的角度，一定要讲发展。销售产物有培育期、成熟期，成熟期就要赚钱，不能光走流量，没有利润。小苏打日用品的销售不同于食用小苏打、纯碱的销售，要让日用小苏打走进厨房、卫生间，直接卖到消费者手里，要做系统地策划。今天销售模式在转变，要把现代媒介充分利用起来，广告费要花一些，但不是原来的花法，要用现代媒介把我们的产物推销出去。要把激励办法定好，要小公司大市场、大客户，不是全面突破，而是重点突破，这是提升价值很关键的一点。未来纯碱、小苏打、煤炭的大贸易要做好，化肥贸易也要做好，在一定的市场半径内有话语权。把现在没有搞完的项目搞好，尤其是30/52化肥项目。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;在利益分配的问题上，戴连荣主席说，这个问题讲了多年了。把激励措施、办法整好，这是公司进步壮大做优做强的一个基本保证。我们原来讲几级几级公司，以后不要讲级别。就是一个股东、合伙人，所以上级公司定目标、定战略，经营环节不管谁投资，把经营和管理放在一线。有的公司按事业部运行后，好多管理职能在事业部。生产公司的管理工作量大一些，就贸易和销售公司来讲，管理少一些，也不存在一级一级请示，目标定好，产物卖出去，钱拿回来就行了，不要过多约束。随着管理手段的现代化，信息的便捷，不要像原来那样设置那么多机构，机构要精干。
    会上贾栓副总裁通报了2016年责任制考核兑现，对接签订了2017年责任制。