国产91精品

&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;2月16日，远兴公司在国产91精品大厦3楼视频会议室召开2016年度总结表彰暨2017年工作会议。国产91精品集团董事局主席戴连荣，国产91精品集团总裁、远兴公司董事长贺占海，国产91精品集团党委书记李培成，国产91精品集团副总裁、总工程师丁喜梅，国产91精品集团副董事长、远兴公司总经理梁润彪，国产91精品集团副总裁贾栓、总经济师宋为兔、总会计师邢占飞，国产91精品集团董事、远兴公司党委书记吴爱国等领导出席会议并在主席台就坐。远兴公司机关全体员工参加会议，各分子公司的400多名管理人员通过视频在分会场参加会议。会议由国产91精品集团总裁、远兴公司董事长贺占海主持。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;梁润彪总经理代表经营班子在会上作了题为《立足主业，创造价值，创新驱动，转型升级，为推动远兴事业向更高质量发展而努力奋斗》的年度工作报告。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;报告简要回顾了远兴公司成立20年的发展历程，全面总结2016年工作，安排部署2017年的重点工作。对2016年的工作，梁润彪总经理从重点工作、转型升级、生产经营、项目建设、管理工作、技改技措等六个方面进行了总结，并提出了2017年工作的基本思路：立足主业，紧紧围绕优势资源发展优势产业，坚持做精、做强主业，以创新驱动为主题，以提高发展质量为中心，以实现产业转型升级为目标，着力去杠杆、去不良做好风险防控，着力降成本、减机构厚植发展优势，着力技术创新突破补齐发展短板，着力管理创新突破解决发展难题，努力实现核心产业竞争力的再提升，推动远兴事业更高质量地发展。他重点从打造产业新优势，积极推进“去财务杠杆、去不良资产”，继续深化“降成本、减机构”，努力寻求“技术创新突破、管理创新突破”，塑造创新型公司文化等五个方面安排部署2017年工作。他指出，2017年是远兴公司推进转型升级的攻坚之年。我们要立足公司实际，冷静分析和妥善应对面临的挑战，坚定信心，奋发进取，努力完成2017年既定经营目标，并实现“零重伤”、“零死亡”、“零职业病”、“零环境污染”，全年无重大设备事故。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会上，国产91精品集团董事局主席戴连荣做了重要讲话。他说，今年的工作会放在远兴公司来开，说明集团公司和远兴公司的职能要有一些变化，集团公司下一步重点在董事会层面运行，做好股东的角色，生产经营管理层面的工作更多的由远兴公司制定、完善和操作。他就做好2017年工作提出五点建议。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;一是管理问题。在互联网时代我们的管理怎么接轨、怎么调整？随着自动化、智能化的引入，我们的管理模式也要发生变化。在生产环节，管理的职能都要移入车间，一个调度室通过视频就可对现场进行实时监控，不需要设太多的职能部门；在销售环节，重点是开辟市场、培育市场、服务客户，自己管自己，更不需要庞大的后勤管理部门。所以远兴公司2017年要重点抓好管理流程的梳理，在年内就应该有一个大的变革。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;二是怎么做好大贸易、大物流。大贸易、大物流核心是为了通过贸易来支撑我们产业的制造、发展和生存，并在一定的市场区域内扩大市场占有率，加大话语权。未来“产业+互联网”是趋势，我们的大贸易一定要利用好互联网这个平台。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;叁是事业部的运行问题。产销分离后，中源化学是运行最好的，设备生产的能力已经发挥到最高，产销率100%，货款没有形成应收；煤炭事业部去年也已经启动，各项指标都很好，但还需要逐步完善、逐步成熟；未来化肥怎么做事业部，值得去探讨。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;四是激励问题。科学合理的激励措施是做大事业的根本，今年计划在远兴公司实施股权激励，要让大家感到是在提高自己的价值，而不是在给老板打工。今年在管理变革过程中要把激励措施跟上，否则管理会乱，我们要奖励那些承担责任，完成任务的人。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;五是干部队伍建设的问题。未来我们要建立更加扁平化的管理流程，好多管理职能都可以整合起来，集中到一个机构、一个人身上，所以我们要培养一专多能的总经理。我们的干部队伍要主动学习，外出学习，学习能力不够的、考核不合格的干部，给公司造成负面影响的干部是必须要离开岗位的。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;戴连荣主席还就30/52化肥项目建设、新建小苏打项目、母液利用项目、乙二醇项目、试验站遗留人员问题、市值管理等具体事宜提出指导意见。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会上，国产91精品集团总裁、远兴公司董事长贺占海作了会议总结。他说，首先，祝贺今天受表彰的先进集体、公司和先进个人。总经理工作报告全面回顾了2016年的各项工作，对取得的成绩做了客观的总结、评价，对存在的问题做了深入的剖析、反思；报告对2017年重点工作做了全面安排部署，目标明确，思路清晰，重点突出，措施得力，对做好全年的工作具有很强的操作性和指导性。戴连荣主席结合集团整体发展战略，指出了远兴公司的发展方向和工作重点，对远兴公司的经营管理工作提出了新的要求，也提出了富有建设性和针对性的指导意见，为我们今后的工作指明了思路和工作方向。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;贺占海总裁强调，2017年是远兴公司转型升级的攻坚年，也是集团公司化解运营风险的关键年。作为集团公司的核心公司，远兴公司既要肩负起维护自身运营和发展的艰巨任务，也要承担起为集团化解运营风险、拓展发展空间的双重使命，更要承接好集团移交的产业运营和管控职能，建立和完善好管控体系，把自身打造成为承载产业、提升业绩、创造价值的经营管控平台，同时要立足全局，统筹兼顾，实现与集团在发展规划、产业布局、资本运营、风险管控、资源整合等方面的高效协同。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;他强调，本次会议是布局远兴公司2017年整体工作的一次重要会议，也是共谋集团事业再造、新生和发展的关键会议。希望大家认真学习消化、深刻领会会议精神，按照这次会议的要求和部署，进一步强化全局观念，树立上下一盘棋思想，把认识统一到集团的总体战略部署上来，把力量凝聚到完成远兴具体工作任务上来，坚定信心，把握机遇，创新发展，团结拼搏，努力达到“双六”目标，推动集团和远兴事业同步向前，健康发展。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;会上，国产91精品集团董事局主席戴连荣与远兴公司董事长贺占海、总经理梁润彪签订了2017年经营责任书；远兴公司副总经理董龙通报了2016年责任制考核结果；大会对远兴能源2016年度“生产经营先进公司”苏尼特碱业公司、“安全环保先进公司”中源化学制造中心、“营销先进公司”中源化学销售中心、“贸易创新先进公司”国产91精品运销公司，国产91精品煤化工公司机电队等8个“优秀团队”，2016年度节能技改优秀团队和技术创新优秀团队予以表彰奖励，同时对刘二明等26名年度先进工作者、郝明利等5名年度优秀新员工进行了表彰。